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Anthesis Group es nombrada Consultora del Año en los Premios BusinessGreen Leaders 2022

23 junio, 2022 | Noticias,

«Estamos muy orgullosos de haber sido nombrados Consultoría del Año de BusinessGreen. Este galardón refuerza la dedicación mostrada por todos nuestros compañeros y compañeras a la hora de apoyar a sus clientes para impulsar el impacto en un momento tan crucial de la década decisiva. Resulta alentador ser galardonados junto a otras organizaciones que reconocen la importancia del rendimiento sostenible y están comprometidas con la mitigación del cambio climático.»

Brad Blundell
Director General de Europa, Oriente Medio y América Latina

Anthesis, la mayor consultora líder en sostenibilidad, ha anunciado hoy que ha sido nombrada Consultora del Año en la 12ª edición de los premios anuales BusinessGreen Leaders Awards 2022.

Este premio se suma al notable comienzo que Anthesis ha vivido este 2022, en el que ha recibido el galardón de Consultora del Año en los Premios a los Líderes en Sostenibilidad de Edie, y su rama en Norteamérica ha recibido la certificación de “Great Place to Work” o “»Gran Lugar de Trabajo» por segunda vez. Además, Anthesis ha acelerado aún más sus ambiciones de crecimiento en los últimos meses mediante la adquisición de la consultora canadiense de sostenibilidad agroalimentaria Provision Coalition Inc, y de Climate Neutral Group, una autoridad de Net Zero con sede en los Países Bajos, Bélgica y Sudáfrica.

El premio Consultora del Año de BusinessGreen se concede a una consultoría que haya ayudado a las organizaciones a conseguir mejoras sustanciales y cuantificables en su rendimiento medioambiental y comercial durante el último año. Los ganadores deben demostrar un pensamiento innovador sobre cómo superar los retos medioambientales y ayudar a los clientes a navegar por las tendencias emergentes y a adoptar nuevas tecnologías y técnicas que impulsen mejoras en el rendimiento ecológico.

Anthesis reúne a más de 1.000 expertos que operan en más de 40 países para impulsar el impacto sostenible a través de diversas áreas de solución, incluyendo la economía circular, ESG, servicios de energía, residuos de alimentos, envases sostenibles, objetivos basados en la ciencia y el impacto social, entre otros.

Descubre nuestros servicios

Ciclo de webinars «La sostenibilidad en la cadena de suministro»

21 junio, 2022 | Webinar,

WEBINARS

Próximamente

La pandemia de la Covid-19 tuvo una importante afectación en muchos sectores de actividad, hecho que se está viendo agravado con la actual guerra en Ucrania. Este contexto ha evidenciado que uno de los impactos más significativos recae sobre las cadenas de suministro a nivel mundial. Entre otros aspectos, el parón de los sistemas productivos, logísticos y comerciales, que derivan en escasez de productos y retrasos en las entregas, ponen de manifiesto la necesidad de realzar el debate sobre la sostenibilidad y la diligencia de las empresas sobre sus cadenas de suministro.

Por este motivo, Anthesis Lavola presenta el ciclo de webinars “La sostenibilidad en la cadena de suministro” a través de los cuales se pretende reflexionar y dar a conocer casos de éxito que ayuden a las organizaciones a “activar la sostenibilidad” en sus cadenas de suministro.

20 de septiembre

  • Cómo analizar y mejorar tu ficha de resultados EcoVadis

27 de septiembre

  • Criterios de sostenibilidad en la selección y homologación de la cadena de proveedores

11 de octubre

  • Repensando el riesgo y las oportunidades en la cadena de suministro

18 de octubre

  • Tendencias normativas de la debida diligencia en materia ambiental y derechos humanos

Anthesis Lavola ofrece a las empresas y los proveedores soluciones que les permitirán mejorar los resultados en la calificación de la sostenibilidad que hace EcoVadis.

Más información sobre EcoVadis

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Cómo la Economía Circular impulsa la innovación

20 junio, 2022 | Noticias,

 

Los líderes empresariales y los inversores son cada vez más sensibles a los riesgos y oportunidades comerciales de la sostenibilidad. Esto significa que muchas más organizaciones están diseñando programas de sostenibilidad, y estos programas son progresivamente más ambiciosos. 

Normalmente, las estrategias se conciben y estructuran implícitamente para inspirar mejoras en la sostenibilidad de los modelos empresariales lineales existentes. 

Sin embargo, los objetivos y compromisos asociados casi siempre implican la necesidad de: 

  1. Crear mucho más valor con menos recursos 
  2. Reducir o eliminar la degradación medioambiental asociada al modelo de negocio 

Con ello, las empresas han reproducido algunos de los principales retos a los que se enfrenta la economía mundial y el planeta en general: 

¿Cómo podemos conseguir mucho más con mucho menos? 

¿Cómo podemos evitar destrozar el planeta mientras lo hacemos? 

Haz clic aquí para descubrir las diferentes áreas de innovación: 

  • Innovación en las colaboraciones: Desarrollar nuevas asociaciones o innovar las prácticas con los socios existentes para desbloquear los beneficios de la circularidad. 
  • Innovación de procesos: Refinar o reimaginar los procesos empresariales, industriales y de producción existentes para crear nuevos procesos circulares. 
  • Innovación de productos: Desarrollar nuevos productos o renovar los existentes para conseguir los beneficios de la circularidad. 
  • Innovación de los envases: Innovar o renovar los envases para mejorar su rendimiento circular. 
  • Innovación de las propuestas: Creación de propuestas de consumo nuevas o evolucionadas que incorporan la circularidad en el diseño. 

 

Un número cada vez mayor de nuestros clientes reconoce la promesa -de hecho, la necesidad- de las prácticas relacionadas con la economía circular para cumplir sus compromisos. Sin embargo, aunque se trata de un área que se ha teorizado, investigado y defendido enérgicamente en los últimos años, en la práctica, muchos tienen dificultades para saber cómo empezar. 

En la práctica, los clientes se encuentran con la necesidad de sistematizar de alguna manera la búsqueda de las grandes oportunidades y los grandes cambios que van a tener que llevar a cabo, así como identificar cómo podrían alinear la Circularidad con la agenda más amplia de negocio y sostenibilidad, para obtener múltiples beneficios. Creemos que este marco puede proporcionar una herramienta útil para guiar la innovación y maximizar los beneficios. 

Hemos visto una y otra vez que uno de los resultados más importantes de «dar un paso adelante» en la circularidad puede ser que, al requerir innovación, necesariamente la impulsa. No «solo» en materia de sostenibilidad, sino desde una perspectiva holística a nivel empresarial. 

