Ciclo de webinars «La sostenibilidad en la cadena de suministro»

21 junio, 2022 | Webinar,

Anthesis Lavola ofrece a las empresas y los proveedores soluciones que les permitirán mejorar los resultados en la calificación de la sostenibilidad que hace EcoVadis.

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La pandemia de la Covid-19 tuvo una importante afectación en muchos sectores de actividad, hecho que se está viendo agravado con la actual guerra en Ucrania. Este contexto ha evidenciado que uno de los impactos más significativos recae sobre las cadenas de suministro a nivel mundial. Entre otros aspectos, el parón de los sistemas productivos, logísticos y comerciales, que derivan en escasez de productos y retrasos en las entregas, ponen de manifiesto la necesidad de realzar el debate sobre la sostenibilidad y la diligencia de las empresas sobre sus cadenas de suministro.

Por este motivo, Anthesis Lavola presenta el ciclo de webinars “La sostenibilidad en la cadena de suministro” a través de los cuales se pretende reflexionar y dar a conocer casos de éxito que ayuden a las organizaciones a “activar la sostenibilidad” en sus cadenas de suministro.

6 de septiembre

  • Cómo analizar y mejorar tu ficha de resultados EcoVadis

20 de septiembre

  • Criterios de sostenibilidad en la selección y homologación de la cadena de proveedores

4 de octubre

  • Repensando el riesgo y las oportunidades en la cadena de suministro

18 de octubre

  • Tendencias normativas de la debida diligencia en materia ambiental y derechos humanos

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Además de nuestras oficinas en España, Colombia y Andorra, Anthesis Group tiene oficinas en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Francia, Irlanda, Italia, Alemania, Suecia, Finlandia, Países Bajos, Bélgica, Sudáfrica, Brasil, China, Filipinas y Oriente Medio.

Cómo la Economía Circular impulsa la innovación

20 junio, 2022 | Noticias,

 

Los líderes empresariales y los inversores son cada vez más sensibles a los riesgos y oportunidades comerciales de la sostenibilidad. Esto significa que muchas más organizaciones están diseñando programas de sostenibilidad, y estos programas son progresivamente más ambiciosos. 

Normalmente, las estrategias se conciben y estructuran implícitamente para inspirar mejoras en la sostenibilidad de los modelos empresariales lineales existentes. 

Sin embargo, los objetivos y compromisos asociados casi siempre implican la necesidad de: 

  1. Crear mucho más valor con menos recursos 
  2. Reducir o eliminar la degradación medioambiental asociada al modelo de negocio 

Con ello, las empresas han reproducido algunos de los principales retos a los que se enfrenta la economía mundial y el planeta en general: 

¿Cómo podemos conseguir mucho más con mucho menos? 

¿Cómo podemos evitar destrozar el planeta mientras lo hacemos? 

Haz clic aquí para descubrir las diferentes áreas de innovación: 

  • Innovación en las colaboraciones: Desarrollar nuevas asociaciones o innovar las prácticas con los socios existentes para desbloquear los beneficios de la circularidad. 
  • Innovación de procesos: Refinar o reimaginar los procesos empresariales, industriales y de producción existentes para crear nuevos procesos circulares. 
  • Innovación de productos: Desarrollar nuevos productos o renovar los existentes para conseguir los beneficios de la circularidad. 
  • Innovación de los envases: Innovar o renovar los envases para mejorar su rendimiento circular. 
  • Innovación de las propuestas: Creación de propuestas de consumo nuevas o evolucionadas que incorporan la circularidad en el diseño. 

 

Un número cada vez mayor de nuestros clientes reconoce la promesa -de hecho, la necesidad- de las prácticas relacionadas con la economía circular para cumplir sus compromisos. Sin embargo, aunque se trata de un área que se ha teorizado, investigado y defendido enérgicamente en los últimos años, en la práctica, muchos tienen dificultades para saber cómo empezar. 

En la práctica, los clientes se encuentran con la necesidad de sistematizar de alguna manera la búsqueda de las grandes oportunidades y los grandes cambios que van a tener que llevar a cabo, así como identificar cómo podrían alinear la Circularidad con la agenda más amplia de negocio y sostenibilidad, para obtener múltiples beneficios. Creemos que este marco puede proporcionar una herramienta útil para guiar la innovación y maximizar los beneficios. 

