Please ensure Javascript is enabled for purposes of website accessibility febrer 2023 - Anthesis Catalunya

La natura és el proper gran repte, i ja ha començat

22 febrer, 2023 | Reflexions,

Les catàstrofes naturals i els fenòmens meteorològics extrems són el segon risc més greu per al qual s’ha de preparar el món els propers dos anys. La natura és el proper repte que exigeix ​​una solució global.

 

Qui pensaria que “natura” i “biodiversitat” serien paraules que ocuparien avui un lloc central en moltes empreses?

Des que la COP15 de les Nacions Unides sobre Biodiversitat celebrada a Mont-real va concloure amb el compromís de protegir el 30% de les terres i els mars per al 2030, la natura i la biodiversitat han passat a formar part del nostre vocabulari comú. L’Informe sobre Riscos Mundials 2023 del Fòrum Econòmic Mundial (FEM) indica que “la incapacitat per mitigar el canvi climàtic”, així com “el fracàs de l’adaptació al canvi climàtic” són els dos riscos més greus a què s’enfrontarà el món en la pròxima dècada, seguits de “les catàstrofes naturals i els fenòmens meteorològics extrems” i “la pèrdua de biodiversitat i el col·lapse dels ecosistemes”.

La COP15, el Conveni de les Nacions Unides sobre la Diversitat Biològica, va culminar amb un nou Marc Global de Biodiversitat fins al 2030. Es van acordar 23 objectius que requereixen una acció àmplia per transformar la relació de les nostres societats amb la biodiversitat d’aquí a 2030 i garantir que, d’aquí al 2050, es compleixi la visió compartida de viure en harmonia amb la natura. Aquestes 23 fites van d’acord amb l’Agenda 2030 per al Desenvolupament Sostenible i els seus Objectius de Desenvolupament Sostenible.

Quatre conclusions clau de la COP15

El clima i la biodiversitat són crisis interrelacionades

La natura aporta solucions tant des del punt de vista de l’adaptació al canvi climàtic com des de la seva mitigació. El 37% de la mitigació climàtica necessària per assolir l’objectiu d’1,5 graus d’escalfament global pot provenir de solucions climàtiques Nature Positive. Un bon exemple n’és el suport als agricultors de Sud-amèrica perquè adoptin pràctiques més holístiques, entre altres coses, amb l’objectiu de recuperar espècies endèmiques. Moltes mesures d’adaptació al clima – per exemple, la protecció contra les inundacions degudes a la pujada del nivell del mar– també les proporciona la natura. Alhora, la biodiversitat es veu greument afectada pel canvi climàtic, i es preveu que els danys a la natura s’agreugin a mesura que empitjori el canvi climàtic.

El compromís del Marc Global de Biodiversitat és protegir el 30% de la terra i els mars per al 2030.

 

Nature Positive com a nou terme

Es va reconèixer la necessitat d’aturar i revertir la pèrdua de natura d’aquí al 2030, cosa que també es coneix com adoptar un enfocament positiu respecte a la natura. Això equival a l’objectiu d’1,5 graus per al canvi climàtic. El compromís del Marc Global de Biodiversitat és protegir el 30% de la terra i els mars per al 2030. Per aconseguir-ho hem d’actuar, i per això es van acordar 23 Objectius.

Els objectius clau són:

  • Acord que compromet els governs a exigir a totes les grans empreses i institucions financeres que avaluïn i divulguin els seus riscos, impactes i dependències de la biodiversitat no més tard del 2030 (Objectiu 15). La perspectiva de la dependència impulsarà i motivarà especialment les empreses a reconèixer fins a quin punt depenen de la natura.
  • Promet una reforma integral de les subvencions perjudicials per al medi ambient, reorientant-les o eliminant-les (Objectiu 18), amb un objectiu de reducció de 500.000 milions de dòlars a l’any. Es tracta d’un veritable pas endavant en comparació amb l’objectiu anterior d’Aichi del 2010.