La observación de estas cinco áreas puede ser una forma práctica de identificar dónde puedes tener grandes impactos que ayuden a que tu organización sea más inteligente, mejor y más eficiente, así como más circular y sostenible.  

 

INNOVACIÓN EN LAS COLABORACIONES

La idea de la economía circular lleva implícitas nuevas prácticas de cooperación y colaboración en el ecosistema empresarial más amplio. Estamos muy lejos de ver esto como la norma, pero cada vez más, la naturaleza compartida e interdependiente de los retos de la sostenibilidad está impulsando a las empresas a mirar de manera diferente sus colaboraciones existentes, y a considerar nuevos tipos de cooperación que pueden no haber existido de otra manera. 

Por ejemplo, muchos de nuestros clientes reconocen que para lograr un cambio real en su cadena de suministro van a tener que cambiar su forma de trabajar con los proveedores. Y esto no es malo. De hecho, para muchos, es una conclusión a la que han llegado por otras razones durante la pandemia de Covid. 

En las cadenas de suministro, hemos visto reacciones muy públicas en las que los proveedores se han quedado con pedidos sin pagar. En el sector de la moda, se calcula que se han dejado existencias por valor de unos 40.000 millones de dólares en las fábricas, pedidos impagados por las marcas y los minoristas, hasta que la campaña #PayUp encontró una gran resonancia entre los consumidores de todo el mundo y obligó a muchas marcas a pagar sus deudas. 

El trato con nuevas maneras de acortar las cadenas de suministro, o crear asociaciones positivas tanto para la empresa como para el proveedor, puede ayudar a superar estos problemas. 

Programa de financiación de la cadena de suministro vinculada a la sostenibilidad de Tesco 

Lanzado en 2021, con el apoyo de Anthesis, el programa ofrece a los proveedores acceso a tasas de financiación escalonadas vinculadas al rendimiento de la sostenibilidad, proporcionadas por el Santander. Los proveedores son evaluados sobre la base de la divulgación de las emisiones de gases de efecto invernadero, el establecimiento de objetivos de reducción y el cumplimiento de los objetivos, lo que ayudará a abordar el carbono incorporado y contribuir a la circularidad. Este es un ejemplo de lo que podemos hacer para ayudar a las cadenas de suministro cuando existen soluciones y el acceso es la barrera. 

Sin embargo, cuando se necesitan nuevas soluciones para desarrollar tecnologías con bajas emisiones de carbono o procesos de reciclaje avanzados, las alianzas estratégicas o las inversiones pueden ayudar a las empresas a acceder a soluciones que necesitarán en el futuro, pero que aún no pueden encontrar a su escala. Unilever y Nestlé han hecho esto con la empresa de tecnología de reciclaje de plásticos Recycling Technologies, formando una asociación estratégica para desarrollar y ampliar la tecnología de reciclaje que necesitarán en el futuro. Otro ejemplo es cómo H&M está invirtiendo en nuevas tecnologías de reciclado fibra a fibra avanzadas a través de su rama de inversión en innovación; un fondo de V.C. llamado H&M CO:LAB. 

En términos generales, vemos que muchos de los retos de sostenibilidad a los que se enfrentan las empresas de todos los sectores son demasiado grandes, incluso para las empresas que ya son de por sí muy grandes. Ahora mismo, no pueden afrontar estos retos solos. Recurrir a los socios, ya sean actuales o nuevos, y encontrar nuevas formas de colaborar en torno a objetivos y valores compartidos, tiene el potencial de acelerar significativamente el progreso. 

 

INNOVACIÓN DE PROCESOS

Pensar de manera diferente sobre los procesos empresariales (ya sea el abastecimiento, la producción, la logística o muchos otros) puede ofrecer a menudo oportunidades para mejorar la circularidad y reducir el carbono, a menudo con mayor eficiencia y valor empresarial. En este caso, la circularidad suele estar vinculada a la producción LEAN and LEAN: el concepto de que optimizando el flujo a través de la producción y minimizando los residuos, una empresa puede aprovechar al máximo sus recursos de la manera más eficiente. 

Las empresas suelen contar con equipos de LEAN o de eficiencia operativa que ya realizan un trabajo fantástico para optimizar los procesos empresariales. Sin embargo, una gran frustración es que a menudo esa capacidad no se aprovecha para contribuir a la mejora de la sostenibilidad, o que no se contabilizan las ganancias de sostenibilidad que se obtienen gracias a las buenas prácticas empresariales de eficiencia de recursos. 

Circularidad y reducción de carbono 

Un ejemplo de innovación de procesos es el corte inteligente de patrones y el muestreo digital en la industria de la confección. Tradicionalmente, los residuos en la confección de prendas han sido de alrededor del 20% (a veces hasta el 40%), lo que supone un desperdicio de tejido costoso y útil que muchos en la industria se esfuerzan ahora por minimizar utilizando nuevas tecnologías. 

Y, por supuesto, encontrar usos nuevos y beneficiosos para los subproductos de los procesos puede ser útil en otro proceso. A menudo hablamos de estos como coproductos en un modelo de simbiosis industrial en el que un sector utiliza los productos sobrantes de otro en una serie de bucles para que nada se desperdicie. 

Es importante que cuando hagamos esto, tengamos en cuenta los productos químicos que utilizamos en los procesos de fabricación para que no sean un obstáculo para su futuro uso y reciclaje. 

 

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS

La innovación en productos circulares es un proceso lleno de oportunidades para las empresas -tanto las nuevas como las ya existentes- que quieren acceder a nuevos mercados, encontrar nuevos clientes y adelantarse a la multitud (desde la perspectiva del cliente o de la normativa).

Hay muchos estudios que demuestran que los consumidores quieren y esperan productos más sostenibles, y esperan que las marcas se esfuercen por ellos para que no tengan que ir muy lejos en busca de opciones de productos sostenibles. Según la 3ª edición del impacto de la Sostenibilidad en la cesta de la compra de AECOC, el 39% de los consumidores españoles ha dejado de comprar productos de marcas que no considera sostenibles, al 70% les preocupa el impacto en el medioambiente del embalaje de los productos que compra online y el 30% estaría dispuesto a pagar más por embalajes sostenibles y respetuosos con el medio ambiente.

Asimismo, las expectativas de las normativas -en torno a los productos químicos, con REACH (la regulación europea sobre los químicos), o en torno a la responsabilidad ampliada del productor (RAP)- están aumentando. En la mayoría de los sectores, el listón está subiendo, con un uso cada vez mayor de normas de productos sostenibles, declaraciones de sostenibilidad e iniciativas de colaboración de la industria para impulsar la mejora colectiva.

