Análisis de riesgos y oportunidades frente al cambio climático bajo el marco TCFD

21 marzo, 2022 | Evento, Webinar,

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WEBINAR

Martes, 19 de abril | 9:00-10:20 am  (GMT-5, hora Colombia)

La metodología Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), busca que las organizaciones proporcionen información relativa de cómo les afecta el cambio climático y facilitar que sus grupos de interés puedan entender los riesgos materiales a los que se enfrentan.

En este webinar veremos cómo TCFD se ha venido imponiendo como la metodología mejor valorada por inversores y por los índices de sostenibilidad como el CDP o DJSI. Entraremos a ver sus diferentes fases metodológicas, así como sus salidas y resultados. Y tendremos la oportunidad de escuchar un caso de implementación exitoso en uno de los bancos más importantes del país.

Ponentes

     
Mariana Escobar, Jefe de finanzas sostenibles en Superintendencia financiera de Colombia Gregorio Gil, Director de Reporting financiero y de Relación con Supervisores de mercados
de valores del Grupo BBVA
Andrés García, Director de Clientes Globales y Sostenibilidad BBVA Colombia
     

 

 
Yolanda Fadul, Directora Metrix Finanzas Camilo Álvarez, Responsable sucursal Anthesis Lavola Colombia

 

Organizado en colaboración con:

 

Con la participación de:

 

El sector audiovisual avanza hacia la sostenibilidad con la nueva guía para filmaciones

28 octubre, 2021 | Noticias,

La guía recoge iniciativas sostenibles para la aplicación de los rodajes audiovisuales.

La guía, impulsada por el ICEC mediante la Catalunya Film Commission, es resultado de la transformación que está viviendo el sector cultural.

Durante el Festival de Sitges 2021, el Institut Català de les Empreses Cultural (ICEC), mediante la Catalunya Film Commission, ha presentado la Guía de Sostenibilidad y filmaciones para avanzar en el desarrollo sostenible del sector audiovisual.

Esta guía es resultado de la transformación que está viviendo el sector cultural hacia un entorno más sostenible con el objetivo de reducir el consumo energético, usar materiales sostenibles y reducir el impacto ambiental de su actividad. Para su elaboración se han tenido en cuenta trabajos anteriores, como el que impulsaron la Barcelona Film Commission y la certificación Green Film.

El equipo de Sostenibilidad Corporativa ha sido el encargado de elaborar los contenidos de esta guía, mientras que desde Comunicación y Diseño se ha diseñado y maquetado el documento.

Esta herramienta recoge algunas de las iniciativas para la sostenibilidad que ya se ponen en práctica en los rodajes audiovisuales, ampliando la información y ofreciendo recursos para implementarlos. Las medidas propuestas se aplican en la fase de rodaje de las producciones y quedan excluidas todas las actividades que tienen que ver con el funcionamiento de la empresa en su sede o en otros ámbitos no relacionados con el proceso de filmación de los proyectos.

La cara humana del cambio climático

26 octubre, 2021 | Reflexiones,

Tenemos que trabajar conjuntamente para que las personas más vulnerables de aquí y de todo el mundo puedan sobrevivir y adaptarse al cambio climático

Este 25 de septiembre se cumplieron seis años desde que la ONU adoptaba la Agenda 2030, posiblemente el plan de acción más ambicioso para poner el desarrollo sostenible en el centro de nuestras decisiones, como gobiernos, organizaciones y ciudadanía.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus metas se han convertido en un elemento tangible para hacer de este compromiso común y universal una realidad, una oportunidad en forma de objetivos para las personas y el planeta. Así, en el contexto de las organizaciones, los ODS se han transformado en un marco de referencia, siendo un 43% de las compañías que ha decidido integrarlos dentro de la cultura corporativa, según el informe Contribución de las empresas españolas a la estrategia de Desarrollo Sostenible 2030.