 

El finançament natural serà crucial

Igual que a la COP27, la COP sobre el clima que es va celebrar a Egipte a principis de 2022, el finançament és crucial per impulsar l’acció. En el cas de la biodiversitat, cal aportar 700.000 milions de dòlars a l’any per fer front a la crisi mundial de la natura. És principalment un flux financer dels països més rics als més pobres. És clar que el cost de la inacció és molt més gran.

Durant la COP15 es van anunciar diverses iniciatives addicionals que financen la natura, entre elles:

  • Nature Action 100, una iniciativa mundial de compromís dels inversors centrada a impulsar una major ambició i acció empresarial per reduir la pèrdua de natura i biodiversitat.
  • La iniciativa de Kering i L’Occitane, que va mostrar la importància de la col·laboració intersectorial en anunciar un nou finançament per a solucions basades en la natura que mobilitzarà recursos de la moda de luxe i del sector de la bellesa. El Fons Climàtic per a la Natura, que té com a objectiu assolir els 300 milions d’euros, està especialment dissenyat per invertir en solucions basades en la natura als països d’on procedeixen les matèries primeres. Els projectes inclouran la reforestació, la restauració de manglars i la protecció de pastures.

 

Involucrar les comunitats indígenes

Es va reconèixer que el paper dels pobles indígenes és clau per a la protecció i restauració de la natura (Objectiu 22). A més del que podem aprendre dels pobles indígenes sobre com viure en equilibri amb la natura, almenys el 80% de la biodiversitat que queda al planeta està sota la cura de les seves comunitats. L’objectiu 3 reconeix i respecta els drets dels pobles indígenes i de les comunitats locals, inclosos els drets sobre els seus territoris tradicionals.

De cara al futur

És cert que a la COP15 es van aconseguir avenços, però encara queden coses per resoldre.

La primera fa referència a una altra crisi: la de l’aigua. No hauríem d’abordar les crisis del clima, la biodiversitat i l’aigua com si fossin una de sola? Tenim l’oportunitat de fer-ho amb la Conferència sobre l’Aigua UN 2023 que se celebrarà al març a Nova York. Serà la primera conferència mundial sobre l’aigua en 46 anys. Aquestes crisis mediambientals no es poden tractar de manera aïllada. 

Una segona preocupació és que els acords assolits a la COP15 no són jurídicament vinculants. Creiem, però, que els compromisos adquirits per les principals empreses a través de Business for Nature i la Capitals Coalition i el fet que el contingent més gran d’empreses hagi estat present en aquesta COP signifiquen que avançarem cap a un 2030 positiu per a la natura. Continuem esperant que aquests acords es converteixin en compromisos jurídicament vinculants per part dels governs, pel futur del nostre planeta.

Explora les nostres solucions en Biodiversitat

Notícies relacionades

Contacta amb nosaltres

Estarem encantats de posar-nos a la vostra disposició

A més de les nostres oficines a Espanya, Colòmbia i Andorra, Anthesis Group té oficines als Estats Units, Canadà, Regne Unit, França, Irlanda, Itàlia, Alemanya, Suècia, Finlàndia, Països Baixos, Bèlgica, Sud-àfrica, Brasil, Xina, Filipines i Orient Mitjà.

El valor de la capacitació dels proveïdors per a l’èxit de l’estratègia Netzero a una empresa internacional

21 febrer, 2023 | Cas d'Èxit,

Des d’Anthesis Lavola hem donat suport a una empresa internacional de serveis d’impressió i personalització per a la implementació de la seva estratègia de càlcul i reducció de la petjada de carboni, amb el compromís d’assolir zero emissions netes per a 2040. Per aconseguir aquesta meta, en la planificació i disseny del projecte es va establir com a objectiu principal la promoció de la col·laboració i adhesió de tots els agents de la cadena de valor.

Així, com a part d’aquesta estratègia NetZero, l’any 2022 l’empresa va llançar una iniciativa per recollir les dades d’emissions específiques dels seus proveïdors (abast 3 de la petjada de carboni) i, per tant, va ser essencial incloure de manera activa en aquest procés les persones que formen part d’aquest col·lectiu, i capacitar-les per facilitar-ne la participació.