Desde el punto de vista del carbono, la forma en que los consumidores utilizan, cuidan y desechan los productos es un aspecto muy importante, y muy difícil de influir, de las emisiones de Alcance 3. La mejora de la sostenibilidad de los productos, especialmente en lo que respecta a una serie de parámetros, es compleja. A veces hay que hacer concesiones difíciles (entre, por ejemplo, el carbono y la circularidad, o entre la sostenibilidad y el coste de los materiales de entrada).

Herramientas de diseño ecológico 

En Anthesis Lavola, disponemos de herramientas de diseño ecológico a medida y personalizables que pueden ayudar a las empresas a diseñar productos más sostenibles en los que puedan confiar, y que abordan la circularidad y el carbono junto con otros factores clave de la sostenibilidad. Por ejemplo, hemos trabajado con una empresa de IT líder en el mundo para desarrollar una herramienta de circularidad que apoye su transición hacia la circularidad, permitiendo a los gestores de productos tomar decisiones sobre el ciclo de vida basadas en la circularidad. 

 

INNOVACIÓN DE LOS ENVASES

Desde entonces, hemos visto que los reguladores de muchos países han seguido las preocupaciones de los consumidores, añadiendo a la normativa existente la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) de los envases. A nivel mundial, 170 países se han comprometido a «reducir significativamente» el uso de plásticos para 2030. En España, por ejemplo, se ha aprobado una nueva ley sobre residuos que contempla un impuesto sobre los envases de plástico 

Como resultado de estos factores, el cambio hacia envases más circulares, de contenido reciclado y reciclables ha sido rápido y omnipresente en muchos sectores. Nuestro equipo ha trabajado con una enorme variedad de supermercados, empresas de alimentación y bebidas y otras empresas de bienes de consumo para ayudarles a afrontar este reto. 

Para innovar en este ámbito, hay que ser capaz de considerar varios impactos simultáneamente: La circularidad y el carbono son dos de ellos. A menudo trabajamos con los clientes para ayudarles a visualizar el impacto de sus envases en la circularidad y el carbono para que puedan tomar decisiones que se ajusten a sus objetivos de sostenibilidad. 

Esto es ya una práctica habitual en algunos sectores, como el de la alimentación y las bebidas, pero en otros, como el de la moda, adoptar un enfoque multimétrico del embalaje es algo relativamente nuevo. Como es lógico, la mayor parte de la atención se ha centrado en los productos. 

Sea cual sea el punto de partida, vemos que la clave para impulsar la verdadera innovación a través de este tipo de enfoque es no limitarse a buscar la opción «menos mala», sino innovar para lograr un impacto positivo. 

Para empezar, eso puede significar hacer cambios transitorios, como desarrollar una opción de rellenar en casa para reducir el impacto de los envases. O puede ser que donde no exista una solución, haya que crearla. En Anthesis, a través de una colaboración con la agencia de diseño 1HQ, hemos desarrollado un servicio de envasado sostenible totalmente integrado llamado Infinite Sustainable Packaging, que combina la «ciencia» de la sostenibilidad con el «arte» de un gran diseño creativo de envases para ofrecer soluciones nuevas y listas para el mercado a partir de estas disciplinas históricamente separadas. 

 

INNOVACIÓN DE LAS PROPUESTAS

La innovación más revolucionaria y la última es la innovación de propuestas. Los nuevos modelos de negocio, las formas de hacer llegar los productos a los clientes y las maneras de utilizar, poseer, arrendar o alquilar productos se han considerado realmente como un mercado completamente nuevo para la inversión. Cuando los modelos de negocio circulares se introdujeron por primera vez como concepto hace una década, se pensó que eran bastante arriesgados: ¿querrían los consumidores realmente alquilar bicicletas o alquilar ropa u otros artículos? Hasta ahora, muchos de estos modelos han tenido un gran éxito. 

Por ejemplo, el informe de Thredup de 2021 estima que el mercado de la reventa de moda crecerá 11 veces más rápido que la venta minorista de ropa en general, alcanzando un valor de 77.000 millones de dólares en 2025.  Los nuevos modelos de negocio circulares se centran en reimaginar los sistemas de productos o servicios de manera que generen el máximo valor y reduzcan el impacto de la sostenibilidad mediante el arrendamiento, el «producto como servicio», los modelos de uso compartido, la reparación y el mantenimiento, y otros enfoques. 

A medida que los mercados cambian, sobre todo tras la crisis de Covid-19, las expectativas y los comportamientos de los consumidores se modifican, y la dinámica de la cadena de valor cambia, abriendo un espacio para la innovación de los modelos de negocio. En muchos sectores se ha producido un cambio hacia la venta directa al consumidor y la venta en línea, lo que repercute en las ventas repetidas, la creación de relaciones con los clientes, etc. Estas tendencias proporcionan un entorno propicio para probar algunos de estos nuevos modelos de negocio. Muchas marcas, grandes y pequeñas, ya están empezando a experimentar. 

En el sector de la moda, parece que muchas grandes marcas se están movilizando y están probando modelos de negocio circulares. Por ejemplo, Selfridges «Revende» de segunda mano en la tienda y en línea, y Ralph Lauren lanzó una oferta de alquiler en 2020. 

Mientras tanto, la «economía compartida» puede ofrecer una oportunidad para intensificar la utilización de los recursos. Los servicios de uso compartido de coches, como Avancar, ofrecen todas las ventajas de tener un coche cuando se necesita, sin las cargas de mantener una propiedad y, en teoría, podrían reducir el número de coches en la carretera. 

Derecho a la reparación 

Otro ámbito clave de la innovación es la reparación. El movimiento por el derecho a la reparación se ha convertido en una fuerza enormemente influyente en Europa, Estados Unidos y otros países. Y en el centro de todo ello está la idea de que debemos poner fin a la «obsolescencia programada» y facilitar a la gente la reparación de las cosas que compran. Esto ha influido en la normativa de toda Europa. El objetivo de estas normas es hacer que los aparatos duren más tiempo y reducir los residuos eléctricos, enormemente perjudiciales, lo que va unido a un aumento de la eficiencia energética. 

La economía circular puede inspirarnos para ver las cosas «viejas» de formas completamente nuevas, ya sea un viejo top en el fondo de un armario o un proceso industrial desgastado. A menudo, lo único que hace falta para empezar es saber dónde buscar, porque cuando lo haces, encuentras oportunidades por todas partes. 

Os compartimos algunas lentes que utilizamos en Anthesis para sistematizar nuestra detección de oportunidades. A medida que nuestros clientes se vuelven más ambiciosos, observamos una mayor atención y urgencia en torno a la innovación circular. Estamos descubriendo colectivamente no solo lo esenciales que son las prácticas circulares para el cumplimiento de los ambiciosos objetivos de sostenibilidad, sino también lo interesantes que pueden ser desde el punto de vista comercial en la búsqueda de un rendimiento sostenible. 