Las consecuencias son evidentes. El compromiso empresarial con el desarrollo sostenible ayuda a impulsar el liderazgo y la transparencia, permite identificar riesgos y oportunidades empresariales, aumentar la confianza entre todas las partes interesadas, además de mostrar al mundo la interrelación existente entre la empresa, la sociedad y el planeta.

Otro punto de importancia en la actualidad es que el 44% de las organizaciones afirma que la implementación de la Agenda 2030 ayuda a ser más resilientes ante futuras crisis. Y la crisis de la Covid-19 es una muestra de cuán necesaria es una cultura corporativa alineada a las necesidades de su entorno: para las personas que la forman, para la sociedad a la que sirve, para los recursos naturales con que opera y para la economía a la que aporta.

Y ya entrados en la Década para la acción, los resultados muestran cómo de persistentes pueden ser los retos si no se toman acciones firmes y concretas, tal como nos ha demostrado la crisis climática. El mismo informe expone que el ODS 13, Acción por el clima, que busca adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos, es uno de los objetivos más importantes para las compañías. Sin embargo, la brecha entre el compromiso y la implementación de medidas sigue sin ser evidente. El último informe del IPCC señala que, sin reducciones drásticas en los gases de efecto invernadero, será imposible limitar el calentamiento global a 1,5ºC, tal como pedía el Acuerdo de París.

La acelerada crisis climática vivida en tiempos de pandemia ha sacado la cara más humana de los actuales y potenciales riesgos del planeta. Sólo durante el 2020, 30,7 millones de personas migraron por las consecuencias climáticas, el 94% de la población española se vio expuesta a la contaminación del aire con unos límites superiores a los recomendados por la OMS.

Y es que, el cambio climático es algo que debemos abordar conjuntamente. Aunque todas y todos estamos expuestos a la crisis climática, ésta tiene efectos devastadores sobre las personas y países más pobres, tal y como explica Oxfam Intermón en su última campaña Plántate, en la que ponen de manifiesto que quienes menos contribuyen al cambio climático son quienes más sufren sus efectos en forma de inundaciones, sequías prolongadas o huracanes.

Debemos trabajar conjuntamente para que las personas más vulnerables de aquí y de todo el mundo puedan sobrevivir y adaptarse al cambio climático, al mismo tiempo que debemos exigir una reducción significativa de emisiones de carbono, así como una economía transformadora en forma de políticas públicas que permitan poner en el centro a las personas y al planeta.

La protección del planeta no es el deber de unos pocos, es una demanda colectiva. Hablar de salud del planeta es hablar de la salud de quienes lo habitamos.

Artículo conjunto con:

¿Cómo funciona la CALCUTECA?

25 octubre, 2021 | Lavola Educa, Noticias,

El Área Metropolitana de Barcelona (AMB) ha desarrollado una calculadora alimentaria que puntúa los platos cocinados considerando el impacto ambiental de los alimentos utilizados.

 

La CALCUTECA es una herramienta innovadora que permite conocer el grado de sostenibilidad de una receta culinaria; se calcula midiendo la huella de cada ingrediente, desde su producción, al transporte, el envasado y la propia temporalidad del alimento.

Con la perspectiva del ciclo de vida, el usuario puede calcular el impacto de una receta y conocer la magnitud de su huella –la de carbono, la huella hídrica, uso del suelo y cantidad de residuos generados- para cada comensal de la receta. La herramienta contiene más de 70 ingredientes básicos y se tienen en cuenta criterios de proximidad, temporada, envases desechables o la compra a granel. La cantidad de cada alimento también se tiene en cuenta para el resultado final.

 

Para fomentar el uso de la CALCUTECA, se ha lanzado un reto en redes sociales con el hashtag #JoNoDevoroElPlaneta. El AMB anima a la ciudadanía a compartir recetas de bajo impacto ambiental y que formarán parte de un libro con las propuestas gastronómicas más sostenibles.