Objectius

Els objectius principals del projecte han estat:

  • Transmetre als proveïdors la importància d’incorporar pràctiques per a la reducció de la petjada de carboni a tota la cadena de valor, i els beneficis per a totes les parts implicades.
  • Donar a conèixer els objectius de descarbonització globals i a nivell empresarial.
  • Assegurar la comprensió dels conceptes clau per a l’èxit en la implementació del sistema de report de dades.
  • Aprendre a fer els càlculs necessaris per poder reportar les dades sol·licitades per al càlcul de l’abast 3 de la petjada de carboni.

Per desenvolupar aquesta capacitació on-line es van tenir en compte els objectius de l’estratègia NetZero i les necessitats de la companyia, apostant per la creació de cursos:

  •  Accessibles des de diferents dispositius mòbils.
  • Amb continguts interactius que promouen l’aprenentatge dinàmic.
  • Amb navegació lliure per poder consultar els diferents mòduls en el moment necessari durant tota la fase de recopilació de dades.
  • Amb continguts adaptats als perfils i tasques dels destinataris (proveïdors externs i equip intern).

El Projecte

Una de les accions de suport als proveïdors que hem desenvolupat des d’Anthesis Lavola ha estat el disseny i la difusió d’una capacitació en format e-learning per ajudar a comprendre els objectius de descarbonització de l’empresa, conèixer els càlculs que cal realitzar per poder reportar les dades sol·licitades i el seu paper com a col·laboradors i aliats imprescindibles en aquest camí.

Es tracta d’una capacitació digital estructurada en 3 mòduls d’autoaprenentatge, amb una dedicació estimada de 40 minuts en total. Els continguts, desenvolupats pels nostres professionals experts en NetZero, inclouen els apartats següents:

  • Context de la iniciativa de recollida de dades d’emissions i objectius de l’estratègia NetZero de la companyia.
  • Conceptes clau sobre el canvi climàtic i els gasos amb d’efecte hivernacle (GEH).
  • L’acció climàtica des de les empreses en el context d’emergència climàtica.
  • Estàndards i principis per fer un inventari de GEH.
  • Principals fonts d’emissions de GEH: abasts 1, 2 i 3.
  • Factors d’emissió i càlcul de la petjada de carboni.
  • Metodologia per a la recollida de les dades dels proveïdors.
  • Glossari de conceptes clau.
  • FAQs

 

En finalitzar la capacitació, els proveïdors poden continuar consultant els continguts a la nostra plataforma digital durant la fase de recopilació de dades, i resoldre qualsevol dubte a través del contacte directe amb l’equip de consultoria.

També desenvolupem una versió de la capacitació adaptada a l’equip intern de compres de la pròpia empresa, perquè les persones interlocutores amb els proveïdors poguessin disposar de la formació necessària i poder fer un acompanyament adequat durant la fase de recollida de dades. En aquest cas, el curs d’e-learning es va allotjar a la plataforma d’aprenentatge interna de la companyia.

“Assolir els objectius d’abast 3 requereix compromís i col·laboració dins de la cadena de subministrament. En aquest escenari, la capacitació és un element bàsic per involucrar els proveïdors en la reducció de la petjada de carboni i l’assoliment dels compromisos climàtics.”

Descobreix els nostres serveis en Formació Corporativa

Contacta amb nosaltres

Estarem encantats de posar-nos a la vostra disposició

A més de les nostres oficines a Espanya, Colòmbia i Andorra, Anthesis Group té oficines als Estats Units, Canadà, Regne Unit, França, Irlanda, Itàlia, Alemanya, Suècia, Finlàndia, Països Baixos, Bèlgica, Sud-àfrica, Brasil, Xina, Filipines i Orient Mitjà.

ESG Xperience: un curs per despertar consciències

14 febrer, 2023 | Notícies,

Anthesis Lavola presenta la seva nova formació e-learning ESG Xperience per ajudar les organitzacions a integrar la sostenibilitat en el dia a dia dels seus equips.