Descubre más beneficios de la Economia Circular  

Un ciclo de seminarios para motivar acciones locales de adaptación al cambio climático

16 junio, 2022 | Lavola Educa,

 

La Diputación de Barcelona y el Área Metropolitana de Barcelona (AMB), bajo la coordinación de la Red de Ciudades y Pueblos hacia la Sostenibilidad, promueven un ciclo de seminarios técnicos sobre acciones locales de adaptación al cambio climático. El equipo de educación gestiona la secretaría técnica, dando apoyo a la organización del conjunto del ciclo, así como en los conocimientos transversales en sostenibilidad y adaptación al cambio climático.

A través del ciclo, el equipo promotor quiere aportar y compartir conocimientos fruto de las acciones concretas de adaptación que están llevando a cabo distintos ayuntamientos y entes municipales. Para ello, a partir de los ámbitos de interés de cada seminario, el equipo de Anthesis Lavola participa en la conceptualización del programa y en la coordinación de la participación de las personas invitadas como ponentes. Para cada seminario se lleva a cabo una búsqueda exhaustiva, guiada por el equipo de la Diputación de Barcelona y del AMB, para invitar a participar a personas que puedan aportar conocimientos, buenas prácticas y criterios de aplicación para motivar a llevar a cabo actuaciones de adaptación desde el mundo local. Entre ellas se incluyen personas con representación política en competencias de medio ambiente y sostenibilidad, personas expertas en las distintas áreas temáticas y personas responsables de equipos técnicos de la administración local que desarrollan proyectos de adaptación al cambio climático.

El ciclo se realiza a través de una plataforma online y se inició en noviembre de 2021. Desde entonces hasta mayo de 2022, se han celebrado tres seminarios abordando temas diferentes: los refugios climáticos, la gestión del litoral y del medio marino y, la financiación para la adaptación. Se prevé que en los meses de octubre y diciembre finalice el ciclo con la realización de dos seminarios más. El equipo de educación, que cuenta con la experiencia del equipo de ciudades y territorios en las diferentes temáticas, se ocupa de la moderación de cada seminario, velando por conducir cada sesión, pero también por aportar conocimiento y contenidos de interés relacionados con las presentaciones y los espacios de preguntas y debate. Además, como retorno de cada seminario, el equipo de educación, con el apoyo del equipo de diseño, se ocupa de la redacción y maquetación de un relato de las principales ideas y conclusiones de cada presentación de los distintos seminarios.

Mes del Orgullo: entrevista a Bianca Nijhof

9 junio, 2022 | Noticias,

Bianca Nijhof, Directora Asociada

Este artículo fue escrito originalmente para Gaykrant con motivo de la Semana de la Visibilidad Lésbica de abril de 2022. Bianca Nijhof, directora asociada de Anthesis, nos cuenta su vida y sus experiencias como miembro de la comunidad LGBTQIA+.

¿Qué haces en tu día a día y cuál es tu contribución a la comunidad?

Acabo de aceptar un nuevo reto. Durante los últimos tres años, he sido Directora de la Netherlands Water Partnership, un gran papel en el que tuve la oportunidad de contribuir a resolver los retos globales del agua (demasiada, demasiado poca y/o demasiado contaminada) utilizando los conocimientos y las habilidades del sector holandés del agua, al tiempo que aumentaba su capacidad de ganancia. En mi función de Directora siempre he prestado atención a la Diversidad e Inclusión (D&I), incluidas las necesidades y la posición de la comunidad LGBTQIA+.

En abril empecé a trabajar como directora asociada en Anthesis Group, activadores de la sostenibilidad y empresa certificada B Corp. Utilizo mi experiencia en el ámbito del agua, la biodiversidad, la gobernanza social del medio ambiente y la adaptación al clima para ayudar a los clientes a idear y aplicar soluciones inteligentes. Soluciones que tengan un impacto sostenible y sean económicamente rentables.

Asimismo, sin duda también daré mi opinión en materia de LGBTQIA+ y de inclusión dentro de Anthesis Group, donde ahora estamos en proceso de diseñar y aplicar el programa JEDIA (justicia, equidad, diversidad, inclusión, accesibilidad). Además de mi trabajo habitual, soy copresidenta de la Workplace Pride Foundation, donde estoy comprometida específicamente con la comunidad con una perspectiva interseccional. Desde mi papel en el Grupo Asesor de la Capitals Coalition, destaco la importancia de ser quien eres, desde la visión de reconocer el valor del capital social. Así que principalmente intento contribuir influyendo a los partidos. Además, soy abierta sobre quién soy. Con ello espero conseguir que otros dentro de nuestra comunidad (también) se sientan vistos y reconocidos.

«Me gusta verme como una persona única.»

¿Cómo te identificas?

Me identifico como una mujer que ama a las mujeres. 

¿Crees que es importante presentarte así ante los demás?

Me gusta verme como una persona única. No me gusta que me etiqueten. En nuestra sociedad hemos creado tantas cajas, pero no hay ninguna que lo cubra todo. ¿Por qué no celebrar el hecho de ser único? ¿Por qué no respetar al otro por el individuo único que es?

«Desde el primer momento me sentí bienvenida, en casa.»

¿Qué es lo más positivo que has experimentado por ser no heterosexual/no cisgénero?

Durante un viaje a Asia por mi trabajo de entonces, una buena amiga me presentó a un grupo de amigas; mujeres que se identifican principalmente como lesbianas y bisexuales. Desde el primer momento me sentí bienvenida, en casa.

¿Qué es lo más negativo que has experimentado por ser no heterosexual/no cisgénero?

Durante mucho tiempo no me he sentido lo suficientemente segura en el trabajo como para ser sincera sobre quién soy. Y esto duró años porque no conocía una alternativa. Sin embargo, en retrospectiva, eso ha sido una fuente de estrés. Creo que una expresión apropiada en ese contexto seria: es como si hubieras visto la vida en blanco y negro, y en el momento en que puedes ser tú misma de repente ves la vida en color.

«Tienen buen ojo para las pequeñas cosas que hacen que la vida sea importante.»

¿Quiénes son los referentes en tu vida?

