Cicle de webinars “La sostenibilitat a la cadena de subministrament”

21 juny, 2022 | Webinar,

Anthesis Lavola ofereix a les empreses i als proveïdors solucions que els permetran millorar els resultats en la qualificació de la sostenibilitat que fa EcoVadis.

Més informació sobre EcoVadis

WEBINAR 

Pròximament

La pandèmia de la Covid-19 va tenir una afectació important en molts sectors, fet que s’està veient agreujat amb l’actual guerra a Ucraïna. Aquest context ha evidenciat que un dels impactes més significatius recau sobre les cadenes de subministrament a escala mundial. Entre altres aspectes, l’aturada dels sistemes productius, logístics i comercials, que deriven en escassetat de productes i retards en els lliuraments, posen de manifest la necessitat de realçar el debat sobre la sostenibilitat i la diligència de les empreses sobre les seves cadenes de subministrament.

Per aquest motiu, Anthesis Lavola presenta el cicle de webinars “La sostenibilitat a la cadena de subministrament” a través dels quals es pretén reflexionar i donar a conèixer casos d’èxit que ajuden les organitzacions a “activar la sostenibilitat” a les seves cadenes de subministrament.

6 de setembre

  • Com analitzar i millorar la teva fitxa de resultats EcoVadis

20 de setembre

  • Criteris de sostenibilitat en la selecció i homologació de la cadena de proveïdors

4 d’octubre

  • Repensant el risc i les oportunitats a la cadena de subministrament

18 d’octubre

  • Tendències normatives de la diligència deguda en matèria ambiental i drets humans

Contacteu amb nosaltres

Estarem encantats de posar-nos a la vostra disposició

A més de les nostres oficines a Espanya, Colòmbia i Andorra, Anthesis Group té oficines als Estats Units, Canadà, Regne Unit, França, Irlanda, Itàlia, Alemanya, Suècia, Finlàndia, Països Baixos, Bèlgica, Sud-àfrica, Brasil, Xina, Filipines i Orient Mitjà.

Com l’economia circular impulsa la innovació

20 juny, 2022 | Notícies,

 

Els líders empresarials i els inversors són cada cop més sensibles als riscos i oportunitats comercials de la sostenibilitat. Això vol dir que moltes més organitzacions estan dissenyant programes de sostenibilitat, i aquests programes són progressivament més ambiciosos.

Normalment, les estratègies es conceben i estructuren implícitament per inspirar millores en la sostenibilitat dels models empresarials lineals existents.

Tanmateix, els objectius i compromisos associats gairebé sempre impliquen la necessitat de:

  • Crear molt més valor amb menys recursos
  • Reduir o eliminar la degradació mediambiental associada al model de negoci

Amb això, les empreses han reproduït alguns dels reptes principals a què s’enfronta l’economia mundial i el planeta en general:

Com podem aconseguir molt més amb molt menys?

Com podem evitar destrossar el planeta mentre ho fem?

Feu clic aquí per descobrir les diferents àrees d’innovació:

  • Innovació en col·laboracions: Desenvolupar noves associacions o innovar les pràctiques amb els socis existents per desbloquejar els beneficis de la circularitat.
  • Innovació de processos: Refinar o reimaginar els processos empresarials, industrials i de producció existents per crear nous processos circulars.
  • Innovació de productes: Desenvolupar nous productes o renovar els existents per desbloquejar els beneficis de la circularitat.
  • Innovació d’envasos: Innovar o renovar els envasos per millorar-ne el rendiment circular.
  • Innovació de les propostes: Crear propostes de consum noves o evolucionades que incorporin la circularitat al disseny.

 

Un nombre cada vegada més gran dels nostres clients reconeix la promesa –de fet, la necessitat– de les pràctiques relacionades amb l’economia circular per complir els seus compromisos. Tot i això, encara que es tracta d’una àrea que s’ha teoritzat, investigat i defensat enèrgicament en els últims anys, a la pràctica, molts tenen dificultats per saber com començar.

A la pràctica, els clients es troben amb la necessitat de sistematitzar d’alguna manera la recerca de les grans oportunitats i els grans canvis que s’hauran de dur a terme, així com identificar com podrien alinear la Circularitat amb l’agenda més àmplia de negoci i sostenibilitat, per obtenir múltiples beneficis. Creiem que aquest marc pot proporcionar una eina útil per guiar la innovació i maximitzar-ne els beneficis.

Hem vist una vegada i una altra que un dels resultats més importants de “fer un pas endavant” en la circularitat pot ser que, en requerir innovació, necessàriament la impulsa. No només en matèria de sostenibilitat, sinó des d’una perspectiva holística en l’àmbit empresarial.

L’observació d’aquestes cinc àrees pot ser una forma pràctica d’identificar on pots tenir grans impactes que ajudin a fer que la teva organització sigui més intel·ligent, millor i més eficient, així com més circular i sostenible.

 

INNOVACIÓ EN LES COL·LABORACIONS

La idea de l’economia circular porta noves pràctiques de cooperació i col·laboració implícites en l’ecosistema empresarial més ampli. Estem molt lluny de veure això com la norma, però cada cop més, la naturalesa compartida i interdependent dels reptes de la sostenibilitat està impulsant les empreses a mirar de manera diferent les seves col·laboracions existents, i a considerar nous tipus de cooperació que poden no haver-hi d’una altra manera.

Per exemple, molts dels nostres clients reconeixen que per aconseguir un canvi real a la seva cadena de subministrament hauran de canviar la seva manera de treballar amb els proveïdors. I això no és dolent. De fet, per a molts, és una conclusió a què han arribat per altres raons durant la pandèmia de Covid.

A les cadenes de subministrament, hem vist reaccions molt públiques en què els proveïdors s’han quedat amb comandes sense pagar. Al sector de la moda, es calcula que s’han deixat existències per valor d’uns 38.000 milions d’euros a les fàbriques, comandes impagades per les marques i els minoristes, fins que la campanya #PayUp va trobar una gran ressonància entre els consumidors de tot el món i va obligar moltes marques a pagar els seus deutes.

El tracte amb noves maneres d’escurçar les cadenes de subministrament o crear associacions positives tant per a l’empresa com per al proveïdor pot ajudar a superar aquests problemes.

Programa de finançament de la cadena de subministrament vinculada a la sostenibilitat de Tesco

Llançat el 2021, amb el suport d’Anthesis, el programa ofereix als proveïdors accés a taxes de finançament escalonades vinculades al rendiment de la sostenibilitat, proporcionades pel Santander. Els proveïdors són avaluats sobre la base de la divulgació de les emissions de gasos defecte hivernacle, l’establiment d’objectius de reducció i el compliment dels objectius, la qual cosa ajudarà a abordar el carboni incorporat i contribuir a la circularitat. Aquest és un exemple del que podem fer per ajudar les cadenes de subministrament quan hi ha solucions i l’accés és la barrera.