La sostenibilitat és un factor clau per a la competitivitat i la perdurabilitat d’empreses i organitzacions. Els aspectes ESG són crucials per a l’èxit comercial a mitjà i llarg termini, ja que limiten els riscos i permeten detectar noves oportunitats de negoci. Per tant, cal que els equips de treball comprenguin la importància d’adoptar pràctiques sostenibles en el seu dia a dia.

Conscients d’aquesta necessitat, Anthesis Lavola ha creat aquest curs amb l’objectiu principal de despertar la consciència de les persones integrants de qualsevol empresa o organització. És per això que els seus continguts es desenvolupen sota un enfocament inspirador que convida a passar a l’acció. A més, estan dissenyats sota l’enfocament propi ACT (activar, connectar i transformar), ideat per promoure un veritable canvi cultural.

Aquest projecte, centrat en les persones, persegueix els objectius següents per als seus participants:

Entendre què és la sostenibilitat i per què és important incorporar-la com més aviat millor.
Conèixer quines mesures i accions s’estan prenent per fer front als diferents desafiaments globals.
Identificar les dimensions ESG i la importància que tenen per a les empreses i organitzacions.
Descobrir bones pràctiques per avançar cap a un futur més pròsper i equitatiu.

 

La formació està dissenyada de manera accessible i flexible i adaptada al ritme d’aprenentatge de cada persona. De fet, només calen entre 30 i 40 minuts per completar-la. A més, el seu disseny permet accedir des de qualsevol dispositiu i fer el curs en qualsevol moment i des de qualsevol lloc amb connexió a Internet.

El curs es divideix en quatre mòduls que aborden des dels conceptes i els principis bàsics relacionats amb la sostenibilitat fins a exemples pràctics de mesures sostenibles aplicables per les empreses. Tot això es tanca amb l’anàlisi d’un cas pràctic, on els participants hauran de reflexionar i aplicar allò que s’ha après.

Una de les característiques d’aquesta formació és que s’ofereix amb l’opció de personalització a la realitat del client, tant a nivell gràfic com de continguts. A més, les organitzacions tindran l’opció d’implementar aquesta formació a la plataforma d’aprenentatge o des del campus virtual que ofereix Anthesis Lavola.

Descobreix els nostres serveis en formació corporativa

Notícies relacionades

Contacta amb nosaltres

Estarem encantats de posar-nos a la vostra disposició

A més de les nostres oficines a Espanya, Colòmbia i Andorra, Anthesis Group té oficines als Estats Units, Canadà, Regne Unit, França, Irlanda, Itàlia, Alemanya, Suècia, Finlàndia, Països Baixos, Bèlgica, Sud-àfrica, Brasil, Xina, Filipines i Orient Mitjà.

Dones, Nobel i Matemàtiques: reflexions en motiu del Dia Internacional de la Nena i la Dona a la Ciència

10 febrer, 2023 | Lavola Educa,

Si analitzem una mica més les dades veurem que:

  • 59 dones han estat guardonades, sigui en grup o de manera individual, això suposa el 6,2% del total de persones guardonades.
  • En 23 ocasions el premi ha estat destinat a equips mixtes de dos o tres investigadors, dels quals la resta de membres eren homes.
  • En 4 ocasions han estat per equips formats per dones.
  • Un total de 22 premis han estat per a dones individuals.

 

El Dia Internacional de la nena i la dona a la ciència ens recorda que encara avui en dia existeix desigualtat entre homes i dones i, al món científic, no és una excepció. Aquesta jornada ens permet no sols evidenciar-ho, sinó que ens ajuda a generar converses, discussions, punts de vista, visualitzar estudis que demostren realitats, mostrar qüestions que encara ens queden per resoldre i com no, possibles accions i iniciatives per a pal·liar aquestes discriminacions.

És en aquest marc que hem volgut compartir algunes dades públiques, sobre les dones que han obtingut un premi Nobel. Aquest premi internacional anual s’atorga a persones individuals o institucions sobre investigacions i descobriments notables per a la humanitat. Hi ha 5 categories de premis que corresponen a les disciplines de física, química, medicina o fisiologia, literatura i pau. Aquests premis es van començar a atorgar l’any 1901 i fins a l’actualitat. A més, l’any 1968 es va incorporar el premi d’Economia Commemorativa d’Alfred Nobel.