La creación de esta calculadora alimentaria ha contado con la participación del equipo de economía circular, que ya tiene experiencia en diseñar herramientas de cálculo de huellas ambientales. Además, el equipo de educación es quien diseña, dinamiza y coordina las actividades del “Compartim un futur”, el programa educativo del AMB donde se enmarca esta CALCUTECA.

El desafío de implementar la sostenibilidad en la cadena de suministros

El auge de la sostenibilidad empresarial y a lo largo de la cadena de suministros ha hecho que se desarrollen regulaciones e iniciativas sostenibles.

La gestión de la cadena de suministros, en sus inicios, se basaba fundamentalmente en la reducción de costes en materias primas y logística. Más adelante se introdujo el concepto de calidad, donde se tenía en cuenta la cadena de valor y, por ende, la respuesta del cliente o consumidor ante un determinado proceso de aprovisionamiento y operaciones. Pero es sin embargo hasta hace unas décadas que la gestión de la cadena de suministros ha empezado a introducir conceptos ESG (ambientales, social y de gobierno), también denominados TBL por sus siglas en inglés (triple bottom line).

Temas relevantes y de talla mundial como el cambio climático o el esclavismo moderno, por poner unos ejemplos, han dado lugar a situaciones que han impulsado a la sociedad empresarial a interesarse en la sostenibilidad. No solo en sus operaciones sino a través de sus proveedores hasta “tier-n”, garantizando de esa manera que su producto o servicio final sea de calidad y cumpla desde su estado más inicial con principios y requerimientos mínimos a nivel ambiental, social y de gobierno.

Esta transición ha ido evolucionando a lo largo de los años, gracias a casos de éxito recientes que demuestran que la implementación de la sostenibilidad en cadena de suministros viene acompañada de reducción de costes y riesgos a mediano y largo plazo e, incluso, reducción de costes en poco tiempo, en temas específicos como energía, agua y determinadas materias primas. Sin contar con el impacto en la huella de carbono, pues al implementar aspectos de sostenibilidad en la cadena de suministros se garantiza que exista un impacto inmediato y positivo frente a problemáticas internacionales tales como el cambio climático.

El auge de la sostenibilidad empresarial y a lo largo de la cadena de suministros se ha debido igualmente a presiones sociales y ambientales, ante el inminente conflicto creado cuando la reducción de costes prevalece, y ha hecho que gobiernos y organizaciones internacionales desarrollen regulaciones e iniciativas en materia de sostenibilidad empresarial. Esto ha estimulado la inclusión de la sostenibilidad como eje transversal en la gestión de la cadena de suministros, tanto en empresas como en los requerimientos de inversores y otros grupos de interés.

Para que la gestión de la cadena de suministro esté alineada con los compromisos nacionales y globales, como los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), es imperante la implementación de objetivos organizacionales claros que aporten a las metas. Es así como las empresas pueden contribuir a los ODS, especialmente a los objetivos 8 (trabajo decente y crecimiento económico) y 12 (producción y consumo responsable). Pero también existen varias acciones que se pueden aplicar para los objetivos 5 (igualdad de género), 10 (reducción de las desigualdades) y 11 (ciudades y comunidades sostenibles). Con un planteamiento adecuado de los objetivos y la propuesta de acciones conjuntas con la sociedad se pueden lograr estas metas.

Dentro de las exigencias reglamentarias se encuentran la ley de esclavitud moderna de Reino Unido, la ley de due diligence de Francia, la reciente ley de due diligence en trabajo infantil en Alemania, el reglamento marco para facilitar las inversiones sostenibles, estándares como la ISO 20400:2017 en compras sostenibles, y otras innumerables iniciativas. Una de estas son los mencionados ODS.