No obstant això, quan es necessiten noves solucions per desenvolupar tecnologies amb baixes emissions de carboni o processos de reciclatge avançats, les aliances estratègiques o les inversions poden ajudar les empreses a accedir a solucions que necessitaran en el futur, però que encara no poden trobar la seva escala. Unilever i Nestlé han fet això amb l’empresa de tecnologia de reciclatge de plàstics Recycling Technologies, formant una associació estratègica per desenvolupar i ampliar la tecnologia de reciclatge que necessitaran en el futur. Un altre exemple és com H&M està invertint en noves tecnologies de reciclatge de fibra a fibra avançades a través de la seva branca d’inversió en innovació; un fons de VC anomenat H&M CO:LAB.

En termes generals, veiem que molts dels reptes de sostenibilitat a què s’enfronten les empreses de tots els sectors són massa grans, fins i tot per a les empreses que ja són molt grans. Ara mateix, no poden fer front a aquests reptes sols. Recórrer als socis, siguin actuals o nous, i descobrir noves maneres de col·laborar al voltant d’objectius i valors compartits, té el potencial d’accelerar significativament el progrés.

INNOVACIÓ DE PROCESSOS

Pensar de manera diferent sobre els processos empresarials (ja sigui el proveïment, la producció, la logística o molts altres) pot oferir sovint oportunitats per millorar la circularitat i reduir el carboni, sovint amb més eficiència i valor empresarial. En aquest cas, la circularitat sol estar vinculada a LEAN i producció LEAN: el concepte que optimitzant el flux a través de la producció i minimitzant els residus, una empresa pot aprofitar al màxim els recursos de la manera més eficient.

Les empreses solen comptar amb equips de LEAN o d’eficiència operativa que ja fan un treball fantàstic per optimitzar els processos empresarials. Tot i això, una gran frustració és que sovint aquesta capacitat no s’aprofita per contribuir a la millora de la sostenibilitat, o que no es comptabilitzen els guanys de sostenibilitat que s’obtenen gràcies a les bones pràctiques empresarials d’eficiència de recursos.

Circularitat i reducció de carboni

Un exemple d’innovació de processos és el tall intel·ligent de patrons i el mostreig digital a la indústria de la confecció. Tradicionalment, els residus en la confecció de peces han estat al voltant del 20% (de vegades fins al 40%), fet que suposa un malbaratament de teixit costós i útil que molts a la indústria s’esforcen ara per minimitzar utilitzant noves tecnologies.

I, per descomptat, trobar usos nous i beneficiosos per als subproductes dels processos pot ser útil en un altre procés. Sovint parlem d’aquests com a coproductes en un model de simbiosi industrial en què un sector utilitza els productes sobrants d’un altre en una sèrie de bucles perquè res no s’escampi.

És important que quan fem això, tinguem en compte els productes químics que utilitzem en els processos de fabricació perquè no siguin un obstacle per al seu futur ús i reciclatge.

INNOVACIÓ DE PRODUCTES

La innovació en productes circulars és un procés ple d’oportunitats per a les empreses –tant les noves com les ja existents– que volen accedir a nous mercats, trobar nous clients i avançar-se a la multitud (des de la perspectiva del client o de la normativa).

Hi ha molts estudis que demostren que els consumidors volen i esperen productes més sostenibles, i esperen que les marques s’hi esforcin perquè no hagin d’anar gaire lluny a la recerca d’opcions de productes sostenibles. Segons la 3a edició de l’impacte de la Sostenibilitat a la cistella de la compra AECOC, el 39% dels consumidors espanyols han deixat de comprar productes de marques que no consideren sostenibles, al 70% els preocupa l’impacte en el medi ambient de l’embalatge dels productes que compra en línia i el 30% estaria disposat a pagar més per embalatges sostenibles i respectuosos amb el medi ambient.

Així mateix, les expectatives de les normatives –al voltant dels productes químics, amb REACH (la regulació europea sobre els químics), o al voltant de la responsabilitat ampliada del productor (RAP)– estan augmentant. A la majoria dels sectors, el llistó està pujant, amb un ús cada vegada més gran de normes de productes sostenibles, declaracions de sostenibilitat i iniciatives de col·laboració de la indústria per impulsar la millora col·lectiva.

Des del punt de vista del carboni, la manera com els consumidors utilitzen, cuiden i rebutgen els productes és un aspecte molt important, i molt difícil d’influir, de les emissions d’Abast 3. La millora de la sostenibilitat dels productes, especialment pel que fa a una sèrie de paràmetres, és complexa. De vegades, cal fer concessions difícils (entre, per exemple, el carboni i la circularitat, o entre la sostenibilitat i el cost dels materials d’entrada).

Eines de disseny ecològic

A Anthesis Lavola disposem de ferramentes de disseny ecològic a mida i personalitzables que poden ajudar les empreses a dissenyar productes més sostenibles en què puguin confiar, i que aborden la circularitat i el carboni juntament amb altres factors clau de la sostenibilitat. Per exemple, treballem amb una empresa d’IT líder al món per desenvolupar una eina que recolzi la seva transició cap a la circularitat, permetent als gestors de productes prendre decisions sobre el cicle de vida basades en la circularitat.

INNOVACIÓ DELS ENVASOS

Els envasos han rebut, amb raó, una enorme atenció en els darrers anys. Una espurna per a molts consumidors va ser el documental del Planeta Blau de David Attenborough: veure com les tortugues i els ocells s’empassen les fileres de plàstic contaminat als nostres oceans i aprendre com es descomponen en microfibres que fan malbé la nostra salut.

Responsabilitat ampliada del productor

Des de llavors, hem vist que els reguladors de molts països han seguit les preocupacions dels consumidors, afegint a la normativa existent la Responsabilitat Ampliada del Productor (RAP) dels envasos. En l’àmbit mundial, 170 països s’han compromès a “reduir significativament” l’ús de plàstics per al 2030. A Espanya, per exemple, s’ha aprovat una nova llei sobre residus que preveu un impost sobre els envasos de plàstic.

Com a resultat d’aquests factors, el canvi cap a envasos més circulars, de contingut reciclat i reciclables ha estat ràpid i omnipresent a molts sectors. El nostre equip ha treballat amb una gran varietat de supermercats, empreses d’alimentació i begudes i altres empreses de béns de consum per ajudar-los a afrontar aquest repte.

Per innovar en aquest àmbit, cal ser capaç de considerar diversos impactes simultàniament: La circularitat i el carboni en són dos. Sovint treballem amb els clients per ajudar-los a visualitzar l’impacte dels seus envasos a la circularitat i el carboni perquè puguin prendre decisions que s’ajustin als objectius de sostenibilitat.

Això ja és una pràctica habitual en alguns sectors, com el de l’alimentació i les begudes, però en altres, com el de la moda, adoptar un enfocament multimètric de l’embalatge és una cosa relativament nova. Com és lògic, la major part de l’atenció s’ha centrat en els productes.

Sigui quin sigui el punt de partida, veiem que la clau per impulsar la veritable innovació a través d’aquest tipus d’enfocament és no limitar-se a buscar l’opció “menys dolenta”, sinó innovar per aconseguir un impacte positiu.

Per començar, això pot significar fer canvis transitoris, com ara desenvolupar una opció d’emplenar a casa per reduir l’impacte dels envasos. O potser on no hi hagi una solució, calgui crear-la. A Anthesis, mitjançant una col·laboració amb l’agència de disseny 1HQ, hem desenvolupat un servei d’envasat sostenible totalment integrat anomenat Infinite Sustainable Packaging, que combina la “ciència” de la sostenibilitat amb l’art d’un gran disseny creatiu d’envasos per oferir solucions noves i llistes per al mercat a partir d’aquestes disciplines històricament separades.