Sumant tots els anys, s’han atorgat premis a unes 949 persones individuals (una part dels guardonats han obtingut els premis amb equips de dues o tres persones, o bé representant institucions). El nombre de guardons han estat 641 Premis Nobel, (entre els anys 1940 i 1942 i en algunes altres ocasions, no s’han atorgat premis), dels quals:

  • 25 Premis han estat atorgats a institucions (3,9%)
  • 49 Premis han estat atorgats a dones (7,6%)
  • 567 Premis han estat atorgats a homes (88,5%)

 

Quines dones i en quins anys han estat guardonades amb els primers Premis Nobel de cada disciplina?

Com és sabut, Marie Curie (Polònia 1867-1934) va ser la primera dona a rebre el Premi Nobel de Física (1903) amb Pierre Curie (el seu marit), i també va ser la primera persona a rebre un segon Nobel, en aquest cas, el Premi Nobel de Química (1911). A tall informatiu, cal remarcar que, en total, a més a més de Curie, hi ha hagut quatre homes que han rebut 2 Premis Nobel a partir de 1956.

L’any 1905, Berta Von Suttner (Txèquia 1843-1914) va ser la primera dona a rebre el Premi Nobel de la Pau.

El 1909 Selma Lagerlöf ( Suècia, 1858-1940) va rebre el Premi Nobel de Literatura.

No va ser fins a l’any 1947 on rep el primer Premi Nobel de Medicina la Gerty Theresa Cori (Txèquia 1896-1957).

I hem hagut d’esperar al 2009 per tal que Elinor Ostrom (Americana, 1933-2012) hagi estat premiada amb el primer Premi Nobel d’Economia.

 

Quantes dones han estat premiades els primers 10 anys de la convocatòria i els darrers 10 anys?

Si mirem el nombre de dones premiades del 1901 al 1911, han estat guardonades un total de 3 dones amb un total de 4 Premis Nobel (just coincideix el premi doble a Marie Curie), d’un total de 641 premis, per tant, un 0,6%.

Si mirem el nombre de dones guardonades del 2012 al 2022, han estat un total de 16 dones amb 15 Premis Nobel d’un total de 641 Premis, per tant, un 2,3%.

Quins Premis Nobel han rebut les 59 dones premiades? De quin continent han estat les premiades? 

Si fem un resum dels Premis Nobel atorgats a les dones, les disciplines en les quals han estat guardonades són, en primer lloc, 18 dones han rebut el Premi Nobel de la Pau, 16 el PN de Literatura, 12 el PN de Medicina o Fisiologia, 7 el PN de Química, 4 el PN de Física i 2 el PN d’Economia.

Al mateix temps, si mirem les nacionalitats de les dones guardonades, se centren a Europa i Amèrica, seguides per Àsia. En darrer lloc, i de manera simbòlica, hi ha algunes guardonades d’Àfrica, Amèrica Llatina, i Austràlia.

 

Amb aquests valors, podem plantejar-nos diverses preguntes a manera de reflexió:

  • Seguim les dones discriminades en ciència?
  • Les polítiques d’igualtat estan aconseguint pal·liar les desigualtats i discriminacions?
  • Quin percentatge de dones premiades hauria de ser el desitjat?
  • S’ha de determinar un percentatge de dones guardonades?
  • Els premis a dones tenen un biaix cap a les disciplines de literatura i pau, més que no cap a disciplines científiques?
  • Les dones que són guardonades segueixen el patró de dona blanca investigadora centreeuropea, perpetuant el perfil d’investigador “home blanc i centreeuropeu”?

No són preguntes d’una resposta única. El que sí que està clar és que la ciència ens ajudarà a respondre-les.

