RiskHorizon wurde von Anthesis entwickelt und ist ein spezielles Werkzeug für den Einsatz in der Umwelt-Due-Diligence (EDD). Es soll insbesondere Rechtsberatern, Investoren, Akquisiteuren, Finanzexperten und Entscheidungsträgern helfen, die wesentlichen ESG-Risiken und -Chancen in einem frühen Stadium des Geschäftszyklus zu erkennen und die relevanten Themen während des gesamten Lebenszyklus der Transaktion umfassend zu berücksichtigen.
In einer zunehmend komplexen und regulierten Welt, in der Nachhaltigkeitsaspekte sowohl Risiken als auch Chancen darstellen, erfordert die Due Diligence von Transaktionen einen transaktionsspezifischen Ansatz, der sowohl die konventionelle Einhaltung von Vorschriften und Altlasten als auch die Nachhaltigkeitsleistung und die Vorbereitung auf die Zukunft berücksichtigt.
Unsere M&A Due Diligence Dienstleistungen
Wir bieten umfassende M&A-Due-Diligence-Prüfungen sowohl für Verkäufer als auch für Erwerber. Unser Angebot reicht von den traditionellen Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken (EHS), wie z. B. Altlasten, über das gesamte Spektrum der Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG).
Unsere Erfahrung ist global und deckt nahezu alle Handels- und Industriesektoren ab, von der Softwarebranche bis hin zur Öl- und Gasindustrie, und reicht von der Beratung bei kleinen Transaktionen mit nur einem Standort bis hin zu komplexen Unternehmen mit mehreren Standorten und mehreren Rechtsordnungen.
Wir kennen die unterschiedlichen Ansätze, die je nach Geschäftsstruktur erforderlich sind, z. B. die Feinheiten der Interaktion mit der anderen Seite, je nachdem, ob es sich um ein Exklusivrecht oder eine Wettbewerbsauktion handelt.
Unsere Beratung ist stets wirtschaftlich klug und versucht, die festgestellten Probleme in einen Kontext zu stellen, indem wir die Wahrscheinlichkeit des Auftretens des Problems, den Zeitrahmen und die potenziellen Kostenauswirkungen erläutern. Stellt ein Problem ein potenzielles Hindernis für den reibungslosen Abschluss der Transaktion dar, versuchen wir stets, Lösungen zu finden.
Unsere Beratung wird stets durch eine angemessene Berufshaftpflichtversicherung, Offenlegungs- und Vertraulichkeitsvereinbarungen abgesichert.
Wie wir Ihre M&A-Due-Diligence-Prüfungen durchführen
- Schnellere und umfassendere ESG-Screening-Bewertungen in der Frühphase durch die Kombination unserer umfangreichen Berufserfahrung und der von Anthesis entwickelten Softwarelösung RiskHorizon.
- Komplette Transaktionsunterstützung, sowohl auf der Käufer- als auch auf der Verkäuferseite, von Datenraumprüfungen, schreibtisch-basierte Analysen und Fragen und Antworten bis hin zu vollständigen EHS-Audits und Untersuchungen vor Ort.
- Nutzung von Nachhaltigkeitsdaten wie Sustainanalytics, CSR Hub, CDP und DJSI, um tiefere Einblicke zu gewinnen.
- Konzentration auf die Identifizierung von Chancen und die Bewertung ihrer Durchführbarkeit, Kosten und Amortisation.
- Einsatz von Tableau-Software zur Verbesserung der Datenvisualisierung.
- Planung der Integration nach der Akquisition, Verringerung von Haftungsrisiken und ESG-Verbesserungsindikatoren (KPIs) sowie Festlegung von Zielen.
Wir helfen unseren Kunden bei der Festlegung einer ESG-Verbesserungsstrategie nach der Bewertung ihrer M&A-Due-Diligence.
Erfahren Sie mehr über unsere ESG-VerbesserungsstrategienTestimonials
Wir wollten die ESG-Analyse, weil wir die Definition von ESG und die von Ihnen verwendeten Kriterien verstehen wollten. Wir waren auch daran interessiert zu sehen, wie andere uns durch diese Brille sehen würden. Die Anthesis-Analyse bot uns einen "Spiegel". Der Wert für Neste bestand darin, dass es uns bestätigte, dass wir auf dem richtigen Weg sind, ESG-Themen anzugehen. Es half uns auch, einige potenzielle Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, von denen wir einige bereits in Angriff genommen haben und andere, die eine weitere Bewertung verdienen.
Mitarbeiter, Neste
Der von Anthesis erstellte Lieferkettenbericht war ein Schlüsselelement für den Erfolg des Börsengangs von In The Style. Der Bericht sicherte das Vertrauen der Investoren in ITS und legte einen klaren Fahrplan für den Fortschritt fest.
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