  • En mi trabajo, personas como Paul Polman (ex director general de Unilever, fundador de IMAGINE) y Christiana Figueres (líder de la CMNUCC durante el Acuerdo Climático de París de 2015). Para mí, ambos son personas que, con su visión holística de un mundo en equilibrio, han convertido la teoría en acciones concretas y, al hacerlo, han conseguido que organizaciones y personas se sumen a ellas. Al mismo tiempo, ambos tienen los pies en el suelo y tienen buen ojo para las pequeñas cosas que hacen que la vida sea importante.
  • Jan Frodeno, triatleta (campeón del mundo de larga distancia, campeón olímpico): es increíble cómo es de categoría mundial en disciplinas completamente diferentes. Un gran ejemplo de persona que está en contacto con su cuerpo, que tiene la capacidad de adaptarse y una enorme fuerza de voluntad.
  • Y por último, pero no por ello menos importante, varias personas que he conocido, por ejemplo, los para atletas con los que he participado en competiciones (internacionales) (para-triatlón y para-ciclismo). Ellos me han enseñado que no se trata de lo que no puedes hacer (=discapacidades), sino de tener diferentes habilidades. O mis amigos de Asia, que han creado un cálido refugio seguro en un mundo que no te acepta por ser tu mismo y amar a quien tú quieres.

¿Cuál es tu lema?

Sé honesta contigo misma y sé tu único y auténtico yo.

¿Qué debería hacerse para cambiar la posición de las personas LGBTQIA+ y la de las mujeres en particular?

Hace poco leí sobre una cuota a la inversa: un número máximo de hombres, en lugar de un número mínimo de mujeres en, por ejemplo, la Junta Supervisora. Creo que es un enfoque refrescante. Me atrae porque muestra la conciencia de hacer frente a un prejuicio. También contrarresta el hecho de que sigamos nombrando lo que aún no tenemos o por lo que nos esforzamos; de esta manera nombramos lo que (ya) tenemos. Con suerte, hará que la conversación se centre más en lo que debería ser: la diversidad y la inclusión. Sin embargo, también me gustaría que la conversación fuera más allá del género; por ejemplo, también sobre LGBTQIA+ y neurodivergencia. De ahí que me centre en la interseccionalidad; hay tantas características diferentes y las combinaciones de estas nos hacen únicos como individuos. Hay muchas recompensas en términos de aportaciones creativas y dinámicas si dejas que alguien que piensa desde una perspectiva diferente participe en tu organización o en tu equipo.

¿Cómo te gustaría que te recordaran?

Buena pregunta, ¿la respuesta? No es lo que me motiva. Espero poder contribuir a un mundo en el que vivamos en equilibrio con nuestro entorno natural, y en el que podamos proporcionar una existencia digna para todos. Espero que al ser abierta sobre quién soy haga que otros sientan que se les permite ser quienes son.

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Talleres didácticos sobre sostenibilidad

3 junio, 2022 | Lavola Educa,

 

El nacimiento de Anthesis Lavola está estrechamente vinculado a la educación ambiental. Siendo educadoras y educadores desde hace más de 40 años hemos tenido la oportunidad de haber contribuido a la gestación y ejecución de programas y proyectos ambientales de gran relevancia. Hemos crecido y evolucionado, adaptándonos a los nuevos retos que nos plantea un planeta que cada vez cambia con mayor celeridad.

Nos apasiona acompañar a los proyectos que impulsan nuestros clientes, pero también, a lo largo de nuestra trayectoria, hemos impulsado la creación de productos propios que contribuyen a fomentar sensibilidades hacia diversas temáticas ambientales y a despertar el espíritu crítico de las personas que participan.

Disponemos de una oferta de talleres didácticos que tratan temas relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad, y se dirigen a públicos de diferentes edades para que las organizaciones, administraciones o entidades de ámbito educativo puedan ofrecer en los eventos o jornadas que promuevan. Ofrecemos los talleres de sensibilización ambiental ‘llave en mano’ con un equipo educativo especializado para dinamizarlos.

Las temáticas que se tratan en los distintos talleres están relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Son las siguientes:

 

Biodiversidad

Eficiencia energética

Residuos – consumo responsable

Agenda 2030

Desde Anthesis Lavola se han conceptualizado y producido estas propuestas didácticas bajo criterios pedagógicos y sostenibles. Un recurso más que ponemos a su alcance para contribuir a activar la sostenibilidad ya acompañar a nuestros clientes en el reto de hacerlo posible.

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Arranca el Pacto para la Moda Circular

1 junio, 2022 | Noticias,

Esta semana se ha presentado en sociedad el Pacto para la Moda Circular de Cataluña en el espacio Palo Alto de Barcelona. El acto ha estado presidido por la consejera de Acción Climática, Alimentación y Agenda Rural de la Generalitat de Cataluña, Teresa Jordà, junto con representantes de las 55 empresas, entidades y administraciones que ya han firmado este acuerdo sectorial.

El objetivo del Pacto es favorecer una transformación urgente y necesaria del textil, de forma voluntaria, compartida y colaborativa, estableciendo objetivos comunes y generando instrumentos que posibiliten este cambio.

El acto de lanzamiento es la culminación de un proceso abierto y participativo que se inició en febrero de 2021 y donde 31 agentes impulsores de la cadena de valor del textil trabajaron para definir los contenidos y sentar las bases del Pacto para la Moda Circular.

Este documento de bases se aprobó el pasado mes de enero y es el que están firmando numerosas empresas y organizaciones de todos los ámbitos del sector textil para adherirse a esta iniciativa pionera y transversal. Desde diseñadores y empresas comercializadoras a empresas fabricantes, pasando por patronales, gestores de residuos, administraciones, centros tecnológicos y académicos y entidades del tercer sector ambiental.

Nuestro equipo de comunicación y diseño ha estado implicado en el desarrollo del desde sus inicios, apoyando al Departamento de Acción Climática de la Generalidad de Cataluña –administración impulsora de esta iniciativa– a gestar el proyecto desde la vertiente comunicativa. Entre las numerosas tareas desarrolladas se encuentra la realización de un benchmarking comunicativo enfocado a la circularidad del sector textil, la creación de la marca y la identidad gráfica del Pacto, la redacción y maquetación de numerosos documentos de trabajo interno y de carácter público, elaboración de las presentaciones del Pacto y de su página web –dentro del portal del Observatorio de la Economía Circular de Cataluña–, así como la realización del vídeo de lanzamiento preparado específicamente para el acto de presentación pública.

También cabe destacar la preparación y dinamización de las sesiones de la Comisión de Comunicación del grupo impulsor del Pacto, una serie de sesiones preparatorias que han servido para consensuar los objetivos de difusión, promoción y sensibilización ciudadana que tendrá el Pacto a partir de ahora.

Sin duda, un proyecto intenso y de larga duración que se presenta a la sociedad con unos hitos muy ambiciosos. Los objetivos generales del Pacto son una reducción significativa de la generación de residuos textiles y el incremento del porcentaje de recogida selectiva y de valorización de estos residuos, tanto de preparación para su reutilización como de reciclaje.