Hemos visto una y otra vez que uno de los resultados más importantes de «dar un paso adelante» en la circularidad puede ser que, al requerir innovación, necesariamente la impulsa. No «solo» en materia de sostenibilidad, sino desde una perspectiva holística a nivel empresarial. 

La observación de estas cinco áreas puede ser una forma práctica de identificar dónde puedes tener grandes impactos que ayuden a que tu organización sea más inteligente, mejor y más eficiente, así como más circular y sostenible.  

 

INNOVACIÓN EN LAS COLABORACIONES

La idea de la economía circular lleva implícitas nuevas prácticas de cooperación y colaboración en el ecosistema empresarial más amplio. Estamos muy lejos de ver esto como la norma, pero cada vez más, la naturaleza compartida e interdependiente de los retos de la sostenibilidad está impulsando a las empresas a mirar de manera diferente sus colaboraciones existentes, y a considerar nuevos tipos de cooperación que pueden no haber existido de otra manera. 

Por ejemplo, muchos de nuestros clientes reconocen que para lograr un cambio real en su cadena de suministro van a tener que cambiar su forma de trabajar con los proveedores. Y esto no es malo. De hecho, para muchos, es una conclusión a la que han llegado por otras razones durante la pandemia de Covid. 

En las cadenas de suministro, hemos visto reacciones muy públicas en las que los proveedores se han quedado con pedidos sin pagar. En el sector de la moda, se calcula que se han dejado existencias por valor de unos 40.000 millones de dólares en las fábricas, pedidos impagados por las marcas y los minoristas, hasta que la campaña #PayUp encontró una gran resonancia entre los consumidores de todo el mundo y obligó a muchas marcas a pagar sus deudas. 

El trato con nuevas maneras de acortar las cadenas de suministro, o crear asociaciones positivas tanto para la empresa como para el proveedor, puede ayudar a superar estos problemas. 

Programa de financiación de la cadena de suministro vinculada a la sostenibilidad de Tesco 

Lanzado en 2021, con el apoyo de Anthesis, el programa ofrece a los proveedores acceso a tasas de financiación escalonadas vinculadas al rendimiento de la sostenibilidad, proporcionadas por el Santander. Los proveedores son evaluados sobre la base de la divulgación de las emisiones de gases de efecto invernadero, el establecimiento de objetivos de reducción y el cumplimiento de los objetivos, lo que ayudará a abordar el carbono incorporado y contribuir a la circularidad. Este es un ejemplo de lo que podemos hacer para ayudar a las cadenas de suministro cuando existen soluciones y el acceso es la barrera. 

Sin embargo, cuando se necesitan nuevas soluciones para desarrollar tecnologías con bajas emisiones de carbono o procesos de reciclaje avanzados, las alianzas estratégicas o las inversiones pueden ayudar a las empresas a acceder a soluciones que necesitarán en el futuro, pero que aún no pueden encontrar a su escala. Unilever y Nestlé han hecho esto con la empresa de tecnología de reciclaje de plásticos Recycling Technologies, formando una asociación estratégica para desarrollar y ampliar la tecnología de reciclaje que necesitarán en el futuro. Otro ejemplo es cómo H&M está invirtiendo en nuevas tecnologías de reciclado fibra a fibra avanzadas a través de su rama de inversión en innovación; un fondo de V.C. llamado H&M CO:LAB. 

En términos generales, vemos que muchos de los retos de sostenibilidad a los que se enfrentan las empresas de todos los sectores son demasiado grandes, incluso para las empresas que ya son de por sí muy grandes. Ahora mismo, no pueden afrontar estos retos solos. Recurrir a los socios, ya sean actuales o nuevos, y encontrar nuevas formas de colaborar en torno a objetivos y valores compartidos, tiene el potencial de acelerar significativamente el progreso. 

 

INNOVACIÓN DE PROCESOS

Pensar de manera diferente sobre los procesos empresariales (ya sea el abastecimiento, la producción, la logística o muchos otros) puede ofrecer a menudo oportunidades para mejorar la circularidad y reducir el carbono, a menudo con mayor eficiencia y valor empresarial. En este caso, la circularidad suele estar vinculada a la producción LEAN and LEAN: el concepto de que optimizando el flujo a través de la producción y minimizando los residuos, una empresa puede aprovechar al máximo sus recursos de la manera más eficiente. 

Las empresas suelen contar con equipos de LEAN o de eficiencia operativa que ya realizan un trabajo fantástico para optimizar los procesos empresariales. Sin embargo, una gran frustración es que a menudo esa capacidad no se aprovecha para contribuir a la mejora de la sostenibilidad, o que no se contabilizan las ganancias de sostenibilidad que se obtienen gracias a las buenas prácticas empresariales de eficiencia de recursos. 