En aquest marc, on estem desenvolupant les accions que recomana la literatura a l’hora de treballar per la igualtat, en aquest cas de la nena i la dona, però en definitiva, per a qualsevol persona, independentment del seu sexe, gènere, color de la pell, raça, estrat social, origen, etc. Les accions van encaminades a fomentar les disciplines científiques entre nenes, i en especial les menors de 12 anys (que és quan la literatura ens diu que es trien les opcions en les disciplines científiques), també a promoure accions per minimitzar/erradicar el sostre de vidre, la bretxa salarial, la síndrome de la impostora, les diferències en la conciliació laboral i familiar i, també la violència de gènere.

 

Amb aquests reptes per abordar, i amb la ruta dels Objectius pel Desenvolupament Sostenible, en aquest cas en espacial el 5 que ens parla de la igualtat de gènere, no volem de deixar de compartir-vos les iniciatives educatives que desenvolupem des de l’Àrea d’Educació d’Anthesis Lavola. Amb el nostre equip treballem per fomentar gran part dels aspectes que hem citat, i que, a través dels projectes dels nostres clients, podem portar a terme. Gràcies per fer-ho possible!

I, per cert, no sé si heu trobat a faltar el premi Nobel de matemàtiques, en realitat no existeix, ja que el Sr. Nobel no va tenir intenció de crear-lo. A l’època (1897), es va crear el premi Abel que és el més prestigiós en la disciplina matemàtica i, més tard (1933) la Medalla Fields per aquells descobriments excel·lents en matemàtiques. I em pregunto, quantes dones deuen tenir la medalla Fields o el premi Abel?

Notícies relacionades

Contacta amb nosaltres

Estarem encantats de posar-nos a la vostra disposició

A més de les nostres oficines a Espanya, Colòmbia i Andorra, Anthesis Group té oficines als Estats Units, Canadà, Regne Unit, França, Irlanda, Itàlia, Alemanya, Suècia, Finlàndia, Països Baixos, Bèlgica, Sud-àfrica, Brasil, Xina, Filipines i Orient Mitjà.

Claus per a una transformació sostenible centrada en les persones

1 febrer, 2023 | Reflexions,

 

El repte actual de les organitzacions és superar amb èxit el seu procés de transformació per ser realment sostenibles. Els objectius i les metes són clares, però cal accelerar les solucions perquè el canvi sigui real i efectiu. És el moment de saltar de l’ambició a l’acció, un salt difícil, però factible si s’enforteixen les eines necessàries.

Encara que necessari, el canvi sempre és difícil i no es fa de la nit al dia, especialment a les organitzacions. Segons diversos estudis només 1/3 de les iniciatives de canvi aconsegueixen resultats satisfactoris, i entre les principals causes es destaquen:

  •         Manca de suport dels líders.
  •         Escassa comprensió del canvi i del seu impacte.
  •         Manca d’implicació dels empleats en el procés.
  •         Comunicació deficient o ineficaç.
  •         Resistència al canvi de cultura organitzativa.

Com es pot veure, la majoria de les causes estan relacionades amb les persones. I és que, de fet, les organitzacions no canvien, canvien les persones.

 

La majoria de les organitzacions desenvolupen estratègies de sostenibilitat, plans de descarbonització, nous processos més eficients… Però moltes s’obliden de posar les persones al centre de l’equació. Una transformació amb èxit cap a la sostenibilitat requereix un canvi de mentalitat. Com deia Einstein, “Els problemes d’avui no es poden resoldre amb el mateix nivell de pensament que els va crear”.

No n’hi ha prou entendre la sostenibilitat com qui “marca una casella”, com un requeriment o compliment més. Cada membre de l’organització ha de veure la sostenibilitat com una font de creixement i innovació, com una oportunitat per crear valor. Només amb aquesta nova mentalitat aconseguirem un canvi efectiu que impulsi un veritable exercici sostenible.

Les organitzacions que estiguin disposades a liderar aquest canvi de mentalitat s’enfortiran i desenvoluparan la resiliència necessària per evolucionar i estar a l’altura dels reptes futurs en matèria de sostenibilitat.

Hem d’activar mecanismes de sensibilització, compromís i capacitació que posin les persones al centre del procés de canvi i promoguin aquest canvi de mentalitat.