Sin embargo, las empresas aún se enfrentan al desconocimiento o bien a complicaciones en el momento de implementar la sostenibilidad en la cadena de suministros. Dentro de los temas que han causado más complicaciones a nivel empresarial, según Syed Abdul and all [1], se encuentran el compromiso de los proveedores, la participación de la alta dirección y los sistemas de medición, así como la planificación estratégica [2] y [3]. Por este motivo, Anthesis Lavola ve la necesidad de apoyar a las empresas para mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro, apoyando las diferentes industrias en su diagnóstico e identificación de las mejores prácticas.

Anthesis Lavola ve la necesidad de apoyar a las empresas para mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro.

Ampliando sus servicios, Anthesis Lavola presenta unas fases para la implementación de la sostenibilidad en la cadena de suministros. Se parte de un análisis o diagnóstico de la situación actual de la cadena de suministros, el cual depende de las características de la empresa y sus proveedores, además del tamaño, la industria y sobre todo el nivel de riesgo de ESG.  El riesgo ESG puede proceder del país de origen, de la industria o de la situación particular de la empresa proveedora. Se realiza un diagnostico a través de benchmarking y un macro análisis de riesgos, con el objeto de segmentar la cadena de suministro, basados en metodologías Agile.

En la implementación de la sostenibilidad en la cadena de suministros, después del diagnóstico, las empresas deben tener un mecanismo de gobernanza capaz de responder al impacto y permitir las acciones y reacciones ágiles. Es así como la fase inicial y la creación de políticas, el código ético de los proveedores y el plan estratégico en compras son parte fundamental de la gobernanza empresarial.

La implementación y puesta en marcha incluye la selección, homologación y evaluación de proveedores basados en el principio que la sostenibilidad en la cadena de suministros es sinónimo de la transparencia de la información a través de la cadena de valor. En esta fase se aboga por la estandarización de procesos, la priorización del desarrollo de proveedores y la selección de proveedores responsables.

Como último paso en el acompañamiento empresarial, Anthesis Lavola propone el apoyo, monitoreo y control. Para lograr un seguimiento adecuado y más profundo es necesario un análisis de datos e información más ágil, así como la toma de decisiones acordes con las fases anteriores, donde existan procesos y herramientas de identificación del riesgo y aprovechamiento de oportunidades de alianzas.

El camino aún es largo hasta poder garantizar la transparencia y trazabilidad de los productos desde su origen, pero los avances han sido significativos y muchas empresas han emprendido este camino, llegando cada vez más profundo en los eslabones de la cadena de suministros. Por esta razón seguiremos mejorando la oferta de consultoría empresarial, para apoyar a las empresas en su implementación.


[1] Syed Abdul Rehman Khan, Zhang Yu, Heris Golpira, Arshian Sharif, Abbas Mardani, A state-of-the-art review and meta-analysis on sustainable supply chain management: Future research directions, Journal of Cleaner Production, Volume 278, 2021, 123357, ISSN 0959-6526, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123357. (https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652620334028)
[2] R. Dubey, A. Gunasekaran, S.J. Childe. The design of a responsive sustainable supply chain network under uncertainty Int. J. Adv. Manuf. Technol., 80 (1–4) (2015), pp. 427-445
[3] Close B. Keating, A. Quazi, A. Kriz, T. Coltman. In pursuit of a sustainable supply chain: insights from westpac banking corporation Supply Chain Manag.: Int. J., 13 (3) (2008), pp. 175-179. Cross Ref View Record in Scopus Google Scholar.

Artículo de

Ordino reúne investigadores y gestores para discutir maneras de reducir la presencia de residuos plásticos en los ecosistemas de montaña

18 octubre, 2021 | Noticias,

Castilla-La Mancha impulsa el modelo circular con su nuevo Plan de Residuos

4 octubre, 2021 | Noticias,

El equipo de Residuos forma parte del equipo de trabajo del PPGR, al que aporta sus conocimientos y amplia experiencia.