Circularidad y reducción de carbono 

Un ejemplo de innovación de procesos es el corte inteligente de patrones y el muestreo digital en la industria de la confección. Tradicionalmente, los residuos en la confección de prendas han sido de alrededor del 20% (a veces hasta el 40%), lo que supone un desperdicio de tejido costoso y útil que muchos en la industria se esfuerzan ahora por minimizar utilizando nuevas tecnologías. 

Y, por supuesto, encontrar usos nuevos y beneficiosos para los subproductos de los procesos puede ser útil en otro proceso. A menudo hablamos de estos como coproductos en un modelo de simbiosis industrial en el que un sector utiliza los productos sobrantes de otro en una serie de bucles para que nada se desperdicie. 

Es importante que cuando hagamos esto, tengamos en cuenta los productos químicos que utilizamos en los procesos de fabricación para que no sean un obstáculo para su futuro uso y reciclaje. 

 

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS

La innovación en productos circulares es un proceso lleno de oportunidades para las empresas -tanto las nuevas como las ya existentes- que quieren acceder a nuevos mercados, encontrar nuevos clientes y adelantarse a la multitud (desde la perspectiva del cliente o de la normativa).

Hay muchos estudios que demuestran que los consumidores quieren y esperan productos más sostenibles, y esperan que las marcas se esfuercen por ellos para que no tengan que ir muy lejos en busca de opciones de productos sostenibles. Según la 3ª edición del impacto de la Sostenibilidad en la cesta de la compra de AECOC, el 39% de los consumidores españoles ha dejado de comprar productos de marcas que no considera sostenibles, al 70% les preocupa el impacto en el medioambiente del embalaje de los productos que compra online y el 30% estaría dispuesto a pagar más por embalajes sostenibles y respetuosos con el medio ambiente.

Asimismo, las expectativas de las normativas -en torno a los productos químicos, con REACH (la regulación europea sobre los químicos), o en torno a la responsabilidad ampliada del productor (RAP)- están aumentando. En la mayoría de los sectores, el listón está subiendo, con un uso cada vez mayor de normas de productos sostenibles, declaraciones de sostenibilidad e iniciativas de colaboración de la industria para impulsar la mejora colectiva.

Desde el punto de vista del carbono, la forma en que los consumidores utilizan, cuidan y desechan los productos es un aspecto muy importante, y muy difícil de influir, de las emisiones de Alcance 3. La mejora de la sostenibilidad de los productos, especialmente en lo que respecta a una serie de parámetros, es compleja. A veces hay que hacer concesiones difíciles (entre, por ejemplo, el carbono y la circularidad, o entre la sostenibilidad y el coste de los materiales de entrada).

Herramientas de diseño ecológico 

En Anthesis Lavola, disponemos de herramientas de diseño ecológico a medida y personalizables que pueden ayudar a las empresas a diseñar productos más sostenibles en los que puedan confiar, y que abordan la circularidad y el carbono junto con otros factores clave de la sostenibilidad. Por ejemplo, hemos trabajado con una empresa de IT líder en el mundo para desarrollar una herramienta de circularidad que apoye su transición hacia la circularidad, permitiendo a los gestores de productos tomar decisiones sobre el ciclo de vida basadas en la circularidad. 

 

INNOVACIÓN DE LOS ENVASES

Desde entonces, hemos visto que los reguladores de muchos países han seguido las preocupaciones de los consumidores, añadiendo a la normativa existente la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) de los envases. A nivel mundial, 170 países se han comprometido a «reducir significativamente» el uso de plásticos para 2030. En España, por ejemplo, se ha aprobado una nueva ley sobre residuos que contempla un impuesto sobre los envases de plástico 

Como resultado de estos factores, el cambio hacia envases más circulares, de contenido reciclado y reciclables ha sido rápido y omnipresente en muchos sectores. Nuestro equipo ha trabajado con una enorme variedad de supermercados, empresas de alimentación y bebidas y otras empresas de bienes de consumo para ayudarles a afrontar este reto. 

Para innovar en este ámbito, hay que ser capaz de considerar varios impactos simultáneamente: La circularidad y el carbono son dos de ellos. A menudo trabajamos con los clientes para ayudarles a visualizar el impacto de sus envases en la circularidad y el carbono para que puedan tomar decisiones que se ajusten a sus objetivos de sostenibilidad. 