También se han definido objetivos específicos para los distintos segmentos de la cadena de valor del textil para incorporar el ecodiseño, incrementar la durabilidad de los productos y su reutilización y otras medidas orientadas a transformar el actual modelo productivo hacia la circularidad.

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Claves para entender la nueva Ley de Residuos

 

El 9 de abril de 2022 se aprobó la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular. Esta nueva ley deroga la Ley 22/2011 e incorpora al ordenamiento jurídico español la Directiva (UE) 2018/851, que modifican la Directiva 2008/98/CE sobre los residuos y también la Directiva (UE) 2019/904, relativa a la reducción del impacto de determinados productos de plástico en el medio ambiente.  

La Ley entró en vigor el 10 de abril de 2022, salvo el Título VII (“Medidas fiscales para incentivar la economía circular”) que entrará en vigor el 1 de enero de 2023. 

Con la Ley 7/2022, se refuerza la aplicación del principio de jerarquía mediante la obligatoriedad del uso de instrumentos económicos, se fortalece la prevención de residuos mediante la promoción de modelos de producción y consumo sostenibles y se refuerza la recogida separada con la finalidad de conseguir mayores tasas de preparación para a la reutilización y de reciclado de calidad. 

Entre los instrumentos económicos destacan un impuesto aplicable al depósito de residuos en vertedero, la incineración y la coincineración de residuos, así como el establecimiento por parte de las entidades locales, en el plazo de tres años, de una tasa específica, diferenciada y no deficitaria, que permita implantar sistemas de pago por generación y que refleje el coste real de la recogida, transporte y tratamiento de los residuos, incluidas las campañas de concienciación y comunicación. 

Esta ley plantea verdaderos retos. Por esta razón, os dejamos una guía con las claves principales para entender las medidas de la nueva ley de residuos y los plazos con los que se deben cumplir.

 

También establece medidas aplicables a aquellos productos de plástico de un solo uso que más frecuentemente aparecen en las caracterizaciones de la basura dispersa, a las artes de pesca y a todos los productos de plástico fraccionable. Entre dichas medidas, destacan la reducción, sensibilización, marcado y ecodiseño de productos de plástico, un nuevo impuesto sobre los envases de plástico, así como el uso de instrumentos económicos como la responsabilidad ampliada del productor e incluso la restricción para determinados productos, teniendo en consideración las posibilidades que existen para su sustitución y alternativas existentes en el mercado. 

La finalidad de esta nueva normativa es favorecer la transición hacia una economía circular y, por tanto, entre otras cosas, plantear un nuevo modelo de consumo y venta de productos. Establece un cambio de paradigma sobre las estrategias de crecimiento de algunos de los sectores económicos y sobre todo, en el modelo económico de venta masiva de productos para luchar contra el cambio climático y proteger el medio ambiente. 

 

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Triescape, el juego para impulsar el turismo cultural

Nace una ambiciosa propuesta de turismo lúdico en Osona (Barcelona) que busca impulsar el conocimiento del territorio de cinco municipios a través de una multiexperiencia para todos los públicos. Triescape es un proyecto que responde a la voluntad del Consell Comarcal de Osona de descentralizar el turismo en la comarca (mayoritariamente centrado en la capital, Vic). Cuenta con la cofinanciación de los fondos FEDER y el soporte del Plan de Fomento Territorial de Turismo.

Los equipos de educación y comunicación de Anthesis Lavola han participado en la ideación, diseño y producción de cada uno de los elementos que forman parte de la iniciativa. De entrada había que conocer en profundidad los cinco municipios, Roda de Ter, Sant Bartomeu del Grau, Espinelves, Manlleu y Viladrau, para crear una historia atractiva para cada uno de ellos, un hilo conductor que animara a participar de las actividades y, al mismo tiempo, acercara a los participantes la historia, las tradiciones y las leyendas de cada población.

Brujas, desamores, poesía reivindicativa, botánica y el pasado textil de Osona fueron los temas elegidos para escribir un storytelling sobre el que construir cada una de las tres dinámicas: la gincana, la geobúsqueda y la escape room. En cada una de las poblaciones, el motor de la acción es la desaparición de un objeto, hay que buscar qué ha desaparecido y dónde, quién lo ha hecho desaparecer y los motivos que le han llevado a hacerlo.

La gincana es la prueba que se desarrolla en el núcleo urbano de los municipios y las pistas, estratégicamente distribuidas, deben ayudar a potenciar la economía local y el interés turístico, mientras se promueve la actividad física y la lógica de las personas participantes. ¿La dificultad de nuestro equipo? Conocer bien cada villa para elegir el tipo de pistas, el lugar donde ubicarlas y entender el tiempo y el nivel de dificultad que se puede proponer a los participantes.

Con la actividad de geobúsqueda, situada en el entorno de la población, se busca promover el respeto por la naturaleza y los conocimientos del entorno de los municipios. De nuevo había que dominar bien los lugares más emblemáticos para decidir dónde ubicar los tesoros que se encuentran durante el juego y dosificar bien el nivel de dificultad de las respuestas que se buscan mientras se practica el trabajo en equipo.

Para conseguir un escape room que dosifique bien la inmersión de los participantes en la historia, la emoción y el juego cooperativo, era necesario transformar los espacios neutros cedidos por cada Ayuntamiento en espacios tematizados como una antigua taberna, una casa llena de pociones y hierbas medicinales o un taller de botánica. Así, se desarrollaron tareas tanto multidisciplinares como el diseño de espacios, la supervisión de obras, la decoración de interiores y la producción de los elementos de atrezzo.

Paralelamente, era necesario trabajar las dinámicas propias de los escape games (pistas ocultas, candados, enigmas, elementos manipulativos, etc.) para facilitar el descubrimiento de informaciones y conocimientos vinculados a cada población. Todas las pruebas han tenido que adecuarse a un público para todas las edades, teniendo en cuenta criterios pedagógicos y educativos,

El equipo de diseño ha trabajado desde el primer día para crear la marca del Triescape y trabajar la imagen gráfica de cada uno de los recursos de las gincanas, las actividades de geobúsqueda y las escape rooms para recrear un entorno de juego verosímil y atractivo. El equipo de Anthesis Lavola también ha producido un vídeo de promoción, el diseño de la página web que incluye la información y las inscripciones de las actividades y el diseño de los materiales en papel para entregar en las Oficinas de Turismo locales.

El Triescape se ha puesto en marcha a través de una campaña gratuita para los habitantes de los municipios adheridos y será accesible para todos a mediados de junio.

Día Mundial del Medio Ambiente 2022

A medida que nos acercamos al Día Mundial del Medio Ambiente, Estocolmo+50, y a 6 meses de la COP27, queremos hacer un repaso de dónde estamos ahora y qué hay que conseguir a continuación para mover el dial y abordar urgentemente la sostenibilidad.