El documento adoptará las normativas europeas sobre la reducción de plásticos y envases, el control de residuos depositados en vertederos y el tratamiento de los RAEEs y pilas, entre otros

El Gobierno castellano-manchego quiere seguir avanzando en la implantación de su modelo de desarrollo sostenible. Por ello, con el nuevo Plan de Prevención y Gestión de Residuos (PPGR) 2023-2030, que está trabajando junto a Anthesis Lavola, aplicará los principios de la economía circular siguiendo los objetivos fijados por la normativa nacional y europea en materia de residuos.

Castilla – La Mancha ya aprobó la Ley 7/2019 de Economía Circular junto a un plan de acción para desarrollarla, incluyendo medidas para favorecer el crecimiento económico, la creación de empleo y la generación de oportunidades que permitan el desarrollo sostenible de la región.

Ahora, su propósito es redactar un Plan factible con la realidad local y que implique a los diferentes agentes involucrados en la gestión de los residuos para crear territorios circulares.

El PPGR 2023-2030 tendrá en cuenta las nuevas normativas europeas en materia de reducción de los plásticos y de los residuos de envases, la situación ambiental de los vertederos y el vertido de residuos, el tratamiento de residuos electrónicos y pilas, así como los objetivos de reciclaje y preparación para la reutilización a corto y medio plazo, entre otras.

El proceso de elaboración del Plan contará con la participación de los principales agentes del sector en la región, pues la intención del ejecutivo es desarrollar un enfoque práctico, innovador y aplicable a los diferentes agentes, y así continuar mejorando la gestión de los residuos en la comunidad.

En Anthesis Lavola contamos con una solución integral especializada en la planificación de la gestión de los residuos y el diseño, implantación y seguimiento de servicios de recogida y limpieza viaria. En el caso de los planes de residuos, nuestros expertos hacen un diagnóstico de la situación actual para establecer las estrategias que mejorarán su tratamiento y gestión, cumpliendo con la legislación vigente y tomando como ejemplo a seguir las mejores prácticas internacionales.

“Acierta con la orgánica” concluye con éxito en Madrid

16 septiembre, 2021 | Noticias,

Más de 1.580.000 personas han participado en alguna de las acciones de esta cuarta y última fase de la campaña, que ha acompañado la implantación total del contenedor marrón en los 21 distritos

El Ayuntamiento de Madrid comenzó en noviembre de 2017 la recogida de los residuos orgánicos para cumplir con los objetivos europeos fijados en materia de reciclaje (el 55% de los residuos municipales deben ser reciclados o recuperados en 2025).

Desde entonces, Anthesis Lavola le ha acompañado en la coordinación de las acciones de ”Acierta con la orgánica”, la campaña de información sensibilización y educación ambiental -dirigida a la ciudadanía e inherente a cada fase de ampliación-, que ha ayudado a aumentar el uso del contenedor de tapa marrón en la ciudad.

Solo durante esta cuarta campaña, desarrollada entre octubre de 2020 y junio de 2021, se ha concienciado a un total de 1.584.476 personas mediante acciones directas -información en estands, comercios o portales; actividades educativas, encuestas…- e indirectas –web y redes municipales, blog de la campaña, envío de cartas informativas…-.

En esta ocasión, la campaña tenía como objeto prioritario el vecindario del distrito Centro, el último en incorporarse a la recogida de los residuos orgánicos en septiembre del 2020. Sin embargo, “Acierta con la orgánica” también ha incluido acciones de refuerzo en el resto de los distritos madrileños, aunque ya dispusieran del contenedor marrón desde su implantación en fases anteriores.