Esto es ya una práctica habitual en algunos sectores, como el de la alimentación y las bebidas, pero en otros, como el de la moda, adoptar un enfoque multimétrico del embalaje es algo relativamente nuevo. Como es lógico, la mayor parte de la atención se ha centrado en los productos. 

Sea cual sea el punto de partida, vemos que la clave para impulsar la verdadera innovación a través de este tipo de enfoque es no limitarse a buscar la opción «menos mala», sino innovar para lograr un impacto positivo. 

Para empezar, eso puede significar hacer cambios transitorios, como desarrollar una opción de rellenar en casa para reducir el impacto de los envases. O puede ser que donde no exista una solución, haya que crearla. En Anthesis, a través de una colaboración con la agencia de diseño 1HQ, hemos desarrollado un servicio de envasado sostenible totalmente integrado llamado Infinite Sustainable Packaging, que combina la «ciencia» de la sostenibilidad con el «arte» de un gran diseño creativo de envases para ofrecer soluciones nuevas y listas para el mercado a partir de estas disciplinas históricamente separadas. 

 

INNOVACIÓN DE LAS PROPUESTAS

La innovación más revolucionaria y la última es la innovación de propuestas. Los nuevos modelos de negocio, las formas de hacer llegar los productos a los clientes y las maneras de utilizar, poseer, arrendar o alquilar productos se han considerado realmente como un mercado completamente nuevo para la inversión. Cuando los modelos de negocio circulares se introdujeron por primera vez como concepto hace una década, se pensó que eran bastante arriesgados: ¿querrían los consumidores realmente alquilar bicicletas o alquilar ropa u otros artículos? Hasta ahora, muchos de estos modelos han tenido un gran éxito. 

Por ejemplo, el informe de Thredup de 2021 estima que el mercado de la reventa de moda crecerá 11 veces más rápido que la venta minorista de ropa en general, alcanzando un valor de 77.000 millones de dólares en 2025.  Los nuevos modelos de negocio circulares se centran en reimaginar los sistemas de productos o servicios de manera que generen el máximo valor y reduzcan el impacto de la sostenibilidad mediante el arrendamiento, el «producto como servicio», los modelos de uso compartido, la reparación y el mantenimiento, y otros enfoques. 

A medida que los mercados cambian, sobre todo tras la crisis de Covid-19, las expectativas y los comportamientos de los consumidores se modifican, y la dinámica de la cadena de valor cambia, abriendo un espacio para la innovación de los modelos de negocio. En muchos sectores se ha producido un cambio hacia la venta directa al consumidor y la venta en línea, lo que repercute en las ventas repetidas, la creación de relaciones con los clientes, etc. Estas tendencias proporcionan un entorno propicio para probar algunos de estos nuevos modelos de negocio. Muchas marcas, grandes y pequeñas, ya están empezando a experimentar. 

En el sector de la moda, parece que muchas grandes marcas se están movilizando y están probando modelos de negocio circulares. Por ejemplo, Selfridges «Revende» de segunda mano en la tienda y en línea, y Ralph Lauren lanzó una oferta de alquiler en 2020. 

Mientras tanto, la «economía compartida» puede ofrecer una oportunidad para intensificar la utilización de los recursos. Los servicios de uso compartido de coches, como Avancar, ofrecen todas las ventajas de tener un coche cuando se necesita, sin las cargas de mantener una propiedad y, en teoría, podrían reducir el número de coches en la carretera. 

Derecho a la reparación 

Otro ámbito clave de la innovación es la reparación. El movimiento por el derecho a la reparación se ha convertido en una fuerza enormemente influyente en Europa, Estados Unidos y otros países. Y en el centro de todo ello está la idea de que debemos poner fin a la «obsolescencia programada» y facilitar a la gente la reparación de las cosas que compran. Esto ha influido en la normativa de toda Europa. El objetivo de estas normas es hacer que los aparatos duren más tiempo y reducir los residuos eléctricos, enormemente perjudiciales, lo que va unido a un aumento de la eficiencia energética. 

La economía circular puede inspirarnos para ver las cosas «viejas» de formas completamente nuevas, ya sea un viejo top en el fondo de un armario o un proceso industrial desgastado. A menudo, lo único que hace falta para empezar es saber dónde buscar, porque cuando lo haces, encuentras oportunidades por todas partes. 