INNOVACIÓ DE LES PROPOSTES

La innovació més revolucionària i la darrera és la innovació de propostes. Els nous models de negoci, les maneres de fer arribar els productes als clients i les maneres d’utilitzar, posseir, arrendar o llogar productes s’han considerat realment com un mercat completament nou per a la inversió. Quan els models de negoci circulars es van introduir per primera vegada com a concepte fa una dècada, es va pensar que eren força arriscats: els consumidors volien realment llogar bicicletes o llogar roba o altres articles? Fins ara molts d’aquests models han tingut un gran èxit.

Per exemple, l’informe de Thredup del 2021 estima que el mercat de la revenda de moda creixerà 11 vegades més ràpid que la venda minorista de roba en general, assolint un valor de 77.000 milions de dòlars el 2025. Els nous models de negoci circulars se centren a reimaginar els sistemes de productes o serveis de manera que generin el màxim valor i redueixin l’impacte de la sostenibilitat mitjançant l’arrendament, el “producte com a servei”, els models d’ús compartit, la reparació i el manteniment i altres enfocaments.

A mesura que els mercats canvien, sobretot després de la crisi de Covid-19, les expectatives i els comportaments dels consumidors es modifiquen, i la dinàmica de la cadena de valor canvia, obrint un espai per a la innovació dels models de negoci. En molts sectors s’ha produït un canvi cap a la venda directa al consumidor i la venda en línia, cosa que repercuteix en les vendes repetides, la creació de relacions amb els clients, etc. Aquestes tendències proporcionen un entorn propici per provar alguns dels nous models de negoci. Moltes marques, grans i petites, ja comencen a experimentar.

Al sector de la moda, sembla que moltes grans marques s’estan mobilitzant i estan provant models de negoci circulars. Per exemple, Selfridges “Revèn” de segona mà a la botiga i en línia, i Ralph Lauren va llançar una oferta de lloguer el 2020.

Mentrestant, l’“economia compartida” pot oferir una oportunitat per intensificar la utilització dels recursos. Els serveis d’ús compartit de cotxes, com Avancar, ofereixen tots els avantatges de tenir un cotxe quan es necessita, sense les càrregues de mantenir una propietat i, en teoria, podrien reduir el nombre de cotxes a la carretera.

Dret a la reparació

Un altre àmbit clau de la innovació és la reparació. El moviment pel dret a la reparació s’ha convertit en una força enormement influent a Europa, els Estats Units i altres països. I al centre de tot això hi ha la idea que hem de posar fi a l’“obsolescència programada” i facilitar a la gent la reparació de les coses que compren. Això ha influït a la normativa de tot Europa. L’objectiu d’aquestes normes és fer que els aparells durin més temps i reduir els residus elèctrics, enormement perjudicials, fet que va unit a un augment de l’eficiència energètica.

L’economia circular ens pot inspirar per veure les coses “velles” de formes completament noves, ja sigui un vell top al fons d’un armari o un procés industrial desgastat. Sovint, l’únic que cal per començar és saber on cercar, perquè quan ho fas, trobes oportunitats per tot arreu.

Us compartim algunes lents que fem servir a Anthesis per sistematitzar la nostra detecció d’oportunitats. A mesura que els nostres clients esdevenen més ambiciosos, observem una major atenció i urgència al voltant de la innovació circular. Estem descobrint col·lectivament no tan sols les essencials que són les pràctiques circulars per al compliment dels ambiciosos objectius de sostenibilitat, sinó també com poden ser d’interessants des del punt de vista comercial en la recerca d’un rendiment sostenible.

Descobriu més beneficis de l’Economia Circular

Cellnex es consolida com una de les empreses de telecomunicacions líders en sostenibilitat

30 maig, 2022 | Notícies,

“Continuar situats al TOP 5 de companyies de telecomunicacions del món més compromeses amb la sostenibilitat ens indica que estem en el bon camí.”

Tobias Martínez, CEO de Cellnez

Cellnex Telecom, el principal operador europeu d’infraestructures de telecomunicacions sense fils, manté la qualificació de risc baix en matèria d’ESG a l’avaluació anual que realitza Sustainalytics, una companyia que qualifica la sostenibilitat de les empreses que cotitzen en borsa.  

Amb aquesta qualificació, Cellnex Telecom es consolida com una de les companyies analitzades amb millor exercici en sostenibilitat del sector de les telecomunicacions a escala mundial. La qualificació de ESG Risk Rating avalua l’exposició de la companyia al risc en matèria de sostenibilitat en funció de criteris ESG (Ambientals, Socials i de Bon Govern) i demostra el compromís que la companyia ha assumit cap a un món més sostenible.  

Tobias Martínez, CEO de Cellnex, ha remarcat que “continuar situats al TOP5 de companyies de telecomunicacions del món més compromeses amb la sostenibilitat ens indica que estem en el bon camí. Els criteris ESG han esdevingut un pilar fonamental de la nostra estratègia corporativa. Tenim encara grans desafiaments que hem d’afrontar i estem compromesos en l’execució i la millora de les nostres pràctiques”. 

Anthesis Lavola col·labora amb Cellnex des de 2005, començant amb serveis de consultoria energètica i seguint amb projectes relacionats amb els diferents àmbits de la sostenibilitat. Des de 2014, calculem la petjada de carboni de l’organització i, a través de la nostra marca Clean CO2, en compensem part de les emissions. Actualment, també donem suport a la seva estratègia Net Zero amb projectes específics com SBT, preu intern del carboni o suport a la cadena de proveïdors, entre d’altres.  

Per a més informació, fes clic en aquest enllaç.

#Sustain22: organitzacions #NetPositive i la importància d’avançar cap al canvi de forma col·lectiva

4 abril, 2022 | Notícies,

Els dies 14 i 15 de març vàrem participar com a patrocinadors en el #Sustain22, la conferència anual d’Ecovadis.

Englobant l’esdeveniment al voltant del tema #DestinationImpact, cada una de les sessions ens va permetre escoltar a diferents líders empresarials, pensadors, escriptors i activistes que varen compartir i explorar maneres de prioritzar l’impacte de les organitzacions en l’entorn per tal de construir un futur més resilient.

Al llarg dels dos dies de #Sustain22, es va discutir sobre Net Positive, Justícia Climàtica, Diversitat, Equitat i inclusió, com a eixos empresarials bàsics.

En el discurs de benvinguda del #Sustain22, els fundadors d’Ecovadis, Frédéric Trinel i Pierre-François Thaler destacaven la importància d’aquest esdeveniment com una fórmula per a compartir idees, prendre accions i aconseguir que el valor de pensar “out of the box” i mirar fora de la nostra zona de confort ens permetria actuar de forma col·lectiva per a generar un impacte col·lectiu i avançar cap al #DestinationImpact.

Si volem triomfar i aconseguir el #destinationimpact, cal que ho fem junts, de forma col·lectiva, no és possible aconseguir-ho en solitari

Paul Polman, líder empresarial, activista, autor i ex director general d’Unilever

Net Positive i #DestinationImpact

Paul Polman, líder empresarial, activista, autor i ex director general d’Unilever, va ser el primer ponent del #Sustain22.