Descubre lo que dicen los expertos de Anthesis sobre: 

CIUDADES, COMUNIDADES Y MEDIO AMBIENTE

ESG

CONFERENCIA ESTOCOLMO +50

PRODUCCIÓN Y CONSUMO SOSTENIBLES

FINANZAS SOSTENIBLES

Nacho Guilera – Director de Ciudad y Territorio y Cambio Climático (Anthesis Lavola)

Ciudades, comunidades y el medio ambiente

Nacho Guilera

A medida que se acerca el Día Mundial del Medio Ambiente, Estocolmo50 y 6 meses después de la COP26, es positivo ver por fin que las empresas son cada vez más conscientes de que las cuestiones de sostenibilidad no son solo cuestiones medioambientales, sino que son cuestiones que afectan a la viabilidad futura de sus negocios. 

El énfasis en la protección de la biodiversidad tras la COP26 aumentó la tan necesaria concienciación sobre la introducción de soluciones basadas en la naturaleza y abre grandes oportunidades tanto para las administraciones públicas como para las empresas privadas a la hora de seguir estudiando cómo pueden operar de forma sostenible. 

Si bien la COP26 se cerró con grandes expectativas y optimismo, el proceso de convertir estos acuerdos en políticas específicas que tengan efecto en la normativa es actualmente demasiado lento para tener un impacto real. 

Con la COP27 en el horizonte, es esencial que se aborden las siguientes cuestiones: 

  • La descarbonización de la movilidad y de los procesos industriales no debe ser voluntario, sino obligatorio y regulado. En las zonas urbanas, hay que promover el cambio hacia la movilidad activa, y la mejora del transporte público en la movilidad urbana e interurbana. 
  • La conservación y mejora de la biodiversidad es clave para responder a la emergencia climática. Es esencial que las empresas privadas desempeñen un papel activo y responsable para revertir la preocupante pérdida de biodiversidad a nivel mundial. 
  • Hay que reforzar los procesos de adaptación a los efectos ya inevitables mediante la «renaturalización» de las zonas urbanas. 
  • La COP27 debe tener en cuenta el potencial de la extracción de dióxido de carbono vinculado a los procesos de «renaturalización» y reforestación. 

Simeran Bachra Consultora principal (Anthesis Reino Unido) 

Simeran Bachra

La crisis climática y ecológica no puede ser resuelta por una sola parte interesada -lo que quedó claramente demostrado en la COP26- sino que requiere la colaboración y transparencia de los gobiernos locales, los gobiernos nacionales, las empresas, los inversores y el apoyo de los ciudadanos.

Aunque ahora estamos viendo cómo las ciudades y las autoridades locales buscan formas de aplicar y financiar sus planes de acción climática, y las pruebas están ahí para demostrarlo, el camino a seguir para lograr la reducción de emisiones y la adaptación al cambio climático todavía no se ha llevado a cabo a gran escala 

Las ciudades se preguntan ahora qué estructura de gobernanza necesitan, cómo desarrollar proyectos, cómo financiar las acciones y cómo garantizar que esta transición sea justa e inclusiva para todas las comunidades. 

Las campañas de Cities Race to Zero y Cities Race to Resilience han demostrado lo crucial que es trabajar tanto en la reducción de emisiones como en la resiliencia. En el Reino Unido se ha prestado mayor atención a la mitigación y estamos viendo la creciente necesidad de considerar también la adaptación. 

El último informe del IPCC sobre la adaptación ha puesto de relieve cómo las ciudades se verán afectadas por un clima más cálido, con un aumento de las inundaciones y las olas de calor, lo que podría dar lugar a una migración forzada y afectar negativamente a la salud de las personas. 

Hay que seguir trabajando para conectar los problemas derivados de un calentamiento del clima con la justicia climática. 

No basta con reducir las emisiones, sino que debemos asegurarnos de que estamos protegiendo las comunidades marginadas, que son las más afectadas por los efectos del cambio climático. 

No se está haciendo lo suficiente para conectar el medio ambiente y los problemas sociales. 

Explora nuestros servicios de ciudades

Jason Pearson – Director Ejecutivo y Líder de Soluciones, Estrategia ESG y de Sostenibilidad (Anthesis América del Norte)

 

ESG

Jason Pearson

Los plazos para abordar la sostenibilidad han cambiado permanentemente para el sector privado. Las prioridades de las empresas reflejan ahora un panorama más progresista que ha avanzado significativamente desde los últimos 6 meses. 

La definición del éxito sostenible ha cambiado para las empresas, los ejecutivos y los consejos de administración. 

Para que una empresa tenga éxito en este nuevo panorama empresarial, debe lograr un auténtico rendimiento sostenible, consistente en la perfecta integración y alineación de su propósito empresarial con objetivos globales más amplios y colectivos. 

En el último año, las acciones de los reguladores financieros de la UE y de EE.UU. en materia de divulgación de información climática, ESG e información no financiera, junto con el aumento de las expectativas ESG de muchos inversores, han elevado drásticamente el estatus estratégico de los programas ESG para la mayoría de las empresas. 

Los consejos de administración y los líderes de la C-Suite están involucrando cada vez más a las partes interesadas internas y externas en un diálogo constructivo. 

El éxito, tanto a corto como a largo plazo, depende ahora de la plena integración de los objetivos empresariales con las prioridades más amplias de las partes interesadas. 

Espero que la normativa final de la SEC (Comisión de Bolsa y Valores), en los Estados Unidos, sobre la divulgación de información climática -y eventualmente sobre la divulgación de información ESG – ayude a las empresas a comunicarse con las principales partes interesadas de forma clara y coherente sobre estos esfuerzos. 

A medida que nos acercamos a la COP27, la conversación debe enmarcarse de forma más coherente en torno a los Objetivos Mundiales de la ONU. Después de la COP26, todavía no hemos abordado de manera significativa las desigualdades sociales y económicas que desembocaron en la actual crisis climática y que esta crisis probablemente exacerbará. 

No podemos abordar el cambio climático sin afrontar y comprometernos simultáneamente con otros retos a los que nos enfrentamos colectivamente. El cambio climático es un reto humano basado en la injusticia social. Fue creado por unos pocos privilegiados y afecta desproporcionadamente a los menos privilegiados. 

Solo encontraremos un camino hacia las soluciones si abordamos el cambio climático en el contexto de toda la gama de desafíos humanos a los que nos enfrentamos. Para que la COP27 tenga éxito, debe incluir una amplia gama de voces y una conversación activa y mutuamente respetuosa entre los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil. 