Os compartimos algunas lentes que utilizamos en Anthesis para sistematizar nuestra detección de oportunidades. A medida que nuestros clientes se vuelven más ambiciosos, observamos una mayor atención y urgencia en torno a la innovación circular. Estamos descubriendo colectivamente no solo lo esenciales que son las prácticas circulares para el cumplimiento de los ambiciosos objetivos de sostenibilidad, sino también lo interesantes que pueden ser desde el punto de vista comercial en la búsqueda de un rendimiento sostenible. 

Descubre más beneficios de la Economia Circular  

Ignasi Ballús

Eleanor Penney

#Sustain22: organizaciones #NetPositive y la importancia de avanzar hacia el cambio de forma colectiva

4 abril, 2022 | Reflexiones,

Los días 14 y 15 de marzo participamos como patrocinadores en el #Sustain22, la conferencia anual de Ecovadis.

Englobando el evento en torno al tema #DestinationImpact, cada una de las sesiones nos permitió escuchar a diferentes líderes empresariales, pensadores, escritores y activistas que compartieron y nos permitieron explorar maneras de priorizar el impacto de las organizaciones en entorno para construir un futuro más resiliente.

A lo largo de los dos días de #Sustain22, se discutió sobre Net Positive, Justicia Climática, Diversidad, Equidad e inclusión, como ejes empresariales básicos.

En el discurso de bienvenida del #Sustain22, los fundadores de Ecovadis, Frédéric Trinel y Pierre-François Thaler destacaban la importancia de este evento como una fórmula para compartir ideas, tomar acciones y conseguir que el valor de pensar “out of the box” y mirar fuera de nuestra zona de confort nos permitiría actuar de forma colectiva para generar un impacto colectivo y avanzar hacia el #DestinatIonimpact.

«Si queremos triunfar y conseguir el #destinationimpact, es necesario que lo hagamos juntos, de forma colectiva, no es posible conseguirlo en solitario

Paul Polman, líder empresarial, activista, autor y ex director general de Unilever

Net Positive y #DestinationImpact

Paul Polman, líder empresarial, activista, autor y ex director general de Unilever, fue el primer ponente del #Sustain22.

Durante su ponencia “Net Positive: Now courageuous companies thrive by giving more”, Polman destacó que el único modelo que tendrá éxito es el modelo regenerador, restaurador y reparador, el modelo llamado “Net Positive”.

Según el autor, la idea del “Net Positive” es la de devolver a la humanidad a los negocios, es decir, si una empresa quiere ser responsable, debe asumir la responsabilidad de la totalidad de su cadena de valor y debe ser capaz de plantear las amenazas y retos como oportunidades. El autor destacó también la importancia de repensar cómo dirigimos nuestra sociedad y determinó que las empresas “Net Positive” son aquellas que se responsabilizan de su impacto en la sociedad y en el medio ambiente, y asumen todas sus consecuencias.

Polman también destacó la necesidad de actuar ahora y de forma colectiva y no dejar nada para más adelante, ya que, al final, el coste de no actuar es mucho más alto que el de actuar.

El autor remarcó la necesidad de rediseñar los sistemas de movilidad y de alimentación, avanzar hacia el aprovisionamiento sostenible, asegurarse de que las organizaciones abordan cuestiones sociales y que los valores de estas, están alineados con su misión, estructura y modelo de negocio sostenible.

Es muy importante la educación de recursos internos. Ya no es aceptable acumular deuda moral.

Emily Rakowski  – Chief Marketing Officer, EcoVadis

Será difícil tener las personas adecuadas en tu empresa si no estás haciendo lo correcto.

Sue Y. Nabi , CEO de Coty

Involucrar a toda la organización en el camino hacia la sostenibilidad

En relación con los valores de las empresas, a lo largo de los dos días de #Sustain22, también se destacó la importancia de involucrar a toda la organización en el camino hacia la sostenibilidad.

Nick Hamulak, Responsable de Sostenibilidad de Proveedores de JPMorgan Chase destacó que, en su caso, sus grupos de interés internos veían formar parte del programa de sostenibilidad como una oportunidad, «se lo toman personalmente y eso marca la diferencia» comentaba Hamulak . Destacaba también que para conseguir estos resultados y socializar lo que se quería conseguir, la comunicación había sido la clave.

En el caso de Yannick Haven, Group Indirect Purchasing Director de Auchan, lo que la empresa hizo fue crear programa con un alcance muy pequeño en el que se involucraron a muy pocas personas, las cuales se convertirían en embajadoras en una etapa posterior cuando nos lanzara de forma más amplia.