Durant la seva ponència “Net Positive: Now courageuous companies thrive by giving more”, Polman va destacar que l’únic model que tindrà èxit és el model regenerador, restaurador i reparador, el model anomenat “Net Positive”.

Segons l’autor la idea del “Net Positive” és la de tornar la humanitat als negocis, és a dir, si una empresa vol ser responsable, ha d’assumir la responsabilitat de la totalitat de la seva cadena de valor i ha de ser capaç de plantejar les amenaces i els reptes com a oportunitats. L’autor va destacar també la importància de repensar com dirigim la nostra societat i va determinar que les empreses “Net Positive” són aquelles que es responsabilitzen del seu impacte en la societat i en el medi ambient, i n’assumeixen totes les conseqüències.

Polman també va destacar la necessitat d’actuar ara i de forma col·lectiva i no deixar res per més endavant, ja que al final, el cost de no actuar esdevé molt més alt que el d’actuar.

L’autor va remarcar la necessitat de redissenyar els sistemes de mobilitat i d’alimentació, avançar cap a l’aprovisionament sostenible, assegurar-se que les organitzacions aborden qüestions socials i que els valors d’aquestes estan alineats amb la seva missió, estructura i model de negoci sostenible.

És molt important l’educació dels recursos interns. Ja no és acceptable acumular deute moral.

Emily Rakowski  – Chief Marketing Officer, EcoVadis

Serà difícil tenir les persones adequades a la teva empresa si no estàs fent el correcte.

Sue Y. Nabi , CEO de Coty

Involucrar tota la organització en el camí cap a la sostenibilitat

En relació amb els valors de les empreses, al llarg dels dos dies de #Sustain22, també es va destacar la importància d’involucrar a tota l’organització en el camí cap a la sostenibilitat.

Nick Hamulak, Responsable de Sostenibilitat de Proveïdors de JPMorgan Chase va destacar que, si escau, els seus grups d’interès interns veien formar part del programa de sostenibilitat com una oportunitat, “s’ho prenen personalment i això marca la diferència” comentava Hamulak. Destacava també que per aconseguir aquests resultats i socialitzar el que es volia aconseguir, la comunicació havia estat la clau.

En el cas de Yannick Haven, Group Indirect Purchasing Director d’Auchan, el que l’empresa va fer va ser crear programa amb un abast molt petit en el que es van involucrar a molt poques persones, les quals es convertirien en ambaixadores en una etapa posterior quan ens llancés de forma més àmplia.

Al cap i a la fi, la idea és de no només gestionar un negoci per a obtenir beneficis, sinó també d’intentar generar un impacte positiu. I és així, com possiblement moltes empreses aconseguiran tenir persones implicades en les seves organitzacions

Serà difícil tenir les persones adequades a la teva empresa si no estàs fent el correcte.

Sue Y. Nabi  – CEO de Coty

La diversitat és un fet i la inclusió és un comportament, i només a través de les nostres accions i comportaments col·lectius no només impulsarem l’oportunitat sinó que serem el canvi.

Anna Hakobyan, Global Supplier Diversity, Sustainability & Government Compliance Lead, AstraZeneca

Diversitat, equitat i inclusió

Durant la sessió “Diversity and inclusion in the Spotlight” Keri Gilder, Chief Executive Officer, de Colt Technology Services i Annabelle Roberts, Fundadora i CEO de Present Perfect, van compartir la idea de que no es pot parlar de sostenibilitat sense parlar de diversitat, equitat i inclusió. Moviments com el “Me too” o “Black lives matter” han canviat la conversa sobra la diversitat i la inclusió, i han fet que les empreses es repensin la diversitat, l’equitat i la inclusió, i que ho introdueixin en els seus criteris de contractació.

El propòsit de l’empresa no ha de radicar-se en els interessos dels accionistes i l’obtenció de beneficis, sinó que també s’ha de tenir present com s’aconsegueix que els empleats se sentin compromesos amb l’organització, que tinguin ganes de treballar-hi i que es trobin en un espai en què pugui ser ells o elles mateixes. La diversitat, l’equitat i la inclusió s’han d’incloure dins de l’estratègia de l’empresa per tal d’avançar cap a la direcció correcta.

La inclusió contribueix a la sostenibilitat, millorar la retenció del talent, contribueix als ODS i fins i tot, pot generar un impacte en el medi ambient, a través de la promoció de la contractació local, la qual permet reduir la petjada de carboni.

Durant la sessió, també es va destacar que en el 80% de les ocasions els millenials prefereixen treballar en una empresa amb una base inclusiva abans que en una altra que no té present aquests aspectes.

Quan parlem de diversitat, també fem referència a la importància d’entendre que cada persona és diferent i que cadascú té unes necessitats diverses, de manera que els programes s’han de plantejar de manera que es puguin introduir millores que permetin la inclusió de totes les persones, sigui quina sigui la seva situació.
Durant la sessió es va remarcar que les empreses són un 20% més innovadores si estan formades per persones diverses, amb pensaments diferents, un aspecte que promou l’increment en la innovació de productes i serveis que s’ofereixen.

Actualment, s’està elaborant un índex que puntua la inclusió i diversitat, i que inclou 5 nivells de diversitat.

Crisi climàtica

Per la seva banda, la crisi climàtica que afecta a totes les regions del planeta també va ser un tema present en gairebé totes les sessions. La intensificació de determinats fenòmens meteorològics i climàtics extrems tenen un gran efecte sobre el medi ambient i les persones. Evelyn Acham- Coordinadora nacional i representant de “Rise Up Movement”, destacava en la sessió “Turning the Tide on Climate Action: The Time is Now” que la crisi climàtica és realment catastròfica dins de la seva comunitat, dins del seu país, a l’Àfrica en general.

Aquesta crisi està destruint els habitatges de les persones, dificulta encara més l’accés a l’aigua així com a una alimentació de qualitat. El fet que cada vegada hi hagi més dificultat per accedir a aquests aspectes bàsics, fomenta que les persones, tant adults com nens, hagin de fer llargs trajectes per tal de poder obtenir-los, fet que implica que nens i nenes no accedeixin a l’educació així com també, que es produeixi un increment en el tràfic de persones.

Segons Acham, la crisi climàtica està interconnectada amb tots aquests aspectes i destaca que quan ens fixem en els desastres que s’estan produint, veiem que no podem aconseguir la igualtat de gènere sense aconseguir la justícia climàtica o ambiental.

Seguint amb aquesta línia, Ester Galende-Sánchez, Investigadora en Política Climàtica del Centre Basc per al Canvi Climàtic destacava en aquesta sessió que és important tenir present el “Triangle Concept” en el que governs, empreses i societat haurien d’avançar cap a un mateix fi, en la bona direcció. Destacava també que, com a societat, amb les nostres accions, podem impulsar i fomentar l’acció de governs i empreses.