 

Una transformació sostenible centrada en les persones

Impulsar una nova perspectiva vol esforç. No n’hi ha prou de compartir un PDF o fer una acció per al dia del medi ambient. Si volem passar de l’ambició a l’acció, catalitzar una transformació real que impacti a l’exercici i millori la competitivitat, hem d’activar mecanismes de sensibilització, compromís i capacitació que posin les persones al centre del procés de canvi i promoguin aquest canvi de mentalitat.

L’èxit requereix la col·laboració de tots els grups d’interès per abordar el repte de forma holística, tant a nivell intern (equips tècnics, direcció, plantilla…) com a nivell extern (proveïdors, inversors, clients…). Només així es podran complir les fites de l’estratègia de sostenibilitat i obtenir resultats a curt i llarg termini.

A Anthesis Lavola ens basem en els principis de l’Influence model de Scott Keller, Bill Schaninger  per identificar els 4 pilars fonamentals que catalitzin aquesta transformació sostenible centrada en les persones.

 

4 pilars fundamentals

L’enfortiment del propòsit

Tota organització ha de compartir de manera clara la seva visió i fer saber a totes les persones què se n’espera. L’objectiu és assolir un equip que entengui, comparteixi i vulgui formar part del canvi amb entusiasme. Construint una narrativa atractiva i desenvolupant accions que connectin i posin al centre tots els grups d’interès, s’aconseguirà impulsar la creació de valor i enfortir el propòsit col·lectiu.

La connexió amb el sistema i els processos diaris

Perquè el canvi sigui efectiu cal que estigui vinculat a processos, mecanismes i sistemes de mesurament que permetin dur-ho a terme i monitoritzar els avenços. Una bona estratègia de transformació sostenible haurà de tenir en compte la realitat de cadascuna de les persones i reforçar el canvi de mindset amb mecanismes formals que incentivin i donin suport al canvi.

Amb la correcta combinació d’aquests 4 pilars, a Anthesis Lavola desenvolupem programes i accions perquè tota empresa sigui capaç de fer realitat els seus objectius en sostenibilitat i afrontar amb resiliència els reptes del present i del futur.

El foment d’un lideratge transversal

Quan parlem de lideratge moltes vegades ens venen al capdavant la direcció i els alts càrrecs, i si bé aquests tenen un paper fonamental, és imprescindible entendre el lideratge com un element transversal que permet en tots els equips d’una organització. No serveix de res una direcció compromesa amb la sostenibilitat, si aquesta mentalitat es comparteix a tots els equips (des de compres fins a innovació, passant per operacions, producció…). El canvi de mentalitat ha de tenir aquest component social en què totes les persones perceben i comparteixen actituds i comportaments. Per això és important enfortir un lideratge que empoderi agents de canvi a tota l’organització, com una xarxa col·lectiva convençuda de l’oportunitat que suposa la sostenibilitat, i sigui motor de canvi i innovació.

El desenvolupament de competències

Aquest aspecte és fonamental de cara a poder afrontar el canvi amb seguretat i confiança, evitant resistències i pors. No podem demanar a les nostres persones que treballin sota un nou context sense abans haver-les capacitat per fer-ho. Les organitzacions han de desenvolupar les competències necessàries per superar el canvi amb èxit i adoptar una actitud d’aprenentatge constant que els permeti innovar i adaptar-se a requisits futurs en matèria de sostenibilitat. Aquestes competències no seran iguals per a tots els equips i perfils, i caldrà prioritzar i adaptar programes formatius (des dels més bàsics fins als més avançats) per portar a l’acció els compromisos de l’organització.

Notícies relacionades

Contacta amb nosaltres

Estarem encantats de posar-nos a la vostra disposició

A més de les nostres oficines a Espanya, Colòmbia i Andorra, Anthesis Group té oficines als Estats Units, Canadà, Regne Unit, França, Irlanda, Itàlia, Alemanya, Suècia, Finlàndia, Països Baixos, Bèlgica, Sud-àfrica, Brasil, Xina, Filipines i Orient Mitjà.