Al fin y al cabo, la idea es no solo gestionar un negocio para obtener beneficios, sino también intentar generar un impacto positivo. Y es así, cómo posiblemente muchas empresas conseguirán tener personas implicadas en sus organizaciones

Será difícil tener las personas adecuadas en tu empresa si no estás haciendo lo correcto.

Sue Y. Nabi  – CEO de Coty

La diversidad es un hecho y la inclusión es un comportamiento, y sólo a través de nuestras acciones y comportamientos colectivos no sólo impulsaremos la oportunidad, sino que seremos el cambio.

Anna Hakobyan, Global Supplier Diversity, Sustainability & Government Compliance Lead, AstraZeneca

Diversidad, equidad e inclusión

Durante la sesión “Diversity and inclusion in the Spotlight” Keri Gilder, Chief Executive Officer, Colt Technology Services y Annabelle Roberts, Fundadora y CEO de Present Perfect, compartieron la idea de que no se puede hablar de sostenibilidad sin hablar de diversidad, equidad e inclusión. Movimientos como “Me too” o “Black lives matter” han cambiado la conversación sobre la diversidad y la inclusión, y han hecho que las empresas se repiensen la diversidad, la equidad y la inclusión, y que lo introduzcan en sus criterios de contratación.

El propósito de la empresa no debe radicarse en los intereses de los accionistas y la obtención de beneficios, sino que también debe tenerse presente cómo se consigue que los empleados se sientan comprometidos con la organización, que tengan ganas de trabajar y que se encuentren en un espacio en el que pueda ser ellos o ellas mismas. La diversidad, la equidad y la inclusión deben incluirse dentro de la estrategia de la empresa para avanzar hacia la dirección correcta.

La inclusión contribuye a la sostenibilidad, mejorar la retención del talento, contribuye a los ODS e incluso puede generar un impacto en el medio ambiente, a través de la promoción de la contratación local, que permite reducir la huella de carbono.

Durante la sesión, también se destacó que en el 80% de las ocasiones los mileniales prefieren trabajar en una empresa con una base inclusiva antes que en otra que no tiene presente estos aspectos.

Cuando hablamos de diversidad, también hacemos referencia a la importancia de entender que cada persona es diferente y que cada uno tiene unas necesidades diversas, de modo que los programas deben plantearse de forma que se puedan introducir mejoras que permitan la inclusión de todas las personas, sea cual sea su situación.

Durante la sesión se remarcó que las empresas son un 20% más innovadoras si están formadas por personas diversas, con pensamientos distintos, un aspecto que promueve el incremento en la innovación de productos y servicios que se ofrecen.

Actualmente, se está elaborando un índice que puntúa la inclusión y diversidad, y que incluye 5 niveles de diversidad.

Crisis climática

Por su parte, la crisis climática que afecta a todas las regiones del planeta también fue un tema presente en casi todas las sesiones. La intensificación de determinados fenómenos meteorológicos y climáticos extremos tiene un gran efecto sobre el medio ambiente y las personas. Evelyn Acham- Coordinadora nacional y representante de “Rise Up Movement”, destacaba en la sesión “Turning the Tide on Climate Action: The Time is Now” que la crisis climática es realmente catastrófica dentro de su comunidad, dentro de su país, en África en general.

Esta crisis está destruyendo las viviendas de las personas, dificulta aún más el acceso al agua, así como una alimentación de calidad. El hecho de que cada vez haya más dificultad para acceder a estos aspectos básicos, fomenta que las personas, tanto adultos como niños, tengan que hacer largos trayectos para poder obtenerlos, lo que implica que niños y niñas no accedan a educación, así como también, que se produzca un incremento en el tráfico de personas.

Según Acham, la crisis climática está interconectada con todos estos aspectos y destaca que «cuando nos fijamos en los desastres que se están produciendo, vemos que no podemos conseguir la igualdad de género sin conseguir la justicia climática o ambiental».