La importància d’escoltar la veu de les noves generacions

Conversant sobre quin tipus de món volem deixar a les generacions futures, Galende-Sánchez i Acham, remarcaven la necessitat que empreses i governs escoltin la veu de les noves generacions, en no utilitzar el Green Washing com a eina per a millorar el posicionament de les empreses envers la societat, en fomentar la transparència de les organitzacions i en fomentar la col·laboració.

“S’han d’obrir espais per als joves. Necessitem diversitat, necessitem ser escoltats i tractats com a iguals.”

Evelyn Acham i Ester Galende-Sánchez

“Hem de treballar amb les generacions més joves i compartir idees i possibles solucions. Hem de donar veu a les generacions més joves.”

Pierre-François Thaler -Co-Fundador i Co-CEO d’EcoVadis

Connexió amb la natura, biodiversitat i descarbonització

Al llarg de la sessió Bewteen biodiversity and Climate Change”, Pavan Sukhdev, CEO i Fundador de GIST, WWF International, comentava que actualment hi ha una falta de connexió amb la natura. En aquesta sessió el professor Dr. Johan Rockström, Director del Potsdam Institute for Climate Impact Research, destacava la necessitat de crear un futur positiu amb la natura, d’invertir en aquesta, de promoure la descarbonització dels combustibles fòssils i reduir-ne les emissions. Va destacar també que l’acció humana i els nostres sistemes alimentaris tenen alts impactes en la natura, essent el correu una de les pràctiques de gestió de la terra més destructives que encara s’utilitzen àmpliament en el sector agrícola. El cultiu del sòl condueix a l’erosió i degradació del sòl superior de les comunitats fúngiques que són essencials per mantenir l’estabilitat del sòl i mantenir els sòls com un embornal de carboni.

El sòl també emmagatzema més carboni que l’atmosfera i tota la vida vegetal terrestre combinada. És per això que segons Rockström, la protecció de la biodiversitat i l’estabilitat climàtica requereixen una gestió sostenible del sòl i de la terra.

Segons Rockström hi ha 9 grans sistemes que s’han de respectar per tenir un espai més segur per al futur de la humanitat i s’ha previst que pel 2050 s’hagin transgredit els següents: canvi climàtic, biodiversitat, terra (bàsicament desforestació) i sobrecàrrega de la criança bàsicament a causa de la sobrecàrrega de fertilitzants. Recentment, també s’ha publicat un nou article que demostra que també transgredim la frontera de la contaminació química, i Rockström comenta que actualment s’està treballant per demostrar que hi ha un límit per a l’aigua dolça. La situació actual és doncs que tenim 6 dels 9 límits del planeta que estén en perill. Aquests límits interactuen entre ells i és el que ens dona aquest planeta més feble i fràgil.

El professor també destacava els costos climàtics del transport i del malbaratament alimentari, i també destaca que hi ha quatre grans productes bàsics que impulsen la desforestació global: fusta, soja, oli de palma i carn de boví.

Per la seva banda, Sue Y. Nabi, CEO de Coty, durant la seva sessióDriving sustainable innovations” va compartir l’existència de bones pràctiques en la gestió de la terra que poden ajudar a reduir la pèrdua de biodiversitat i la importància de promoure la gestió integrada de plagues.

Introduir pràctiques sostenibles en la cadena de subministrament pot reduir els costos en la cadena de valor total entre un 9 i un 50%

Paul Polman, líder empresarial, activista, autor i ex director general d’Unilever

Cadena de subministrament responsable

Vàries de les sessions tractaven també temes relacionats amb la cadena de subministrament. En aquestes sessions, es destacava la necessitat de repensar la manera com es gestiona la cadena de subministrament, en la necessitat de centrar-se en la comunitat en la qual s’opera i en la importància de crear relacions estables i transparents. Estendre els valors de l’empresa al llarg de la seva cadena de valor i promoure la col·laboració entre l’empresa i els proveïdors.

Frédéric Trinel – Co-Fundador d’Ecovadis destacava que el 80% de les emissions que tenen les organitzacions provenen de la cadena de subministrament. Aquesta dada portava als assistents de la sessió a la reflexió i a la idea que s’han d’incloure sempre en les decisions de les organitzacions els aspectes relatius a la cadena de subministrament, així com fomentar la col·laboració dins del sector per tal que la cadena de valor generi menys impacte.

Lydia Elliott, Gestora de cadenes de subministrament i representant de “We Mean Business Coalition” destacava la importància de promoure proveïdors més responsables, coherents i eficients amb el que se’ls demana, així com el foment de treballar de forma col·laborativa per tal que les empreses ajudin als seus partners estratègics en el procés de canvi cap a una cadena de valor més sostenible, intel·ligent i innovadora a llarg termini.

Bretxa salarial

Durant el #Sustain22 es van presentar dades molt destacades en relació amb la bretxa salarial. Una d’elles és que el 19% de les persones treballadores d’arreu del món no guanyen un salari digne com per a poder escapar de la pobresa. Durant la sessió “Closing the Living Wage Gap” es va compartir la pàgina web de l’organització “The Sustainable Trade Initiative” la qual IDH reuneix més de 600 empreses i governs per impulsar nous models sostenibles de producció i comerç en economies emergents. Entre les col·laboracions que realitzen, trobem els següents sectors.

Préstecs verds

Durant el #Sustain22 els préstecs verds també van ser tractats i es va donar a conèixer fins a quin punt s’estan convertint en una part important de tot el mercat de préstecs segons Roland Mees, Director Sustainable Finance d’ING.

Regulació

Una de les solucions proposades al llarg de les sessions era les d’endurir la regulació o fer-la més extensa per tal que aquesta pogués generar un impacte significant en el mercat. El mateix Frédéric Trinel – Co-Founder and Co-CEO, EcoVadis, comentava que la regulació és una de les maneres més efectives de conduir les organitzacions en la direcció correcta.

Durant el #Sustain22 també es va destacar la idea de tenir a les persones en el centre de l’organització, en conèixer les seves necessitats i anar més enllà de la normativa vigent en l’àmbit local, ja que en alguns països la normativa no és coherent amb els estàndards internacionals.

EcoVadis, B Corp, B Lab

B Corp i EcoVadis ajuden a les empreses a establir els seus objectius per a impulsar l’impacte en la seva estratègia de compra sostenible. Durant la sessió “Driving Impact at Scale with B Corp and EcoVadis” es va destacar que la diferència entre EcoVadis i B Corp és que aquest últim és un moviment que ressalta la idea de moviment per al canvi  va més enllà de la certificació. També es va mencionar B Lap, una organització sense ànim de lucre que està transformant l’economia per a beneficiar a totes les persones i el planeta.

Conclusió

Al llarg de totes les sessions s’ha determinat la importància i la necessitat de col·laboració entre governs, empreses i societats per tal que el nostre impacte sigui menor. La idea que totes les persones han de ser part del canvi també era present en diverses sessions i ens hem adonat que gran part dels temes tractats al llarg d’aquests dos dies estan interconnectats amb canvi climàtic i en fan augmentar el seu impacte.

És per això que cal que es promoguin les solucions innovadores, efectives i adreçades als problemes globals interconnectats. És necessari que les organitzacions actuïn de forma consistent, alineant les seves accions amb les seves paraules, de manera que el propòsit i els objectius esdevinguin la pedra angular de la seva estratègia, en la que tots els empleats estiguin empoderats fins al punt de contribuir al propòsit de l’organització i a la sostenibilitat.