Explora los servicios ESG

Agneta PerssonDirectora General (Anthesis Suecia) 

Conferencia Estocolmo+50

Agneta Persson

El interés y las acciones hacia la sostenibilidad han aumentado en los últimos 6 meses desde la COP26, y hemos recorrido un largo camino en nuestra trayectoria sostenible desde la Conferencia de Estocolmo de 1972. 

Sin embargo, seguimos avanzando con demasiada lentitud (sobre todo teniendo en cuenta la publicitada COP26). 

Mis esperanzas para la reunión de Estocolmo+50 son que catalice más acciones y que se produzca un cambio notable en el número de medidas que realmente se aplican. 

También me gustaría ver un reparto más justo de las tareas que hay que llevar a cabo, y me gustaría que las medidas se materializaran más rápido, ya que la COP27 se acerca en 6 meses. 

Se han alcanzado muchos hitos en los últimos 50 años, pero aún nos queda mucho por conseguir. 

Aunque el informe del IPCC reafirma la necesidad urgente de actuar a nivel mundial contra el cambio climático, las emisiones son más altas que nunca y el ritmo al que aumentan está disminuyendo: el mundo tiene una última oportunidad de hacer realidad la ambición de 1,5 °C. 

Podemos reducir las emisiones para 2030 si actuamos ahora (en inglés) 

Debbie HitchenDirectora (Anthesis Reino Unido), dirige el equipo de Productos Sostenibles, Circularidad y Química 

Producción y consumo sostenibles

Debbie Hitchen

Aunque la COP26 puso de manifiesto la urgente necesidad de abordar la sostenibilidad, el mayor cambio en el sentimiento de la industria en torno a la producción y el consumo sostenibles comenzó antes de la COP26. 

Quizás el punto de inflexión fue la serie Blue Planet II de la BBC y los consiguientes compromisos voluntarios y posiciones políticas. 

La conversación y los logros en torno a la sostenibilidad han realmente cambiado en los últimos 6 meses, en gran medida debido a eventos como la COP26, y ha hecho que los ciudadanos participen en el debate de una manera más significativa. 

El aumento de la cobertura de los eventos relacionados con el cambio climático en los principales medios de comunicación, las redes sociales y la representación en persona ha marcado un punto de inflexión para las voces de los ciudadanos. 

La economía circular fue una de las mayores oportunidades perdidas en los debates de la COP26. Se necesitan políticas que ayuden a los países y organizaciones a invertir en sistemas circulares. 

Se calcula que el 45% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero proceden de la elección de materiales, los métodos de producción y nuestro consumo de productos y alimentos. 

La circularidad no solo ayudará a eliminar los residuos, a regenerar la naturaleza y a apoyar la transición hacia una economía global justa y equitativa, sino que también tiene un papel clave en el cumplimiento de los objetivos climáticos establecidos en el Acuerdo de París. 

La economía circular requiere colaboración: ningún país, sector empresarial o parte de una cadena de suministro puede aprovechar todo su potencial trabajando de forma aislada. 

Hay ejemplos de buenas prácticas, pero el impacto en los objetivos de Net Zero puede ampliarse mediante la creación de asociaciones eficaces entre las partes interesadas para ofrecer nuevos modelos empresariales circulares, con el apoyo de incentivos o medidas disuasorias en todas las regiones y marcos políticos. 

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Tim Clare Director de Transacciones y Asesoramiento ESG (Anthesis Reino Unido) 

Finanzas sostenibles

Tim Clare

Es difícil saber hasta qué punto eventos como la COP26 han sido el punto de inflexión, o hasta qué punto ya se estaba produciendo un cambio debido a los inminentes plazos de aplicación. 

Hemos visto un aumento muy importante en el número de fondos que buscan alinearse con el artículo 8 o el artículo 9 del Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la UE. Parece haber un movimiento muy claro por parte de las empresas que desean clasificarse como «sostenibles». La tendencia significativa ha sido el aumento de la cantidad de deuda vinculada a la sostenibilidad o ESG. 

En un plano más práctico, ha habido un progreso más lento y constante entre las empresas que buscan establecer objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia. 

Los compromisos requeridos en términos de reducción de emisiones reales y, por tanto, las acciones necesarias, siguen siendo un gran reclamo para muchos. 

La política de mayor impacto en el sector en estos momentos es el SFDR (Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles) y la Taxonomía de la UE. 

Lo más importante de la COP26 para el sector fue el énfasis puesto en las finanzas como, quizás, el agente clave para el cambio. 

Aunque hubo (y sigue habiendo) un fuerte mensaje de que el sector financiero tiene que dejar de financiar a las empresas de combustibles fósiles que no se comprometan con la transición a una economía de bajas emisiones de carbono y cero emisiones, el mensaje más importante fue que el sector financiero podría actuar heroicamente y reasignar el capital a las empresas y proyectos que pueden salvarnos de esta situación. 

Podría decirse que algunas decisiones importantes han tardado en llegar, ya que los gobiernos se enfrentan a la cuestión de cómo pagar los grandes cambios de infraestructura energética necesarios sin aumentar la crisis del coste de la vida. 

La invasión de Ucrania y la necesidad de que Europa deje de depender del gas ruso obligarán a los gobiernos a actuar. Esta esperanza impulsará una «tubería» de nuevos proyectos de energía renovable y un desarrollo más amplio y sostenible que requiere la asignación de capital sostenible. 

Se podría decir que algunas instituciones están siendo lentas en el ritmo al que abandonan las inversiones en empresas de combustibles fósiles. 

Es perfectamente justo decir que algunas de estas empresas todavía tienen un papel importante que desempeñar en la transición de la sociedad hacia el Net Zero y, por lo tanto, necesitan acceso a la financiación, pero algunas instituciones financieras parecen menos dispuestas a desprenderse de estos clientes, mientras que también son relativamente vocales en sus credenciales de sostenibilidad.  

Mi mayor crítica iría dirigida a los responsables políticos que tienen mayor oportunidad de acelerar el ritmo de cambio, pero van lentos. Por ejemplo, en torno a las iniciativas de infraestructura a gran escala necesarias para acelerar la transición energética del Reino Unido. 

La industria está dispuesta a reasignar capital, pero necesita ver los proyectos en los que invertir. 

El aumento de los precios de la energía al por mayor y el impacto en el coste de la vida han paralizado en cierta medida algunas políticas, por temor al golpe que puede recibir el bolsillo de los votantes. 

Sin embargo, al mismo tiempo, esta crisis, agravada ahora por la invasión de Ucrania, que ha recordado al gobierno que la dependencia de los combustibles fósiles es también una cuestión de seguridad energética, puede forzar algunas de las decisiones más difíciles. 

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