Siguiendo con esta línea, Ester Galende-Sánchez, Investigadora en Política Climática del Centro Vasco para el Cambio Climático, destacaba en esta sesión que es importante tener presente el “Triángulo Concept” en el que gobiernos, empresas y sociedad deberían avanzar hacia un mismo fin, en la buena dirección. Destacaba también que, como sociedad, con nuestras acciones, podemos impulsar y fomentar la acción de gobiernos y empresas

La importancia de escuchar la voz de las nuevas generaciones

Conversando sobre qué tipo de mundo queremos dejar a las generaciones futuras, Galende-Sánchez y Acham, remarcaban la necesidad de que empresas y gobiernos escuchen la voz de las nuevas generaciones, al no utilizar el Green Washing como herramienta para mejorar el posicionamiento de las empresas hacia la sociedad, al fomentar la transparencia de las organizaciones y al fomentar la colaboración.

“Hay que abrir espacios para los jóvenes. Necesitamos diversidad, necesitamos ser escuchados y tratados como iguales.”

Evelyn Acham y Ester Galende-Sánchez

“Debemos trabajar con las generaciones más jóvenes y compartir ideas y posibles soluciones. Debemos dar voz a las generaciones más jóvenes.”

Pierre-François Thaler -Co-Fundador y Co-CEO de EcoVadis

Conexión con la naturaleza, biodiversidad y descarbonización

A lo largo de la sesión “Bewteen biodiversity and Climate Change”, Pavan Sukhdev, CEO y Fundador de GIST, WWF International, comentaba que actualmente existe una falta de conexión con la naturaleza. En esta sesión, el profesor Dr. Johan Rockström, Director del Institute for Climate Impact Research, Potsdam, destacaba la necesidad de crear un futuro positivo con la naturaleza, de invertir en ella, de promover la descarbonización de los combustibles fósiles y reducir sus emisiones. Destacó también que la acción humana y nuestros sistemas alimenticios tienen altos impactos en la naturaleza, siendo el correo una de las prácticas de gestión de la tierra más destructivas que todavía se utilizan ampliamente en el sector agrícola. El cultivo del suelo conduce a la erosión y degradación del suelo superior de las comunidades fúngicas que son esenciales para mantener la estabilidad del suelo y mantener los suelos como un sumidero de carbono.

El suelo también almacena más carbono que la atmósfera y toda su vida vegetal terrestre combinada. Por ello, según Rockström, la protección de la biodiversidad y la estabilidad climática requieren una gestión sostenible del suelo y de la tierra.

Según Rockström, hay 9 grandes sistemas que deben respetarse para tener un espacio más seguro para el futuro de la humanidad y se ha previsto que en 2050 se hayan transgredido los siguientes: cambio climático, biodiversidad, tierra (básicamente deforestación) y sobrecarga de la crianza básicamente debido a la sobrecarga de fertilizantes. Recientemente, también se ha publicado un nuevo artículo que demuestra que también transgredimos la frontera de la contaminación química, y Rockström comenta que actualmente se está trabajando para demostrar que existe un límite para el agua dulce. La situación actual es que tenemos 6 de los 9 límites del planeta que extiende en peligro. Estos límites interactúan entre sí y es lo que nos da este planeta más débil y frágil.

El profesor también destacaba los costes climáticos del transporte y del desperdicio alimentario, y también destaca que hay cuatro grandes productos básicos que impulsan la deforestación global: madera, soja, aceite de palma y carne de vacuno.

Por su parte, Sue Y. Nabi, CEO de Coty, durante su sesión “Driving sustainable innovations” compartió la existencia de buenas prácticas en la gestión de la tierra que pueden ayudar a reducir la pérdida de biodiversidad y la importancia de promover la gestión integrada de plagas.

Introducir prácticas sostenibles en la cadena de suministro puede reducir los costes en la cadena de valor total entre un 9 y un 50%

Paul Polman, líder empresarial, activista, autor y ex director general de Unilever

Cadena de suministro responsable

Varias de las sesiones trataban también temas relacionados con la cadena de suministro. En estas sesiones, se destacaba la necesidad de repensar la forma en que se gestiona la cadena de suministro, en la necesidad de centrarse en la comunidad en la que se opera y en la importancia de crear relaciones estables y transparentes. Extender los valores de la empresa a lo largo de su cadena de valor y promover la colaboración entre la empresa y sus proveedores.

Frédéric Trinel – Co-Fundador de Ecovadis destacaba que el 80% de las emisiones que tienen las organizaciones provienen de la cadena de suministro. Este dato llevaba a los asistentes de la sesión a la reflexión ya la idea de que deben incluirse siempre en las decisiones de las organizaciones los aspectos relativos a la cadena de suministro, así como fomentar la colaboración dentro del sector para que la cadena de valor genere menos impacto.