Al cap i a la fi, hem de tenir cura de la terra, i com deia Polman “It is not about reducing the footprint, it is about increasing the handprint”.

Baleària signa amb CaixaBank el primer finançament sostenible del sector marítim a Espanya

30 març, 2022 | Notícies,

Amb un préstec de 80 milions d’euros, Balearia és pionera en el sector marítim espanyol amb el primer finançament sostenible del país.

 

La naviliera Baleària ha signat el primer finançament sostenible al sector marítim a Espanya amb un préstec sostenible de 80 milions d’euros. El finançament ha vinculat el tipus d’interès a dos indicadors amb impacte mediambiental: el nombre de vaixells ecosostenibles i el nombre de vaixells amb connexió elèctrica a port.

CaixaBank ha liderat aquest préstec sindicat, actuant com a coordinador del finançament, assegurador i agent de sostenibilitat. A l’operació també hi han participat Abanca, Banca March, BBVA, Cajamar i Santander.

 Es consideren vaixells ecosostenibles aquells propulsats per gas, hidrogen o bateries elèctriques, en ser les tecnologies amb menors emissions que els combustibles convencionals o netes. Baleària té l’objectiu de liderar la transformació del sector marítim a Espanya i reduir les emissions contaminants gràcies a l’ús d’energies més netes. Per això disposa de 9 vaixells amb motors duals que poden fer servir gas i té el propòsit d’ampliar aquesta flota ecoeficient almenys en tres unitats més en els pròxims 5 anys.

 

Baleària, en el seu objectiu de reduir emissions tant en trajectes com a port, ha començat a fer inversions perquè els vaixells puguin connectar-se elèctricament al port quan estan atracats i així continuar operatius sense cremar combustible. El 2021 Baleària va incorporar a la seva flota el vaixell Eleanor Roosevelt, el primer fast ferri del món amb motors duals de gas, que a més a més té connexió elèctrica a port i que va permetre al primer mes d’operació realitzar el primer trajecte descarbonitzat d’un vaixell a Europa gràcies a l’ús del biometà. La naviliera té com a propòsit aconseguir que el 15% de la flota tingui connexió elèctrica el 2026.

El finançament ha comptat amb un informe de l’equip de finances sostenibles, que ha validat la substancialitat i idoneïtat dels indicadors i dels seus propòsits, complint així els Sustainability-Linked Loan Principles emesos per la Loan Market Association. A més, l’operació ha comptat amb KPMG Advocats, com a assessor legal del sindicat de finançadors.

Ajudem a incorporar la sostenibilitat ambiental en instituts de la Comunitat de Madrid

17 març, 2022 | Notícies,

 

Donem recolzament a deu instituts de formació professional que han rebut la subvenció de la Comunitat de Madrid per a reduir la seva petjada ambiental.

La Comunitat de Madrid vol que els centres educatius siguin més sostenibles i tinguin un menor impacte en el medi ambient. Amb això en ment, ha presentat una actuació (que compta amb fons europeus) que persegueix que els instituts públics que imparteixen cicle formatius de grau superior integrin la sostenibilitat ambiental a la seva gestió.

Per això, aquests centres educatius han rebut una aportació econòmica per a contractar equips especialistes que els ajuden a conèixer la seva petjada ambiental i definir un pla d’acció per a reduir-la. Des d’Anthesis Lavola hem ofert els nostres serveis aconseguint que 10 centres ens hagin triat per acompanyar-los en aquest procés.

Ajudem als instituts a conèixer el seu impacte ambiental i a implementar les actuacions definides en el pla d’acció desenvolupat per l’equip de Net Zero.

 

Els projectes que estem realitzant amb els centres els permetrà conèixer l’impacte ambiental que tenen i implementar les actuacions definides en el pla d’acció que desenvoluparem conjuntament. L’equip de Net Zero és l’encarregat de realitzar les diferents tasques.

En concret, es proposa una metodologia dividida en cinc fases que consten d’una auditoria ambiental, el pla d’acció, la coordinació de les actuacions, l’informe per conèixer el grau d’execució i l’informe global de les actuacions.

Aquest procés l’estem replicant en cada un dels centres educatius. La primera fase de treball, la més intensa, s’acabarà en tots els instituts a l’abril de 2022, i preveiem que les tasques en conjunt durin fins al segon semestre de 2023.

Implementació de la capacitat de reparació per als fabricants de productes electrònics

9 febrer, 2022 | Reflexions,

Què és la capacitat de reparació i per què és necessària? 

La capacitat de reparació (o reparabilitat) és una manera de mesurar la capacitat dels consumidors per a reparar i mantenir els seus productes. En el cas del sector de l’electrònica, això pot incloure la capacitat de desmuntar el dispositiu i substituir i millorar les peces, així com l’accés a la informació que els permeti fer-lo. Aquest concepte està guanyant adeptes a tot el món com a forma fonamental de prolongar la vida útil dels productes i crear models de negoci més circulars. 

Molts productes electrònics de consum, com els ordinadors i els portàtils, estan experimentant un escurçament de la vida útil per culpa d’obstacles com la impossibilitat d’actualitzar tecnologia antiga. Si li sumem el constant llançament de tecnologia nova i millorada, s’anima als consumidors a substituir els dispositius amb freqüència, com els telèfons mòbils, que se solen canviar cada dos anys. Només a l’Espanya es calcula que cada any s’eliminen 1 milió de tones de residus electrònics. En aquest context, la capacitat de reparació podria reduir dràsticament aquesta xifra.

Factors legislatius 

Les polítiques i la legislació actuals que impulsen la capacitat de reparació són les següents: 

  • El Pla d’Acció d’Economia Circular de la UE incorpora la millora del cicle de vida dels productes. 
  •  La Directiva de la UE sobre disseny ecològic incorpora l’eficiència energètica. 
  •  La Directiva de la UE sobre Residus d’Aparells Elèctrics i Electrònics (RAEE) inclou responsabilitats en matèria de residus i la fi de vida útil. 
  •   Als Estats Units, la legislació estatal exigeix als fabricants de productes electrònics que garanteixin que els consumidors i els centres de reparació disposin de la informació adequada per a poder reparar els productes.

Quins són els aspectes clau per a augmentar la capacitat de reparació dels productes electrònics? 

Atès que a Europa alguns productes electrònics només aconsegueixen taxes de reutilització del 2-3%, els consumidors i les ONG exigeixen cada vegada més que els fabricants canviïn els seus models de negoci per a augmentar la capacitat de reparació. 

Aquesta tendència també s’impulsa pels governs aplicant legislació específica a les empreses, com el Pla d’Acció d’Economia Circular de la Unió Europea (UE), que estableix que la UE treballarà per a establir una nova legislació sobre el “dret a la reparació” i considerarà nous drets per als consumidors entorn de l’accés a la reparació, les peces de recanvi i els serveis d’actualització. El Regne Unit també va introduir una llei sobre el dret a la reparació el juliol de 2021, i l’espai legislatiu continua desenvolupant-se en altres països, com la regulació de l’Índex de Reparabilitat d’aprovat a França i ja anunciat per a Espanya, que té com a objectiu aconseguir un índex de reparació del 60% per als productes elèctrics i electrònics. Aquesta legislació suposa una oportunitat inexplorada per a canviar la forma en què es fabriquen, subministren i recuperen els productes. 