Buena acogida de la campaña

Este año, debido a las restricciones vigentes derivadas de la COVID-19, las actividades de la campaña se han realizado combinando el formato digital y el presencial. El equipo educativo ha vuelto a las acciones en calle, cumpliendo siempre con las medidas de prevención y consiguiendo muy buenos resultados de participación ciudadana:

  • 19.152 alumnos/as y 981 profesores/as de 73 centros educativos han participado en las actividades educativas propuestas
  • 6.373 visitas a portales y 502 porteros informados en el distrito Centro
  • 12.135 personas atendidas y 11.509 kits de la orgánica entregados en los estands informativos itinerantes por mercados, centros deportivos y otras instalaciones municipales
  • 11.029 comercios generadores de residuos orgánicos informados

Además, “Acierta con la orgánica” ha incluido acciones a distancia, como los talleres educativos digitales (51 sesiones con 2.362 participantes), 36 sesiones informativas con aliados de la campaña y 6 visitas al Parque Tecnológico de Valdemingómez.

En total, las actividades directas de la campaña han alcanzado a 46.593 personas.

Mediante las acciones indirectas o de comunicación a través de los canales municipales y de la propia campaña, se ha informado a más de 1.537.000 personas. Destacan el impacto de los contenidos compartidos en las redes sociales –tanto municipales (850.000 impresiones) como desde la cuenta de Twitter @AciertaOrganica (653.700)-, las 28.818 visitas a la web de la campaña y el envío de una newsletter mensual a más de 5.200 suscriptores.

Sensibilizar con un propósito

La solución de Campañas ha sido la encargada de planificar, gestionar y desarrollar todas las fases de “Acierta con la orgánica”, para lo que ha contado con un equipo de profesionales ambientales compuesto por 18 personas

A lo largo de estas cuatro ediciones, el propósito de la campaña “Acierta con la orgánica” ha sido alentar a la ciudadanía para que depositen en el contenedor de tapa marrón los residuos orgánicos, ya que suponen casi la mitad de los residuos diarios generados en el hogar. Mediante la correcta separación y recogida de los residuos orgánicos se contribuye a su utilización como nuevo recurso, reduciendo la cantidad de residuos que acaban en el vertedero, favoreciendo la economía circular e impulsando un modelo de ciudad mucho más sostenible.

Y las cifras demuestran que cada vez son más los habitantes de Madrid que, en parte gracias a campañas de sensibilización como ésta, deciden colaborar con la separación de los residuos domésticos. Según la web municipal, durante el año 2020 se recogieron 182.451 toneladas de residuos orgánicos y, solo durante el primer semestre del 2021 ya se han recuperado otras 99.588 toneladas.

 

 

 

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LABORAL Kutxa define una estrategia de finanzas sostenibles

14 septiembre, 2021 | Noticias,

Es una acción prioritaria en el desarrollo de su Plan Estratégico 2020-2022.

Para LABORAL Kutxa, primera cooperativa de crédito vasca, la sostenibilidad es un compromiso fundacional inherente a su modelo de desarrollo. Año tras año, buscan integrar los principios de sostenibilidad en todos los ámbitos de su actividad, incluyendo las finanzas; para lograrlo, les hemos ayudado a hacer una reflexión estratégica en finanzas sostenibles.

Desde las áreas de Sostenibilidad Corporativa y Finanzas Sostenibles hemos trabajado con la entidad en un proyecto para desarrollar una estrategia que sirviera de hoja de ruta en su camino hacia una mayor sostenibilidad. Se trata de una de sus acciones básicas en responsabilidad social empresarial (RSE) planteadas dentro del Plan Estratégico 2020-2022.

Atendiendo a la cultura cooperativa de LABORAL Kutxa, el ejercicio de reflexión se ha realizado de manera participativa con las personas que forman parte de la organización.

El trabajo se ha dividido en dos fases: un diagnóstico de la situación actual y una posterior definición del conjunto de líneas de trabajo y de oportunidades de mejora entendidas como estratégicas y prioritarias para la organización. Además, en la fase del diagnóstico, se ha incluido un benchmark para conocer las prácticas de otras compañías internacionales referentes del sector en sostenibilidad.

LABORAL Kutxa alberga un propósito social claro y coherente, con una cultura organizativa y unos valores arraigados como entidad cooperativa.

