Der Weg zu Net Zero

Wer ist an der Festlegung Science Based Targets beteiligt?

SBTs sind sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance, da sie unterschiedliche Interessengruppen zusammenbringen, darunter:

Energie- und Kohlenstoffakteure aus den Bereichen Anlagen und Finanzen
Nachhaltigkeitsteams
Produktmanager
In der Lieferkette: Einkäufer, Händler und Beschaffungsorganisationen

Was sind die internen Auswirkungen der Festlegung von SBTs?

Mit der Festlegung von Zielvorgaben setzt ein Unternehmen effektiv einen internen Preis für CO2 fest. Für diejenigen, die die Ziele im gesamten Unternehmen umsetzen, kann dies die Art und Weise verändern, wie Menschen handeln und wie Entscheidungen getroffen werden. Der Wert von Maßnahmen zu diesen Themen kann sich länger auszahlen, aber mehr Energie und Kohlenstoff einsparen als einige der kurzfristigeren Projekte, die in den üblichen vierteljährlichen Zeitplan für Unternehmensentscheidungen passen. CO2-Ziele erfordern ein Gleichgewicht aus kurzfristigen Maßnahmen und langfristiger Planung. Die Unternehmen müssen sich auf Ziele einstellen, deren Länge und Dauer in einigen Fällen 5, 10 oder sogar 15 Jahre betragen kann.

Diese Ziele erfordern ein hohes Maß an Ehrgeiz und Engagement bei der Entscheidungsfindung, oft mehr, als ein Nachhaltigkeitsteam gewohnt ist. Dazu gehört auch die Zustimmung der Unternehmensleitung zu langfristigen und hochgesteckten Zielen, von denen wir nicht immer wissen, ob wir sie erreichen können. Diese Gespräche können nicht nur das interne Bewusstsein für Nachhaltigkeit schärfen, sondern auch ein großartiger Katalysator sein, um Maßnahmen zu anderen Themen zu ergreifen.

Emissionsdaten und Einblicke mit Kunden aufdecken

Die Buchhaltungsprozesse, die für das Engagement in der Lieferkette und die Reduzierung von Scope 3 verwendet werden, gibt es schon seit Jahrzehnten. Und doch kann die Begleitung eines Kunden durch den Prozess mit seinen eigenen Daten außerhalb des Bereichs seiner betrieblichen Emissionen (Scope 1 und 2) transformativ sein. Der lange Schwanz der Auswirkungen in den Lieferketten lässt Nachhaltigkeitsteams oft erstaunt zurück angesichts eines Fußabdrucks, der bis zum Zehnfachen ihres betrieblichen Fußabdrucks beträgt. Es ist eine spannende Herausforderung, mit Kunden zusammenzuarbeiten, um den vorteilhaftesten Ansatz für die Sammlung von Daten im Laufe der Zeit zu bestimmen, Maßnahmen zu ergreifen und Rechenschaft abzulegen.

Betriebsbedingte Emissionen sind immer das niedrigere Übel und somit der erste Schritt, um Fortschritte bei den SBTs zu erzielen und sich in Richtung Netto-Null zu bewegen. Glücklicherweise ist der Weg geradlinig und begehbar. Es ist vor allem eine transaktionale Herausforderung, erneuerbare Energien in verschiedenen Portfolios zu beschaffen (abgesehen von China).

Der Weg zur tatsächlichen Nullstellung wird schwierig sein, wenn man die Ausgangssituation betrachtet und das künftige Wachstum bei gleichbleibender Leistung steuert. Hier müssen wir deutliche Fortschritte bei den Unternehmen sehen, die Maßnahmen ergreifen, um ihren Fußabdruck zu berücksichtigen, sich in die Lieferketten einzubringen und den geschäftlichen Nutzen mit den Net-Zero-Aktionen zu verbinden.

Anthesis empfiehlt Unternehmen, wissenschaftlich fundierte Reduktionsziele (SBTs) festzulegen, die sich an einem 1,5°C-Pfad orientieren und vorzugsweise die Emissionen der Bereiche 1, 2 und 3 erfassen, um einen grundlegenden Teil der Klimastrategie eines Unternehmens zu bilden. Unternehmen sollten Reduktionen über ihre gesamte Wertschöpfungskette hinweg priorisieren und ihre SBTs schrittweise auf dem Weg zu Net-Zero betrachten, denn Reduktionen allein werden uns nicht ans Ziel bringen.