Complir els futurs requeriments de les noves regulacions es convertirà en un requisit previ per a vendre productes en aquestes regions, i és probable que es despleguin polítiques similars en altres països. Els requisits per a un correcte compliment del cicle de vida de les deixalles en la indústria ja demostren la capacitat de la legislació per a impulsar als fabricants a responsabilitzar-se del seu impacte mediambiental.

Quins són els reptes d’aplicar la capacitat de reparació? 

 La reparació de productes comporta alguns reptes, entre els quals s’inclouen: 

  • Seguretat: garantir la seguretat de les reparacions i actualitzacions és un repte clau, i és necessari gestionar els riscos. 
  • Obsolescència: a mesura que la tecnologia avança i les empreses progressen, els productes es queden obsolets, cosa que significa que els productes antics se substitueixen per versions noves i els consumidors no poden actualitzar els productes que s’han quedat antiquats. Com a conseqüència, han de substituir-los per nova tecnologia i nou programari. 
  • Seguretat de dades: els tercers han de disposar de solucions sòlides i de govern per a gestionar el risc que la capacitat de reparació suposa en relació amb les dades emmagatzemades en els dispositius. 
  • Capacitat: els equips tecnològics són complexos i les reparacions importants requereixen coneixements especialitzats que sovint només poden dur a terme especialistes autoritzats 
  • Inventari: la necessitat de tenir un ampli inventari de peces de recanvi i la gestió de les existències poden ser un factor dissuasiu per als fabricants i els detallistes. 
  • Propietat intel·lectual: un major nombre de dispositius reparables pot posar en perill dissenys confidencials i afectar la innovació. 
  • Sostenibilitat: prolongar la vida útil dels productes pot tenir un impacte general negatiu, ja que mantenir grans gammes de peces redundants resulta car si s’infrautilitzen, la gestió de les devolucions de peces de recanvi pot inflar la petjada logística i l’eficiència energètica de la tecnologia antiga pot ser inferior a la dels nous equivalents. 
  •  Demanda del mercat secundari: quan els productes estiguin preparats per a reparar, és necessari que els consumidors confiïn i acceptin la compra de productes electrònics usats de segona mà.

Les empreses poden beneficiar-se de: 

  • Major fidelitat del client 
  • Millor associació i col·laboració 
  • Millors credencials d’inversió 
  • Accés a nous models de negoci 
  • Contribució cap al Net Zero i altres objectius de sostenibilitat

Quins són els beneficis? 

L’interès per la sostenibilitat és el motor del canvi, però ha de gestionar-se correctament perquè encaixi amb els objectius empresarials més amplis. Avançar cap a productes més reparables permet a les empreses beneficiar-se de: 

  • Augment de la fidelitat dels clients: l’adopció de la capacitat de reparació i les actualitzacions dels productes existents permetran a les marques i als fabricants fidelitzar als seus clients. El recorregut de productes circulars implica més punts de contacte amb el client, com les botigues de reparació i reutilització i una major inversió personal en el producte. 
  • Major associació i col·laboració: associacions amb els proveïdors i els clients poden donar lloc a beneficis comercials i mediambientals al llarg de tota la cadena de subministrament. Adonar-se dels beneficis d’acords més estrets i de major col·laboració pot crear una major seguretat i, per tant, solucions més rendibles, com acords de contractes més llargs amb xarxes més estretes de socis de confiança. 
  • Millora de les credencials d’inversió: a mesura que l’impacte mediambiental de les empreses es converteix en un indicador clau per als inversors, mesurat basant-nos en mètriques de rendiment sostenible, les empreses que poden millorar el seu impacte mediambiental poden beneficiar-se d’un major suport financer. 
  • Accés a nous models de negoci: la incorporació d’una major capacitat de reparació dels productes electrònics de consum afavoreix el desenvolupament de nous models de negoci circulars, com el lloguer, dispositiu com a servei, plans de millora, venda de peces i mòduls, revenda de productes classificats i plans de manteniment. D’aquesta manera, s’obren nous recorreguts per als productes. 
  • Contribució a la neutralitat de carboni (Net Zero) i altres objectius de sostenibilitat: l’aplicació de models de negoci més circulars pot ajudar els fabricants a reduir les emissions d’abast 3 i avançar cap a l’objectiu de zero emissions netes.

Com poden les empreses augmentar la seva capacitat de reparació?  

 Les estratègies de reutilització i reparació poden utilitzar-se per a canviar les pautes de producció i consum, posant en relleu els avantatges de les eleccions de material i disseny per a prolongar la vida útil dels diferents productes.  

 No obstant això, existeix l’oportunitat d’anar un pas més lluny dels requisits definits per la pròxima normativa, ampliant la fase d’ús dels productes mitjançant la reparació, el recondicionament i la reutilització, abans de la seva eliminació responsable al final de la seva vida útil. Les empreses s’enfronten al repte de replantejar l’utillatge de les peces i l’inventari d’existències, la gestió del subministrament i l’eficiència del disseny, per a crear un producte redissenyat de qualitat i assegurança per al consumidor. 

Els models de negoci i les cadenes de subministrament alternatius també figuren com una oportunitat que encara no s’ha aprofitat del tot. Existeixen diversos models de negoci circulars que promouen la reutilització i la reparació com a part de l’ús normal dels productes electrònics, per exemple, mitjançant models de lloguer.  

 Incorporar noves tecnologies, nous models de negoci i una economia linear a una cadena de subministrament tradicional serà tot un repte, així que és necessari per a les empreses i els proveïdors realitzar un enfocament holístic i col·laboratiu

Com pot ajudar Anthesis? 

Anthesis té una àmplia experiència en el suport a les empreses perquè s’adaptin a la legislació i apliquin la capacitat de reparació en les pràctiques empresarials, incloent: 

  • Navegar per la política global i els mercats a mesura que aquests es desenvolupen a gran velocitat a través d’iniciatives voluntàries i obligatòries.  
  • Comprendre els valors del producte i del negoci, dissenyar propostes i conceptes de models de negoci, i aplicar-los amb les col·laboracions i associacions adequades, oferint valor afegit i experiència.  
  • Gestionar i mesurar el canvi per a donar vida tant a la història com a les mètriques mitjançant solucions digitals i missatges dirigits a les parts interessades. 

Posa’t en contacte amb nosaltres a través del següent formulari per a saber com podria beneficiar-se la teva empresa amb l’augment de la capacitat de reparació dels seus productes.

Contacta amb nosaltres

Estarem encantats de posar-nos a la vostra disposició

A més de les nostres oficines a Espanya, Colòmbia i Andorra, Anthesis Group té oficines als Estats Units, Canadà, Regne Unit, França, Irlanda, Itàlia, Alemanya, Suècia, Finlàndia, Països Baixos, Bèlgica, Sud-àfrica, Brasil, Xina, Filipines i Orient Mitjà.