LABORAL Kutxa alberga un propósito social claro y coherente, con una cultura organizativa y unos valores arraigados como entidad cooperativa. Presenta una firme apuesta por el impulso de acciones en el marco de la sostenibilidad, siendo la ampliación de su oferta de productos sostenibles a la clientela el principal ámbito de mejora detectado.

Considerando los resultados de la reflexión en finanzas sostenibles, la entidad va a impulsar nuevas acciones, como la implantación de una nueva línea de productos de financiación verde, la definición de una gobernanza interna de la sostenibilidad o la priorización de la inversión socialmente responsable en los fondos indirectos.

El equipo de finanzas sostenibles de Anthesis Lavola ayuda a entidades privadas y públicas en el desarrollo de marcos de financiación -préstamos y bonos- con criterios ambientales, sociales o de sostenibilidad; emite informes de segunda opinión para confirmar la alineación del marco de financiación o de la financiación con los principios relevantes (SLLP, SBP, GLP y GBP, entre otros); y acompaña a las organizaciones e inversores en la identificación del grado de alineación de proyectos o actividades económicas con la taxonomía verde de la UE.

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Acompañamos a cooperativas del Grupo Fagor en la elaboración de sus memorias de sostenibilidad

8 septiembre, 2021 | Noticias,

Working for a better future es el lema adoptado por Grupo Fagor, síntesis de los objetivos planteados en la estrategia de sostenibilidad Fagor 2030, con la que quiere mantenerse como un grupo competitivo, innovador y democrático, cuidando de sus personas y del planeta.

La estrategia 2030 les guiará en el desarrollo de las acciones, planes y políticas con las que cumplir con sus objetivos y retos en materia de sostenibilidad. Y nada mejor para conocer la situación de partida que evaluar, mediante las memorias de sostenibilidad, las estrategias adoptadas por sus cooperativas en este ámbito.

Para ello, desde Anthesis Lavola hemos trabajado en la elaboración y maquetación de las memorias de sostenibilidad 2020 de tres cooperativas: Fagor Arrasate, Fagor Ederlan y Onnera Group, además de la del propio Grupo Fagor. También se está realizando el análisis de materialidad 2021 para otra cooperativa del grupo, MONDRAGON Assembly.

Para desarrollar el proyecto, el equipo de Sostenibilidad Corporativa ha adoptado una metodología participativa con los integrantes de cada una de las organizaciones.

La elaboración de cada Memoria de Sostenibilidad 2020 ha seguido un proceso consensuado y homogeneizado, alineado  con el estándar Global Reporting Initiative (GRI) y la Ley 11/2018 sobre Información no financiera y diversidad, que obliga a sociedades de más de 500 empleados y a grupos consolidados a divulgar su información no financiera (EINF), lo que ayuda a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de las empresas y su impacto en la sociedad.

El análisis se ha dividido en cuatro fases:

  • Análisis de materialidad o su revisión, si ya disponían de un estudio previo de materialidad
  • Recopilación y análisis de la información
  • Redacción y validación de los contenidos de la memoria
  • Acompañamiento en la verificación de la memoria por parte de auditores externos (opcional)

Cada cooperativa ha recibido una memoria de sostenibilidad que cumple con los requerimientos legales actuales en materia de sostenibilidad e incluye la Tabla GRI y la Tabla de equivalencia GRI-EINF.

La última fase del proyecto, desempeñada por el área de Comunicación de Anthesis Lavola, ha consistido en la maquetación de la memoria, incluyendo un resumen infográfico muy visual de las cifras clave. El documento se ha ofrecido en  tres idiomas: castellano, euskera e inglés.

Todas las cooperativas analizadas forman parte de la Corporación MONDRAGON. En los últimos años hemos desarrollado varios proyectos para sus integrantes, como el análisis de la huella de carbono para el Grupo Fagor, una propuesta formativa en sostenibilidad y gobernanza ambiental (ESG) o la capacitación a cooperativas para realizar sus informes EINF.