Seus

Oficines d'Anthesis Lavola
Espanya Andorra Colòmbia
Amèrica de Nord
Estats Units Canadà
Àsia-Pacífic
Filipines Xina
Amèrica Llatina
Brasil
Orient Mitjà
Emirats Àrabs Units
Àfrica
Sud-àfrica

Realitzem deu auditories energètiques als aeroports d’AENA

7 febrer, 2022 | Notícies,

 

Recentment hem finalitzat el contracte adjudicat en la licitació d’AENA “Asistencia técnica para Realización de Auditorías Energéticas en 20 aeropuertos de Aena”.

Per a l’execució del projecte hem formalitzat una UTE amb Grupo Viarium. Des d’Anthesis Lavola hem realitzat un total de 10 auditories als aeroports d’El Prat, Sevilla, Alicante, Málaga, Girona, Vigo, Jerez, Santiago de Compostela, Bilbao i Reus.

A partir de la feina realitzada, consistent en la recopilació i validació de dades, anàlisi de la informació disponible, realització de la visita tècnica a les instal·lacions i elaboració de l’informe d’auditoria, s’ha aconseguit complir els dos principals objectius perseguits:

A partir de les auditories energètiques realitzades als 10 aeroports d’AENA, s’han detectat potencials d’estalvi anuals de 44.000.000 kWh i 26.322 TCO2.

 

  • Per una banda, donar compliment legal a la normativa que obliga a les grans empreses a realitzar auditories energètiques que cobreixin, almenys, el 85 % del consum total d’energia final del conjunt de les seves instal·lacions segons el Reial Decret 56/2016.
  • I per l’altra, definir les propostes d’acció concretes i específiques per cada aeroport, amb les quals AENA podrà invertir en els propers anys per millorar l’eficiència energètica de les instal·lacions, reduint el seu consum energètic, el seu cost energètic i les emissions de CO2.

 

Resultats de les auditories

  • El conjunt dels 10 aeroports conforma un total de superfície auditada de 1.000.000 m2.
  • Amb les propostes de millora identificades, s’obtindrà un estalvi anual de 44.000 MWh/any, el que equival a un estalvi anual de l’11 % respecte al consum total.
  • Addicionalment, s’han valorat propostes de generació d’energia a partir de fonts renovables que permetrien la generació de 261.000 MWh/any d’energia d’origen renovable (l’equivalent al 66,48 % de l’actual consum).
  • Pel que fa al retorn de les inversions:
    • Un 26,8 % de les propostes tenen un període de retorn a curt termini, inferior als 3 anys.
    • Un 42 % de les propostes tenen un període de retorn a mig termini, entre 3 i 6 anys.
    • Un 31,2 % de les propostes tenen un període de retorn a llarg termini, superior als 6 anys.

Els anàlisis d’estalvi econòmic, energètic i d’emissions, juntament amb els anàlisis financers de les inversions de les propostes plantejades, permetran organitzar i estructurar les accions a realitzar per a definir plans d’inversió i prioritzar les accions a implantar.

EcoVadis Sustain 2022

21 gener, 2022 | Esdeveniment,

Anthesis Lavola ofereix a les empreses i als proveïdors solucions que els permetran millorar els resultats en la qualificació de la sostenibilitat que fa EcoVadis.

Més informació sobre EcoVadis

ESDEVENIMENT

Sustain 2022

14-15 Març 2022

Sustain és un important esdeveniment que relaciona la sostenibilitat amb la cadena de subministre i l’aprovisionament de materials. L’edició d’aquest any té com a lema #DestinationImpact (Destí Impacte, en català) i les ponències que s’hi presentaran tenen com a objectiu explorar formes per mesurar i prioritzar l’impacte per crear un món futur més resilient.

Des d’Anthesis Lavola, com a soci oficial d’Ecovadis a Espanya i Amèrica Llatina, som patrocinadors d’aquest esdeveniment.

Més informació sobre Sustain 2022

Contacteu amb nosaltres

Estarem encantats de posar-nos a la vostra disposició

A més de les nostres oficines a Espanya, Colòmbia i Andorra, Anthesis Group té oficines als Estats Units, Canadà, Regne Unit, França, Irlanda, Itàlia, Alemanya, Suècia, Finlàndia, Països Baixos, Bèlgica, Sud-àfrica, Brasil, Xina, Filipines i Orient Mitjà.

El Grup Vall Companys es compromet a reduir les seves emissions de GEH

19 gener, 2022 | Notícies,

El grup empresarial ha rebut l’aprovació de la iniciativa SBTi per complir el objectius de reducció d’emissions i contribuir a l’assoliment de les metes de l’Acord de París per frenar l’augment de les temperatures en 1,5 ºC.

El Grup Vall Companys ha rebut l’aprovació de la Science Based Targets Initiative (SBTi) per poder complir els seus objectius de reducció d’emissions de gasos d’efecte hivernacle (GEH). L’organització ha presentat l’inventari de GEH de 2020, any base de càlcul, per SBTi el revisi. Les emissions totals han sigut de 4.521.660 t CO₂e, de les quals el 3,5 % ve representat per l’abast 1 i 2 i el 96,5 % per l’abast 3. L’inventari d’emissions cobreix totes les emissions de GEH significatives per l’activitat que desenvolupa el Grup.

Vall Companys ha plantejat tres objectius de reducció a la SBTi i, com que l’abast 3 representa més del 40 % de les emissions totals, ha vetllat perquè les emissions de l’abast 1 i 2 com les emissions de la cadena de valor de l’abast 3, quedin cobertes per aquests objectius. Com que els tres objectius superen els requisits mínims d’ambició, han sigut aprovats per la SBTi.

Amb el primer objectiu, l’organització es compromet a reduir un 42 % les emissions d’abast 1 i 2 en termes absoluts al 2030 respecte l’any base 2020. Amb el segon objectiu, el Grup es compromet a augmentar el subministrament anual d’electricitat renovable del 6,2 % l’any 2020 al 100 % al 2030. Finalment, amb el tercer objectiu, Vall Companys es compromet a reduir les emissions indirectes de GEH de l’abast 3 un 31 % per tona de carn produïda dins el mateix període de temps.

Gràcies a aquesta aprovació, el Grup Vall Companys podrà disminuir les emissions de la seva cadena de valor (abast 3) i contribuir a assolir les metes dels Acords de París per frenar l’augment de les temperatures en 1,5 ºC.

Hem donat suport en la revisió i el càlcul de les emissions indirectes, així com en el desenvolupament dels objectius de reducció, l’elaboració requerida per SBT i el procés de revisió i validació.

Des d’Anthesis Lavola hem assessorat a Vall Companys en l’establiment dels seus SBT (Objectius Basats en la Ciència). L’equip consultor ha treballat per ajudar en la revisió i el càlcul de les emissions indirectes de GEH significatives de l’organització.

També ha donat suport durant el desenvolupament dels objectius de reducció, en l’elaboració requerida per SBT (Target submission form) i en tot el procés de revisió i validació dels objectius.

La iniciativa SBTi és una col·laboració entre CDP, el Pacte Mundial de les Nacions Unides, l’Institut de Recursos Mundials (WR)) i el Fons Mundial per a la Natura (WWF). El propòsit de la SBTi és definir i promoure les millors pràctiques en la definició d’objectius amb base científica i avaluar de forma independent els objectius de les empreses.