Lydia Elliott, Gestora de cadenas de suministro y representante de “We Mean Business Coalition” destacaba la importancia de promover proveedores más responsables, coherentes y eficientes con lo que se les pide, así como el fomento de trabajar de forma colaborativa con el fin de que las empresas ayuden a sus partners estratégicos en el proceso de cambio hacia una cadena de valor más sostenible, inteligente e innovadora a largo plazo.

Brecha salarial

Durante el #Sustain22 se presentaron datos muy destacados con relación a la brecha salarial. Una de ellas es que el 19% de las personas trabajadoras de todo el mundo no ganan un salario digno para poder escapar de la pobreza. Durante la sesión “Closing the Living Wage Gap” se compartió la página web de la organización “The Sustainable Trade Initiative” que IDH reúne a más de 600 empresas y gobiernos para impulsar nuevos modelos sostenibles de producción y comercio en economías emergentes. Entre las colaboraciones que realizan encontramos los siguientes sectores.

Préstamos verdes

Durante el #Sustain22 los préstamos verdes también fueron tratados y se dio a conocer hasta qué punto se están convirtiendo en una parte importante de todo el mercado de préstamos según Roland Mees, Director Sustainable Finance de ING.

Regulación

Una de las soluciones propuestas a lo largo de las sesiones era endurecer la regulación o hacerla más extensa para que ésta pudiera generar un impacto significante en el mercado. El propio Frédéric Trinel – Co-Founder and Co-CEO, EcoVadis, comentaba que la regulación es una de las formas más efectivas de conducir a las organizaciones en la dirección correcta.

Durante el #Sustain22 también se destacó la idea de tener a las personas en el centro de la organización, al conocer sus necesidades e ir más allá de la normativa vigente a nivel local, ya que en algunos países la normativa no es coherente con los estándares internacionales.

EcoVadis, B Corp, B Lab

B Corp y EcoVadis ayudan a las empresas a establecer sus objetivos para impulsar el impacto en su estrategia de compra sostenible. Durante la sesión “Driving Impact at Scale with B Corp and EcoVadis” se destacó que la diferencia entre EcoVadis y B Corp es que este último es un movimiento que resalta la idea de movimiento para el cambio va más allá de la certificación. También se mencionó a B Lap, una organización sin ánimo de lucro que está transformando la economía para beneficiar a todas las personas y al planeta.

Conclusión

A lo largo de todas las sesiones se ha determinado la importancia y la necesidad de colaboración entre gobiernos, empresas y sociedades para que nuestro impacto sea menor. La idea de que todas las personas deben ser parte del cambio también estaba presente en varias sesiones y nos hemos dado cuenta de que gran parte de los temas tratados a lo largo de estos dos días están interconectados con cambio climático y aumentan su impacto.

Por eso es necesario que se promuevan las soluciones innovadoras, efectivas y dirigidas a los problemas globales interconectados. Es necesario que las organizaciones actúen de forma consistente, alineando sus acciones con sus palabras, de modo que el propósito y los objetivos se conviertan en la piedra angular de su estrategia, en la que todos los empleados estén empoderados hasta el punto de contribuir al propósito de la organización y la sostenibilidad.

Al fin y al cabo, debemos cuidar la tierra, y como decía Polman “It is not about reducing the footprint, it is about increasing the handprint”.

Ayudamos a incorporar la sostenibilidad ambiental en institutos de la Comunidad de Madrid

17 marzo, 2022 | Noticias,

 

Damos apoyo a diez institutos de formación profesional que han recibido la subvención de la Comunidad de Madrid para reducir su huella ambiental.

La Comunidad de Madrid quiere que los centros educativos sean más sostenibles y tengan un menor impacto en el medio ambiente. Con este objetivo en mente, ha presentado una actuación (que cuenta con fondos europeos) que persigue que los institutos públicos que imparten ciclos formativos de grado superior integren la sostenibilidad ambiental en su gestión.

Para ello, estos centros educativos han recibido una aportación económica para contratar equipos especialistas que les ayuden a conocer su huella ambiental y definir un plan de acción para reducirla. Desde Anthesis Lavola hemos ofrecido nuestros servicios consiguiendo que 10 centros nos hayan elegido para acompañarlos en este proceso.

Ayudamos a los institutos a conocer su impacto ambiental y a implementar las actuaciones definidas en el plan de acción desarrollado por el equipo de Net Zero.

 

Los proyectos que estamos realizando con los centros les permitirá conocer el impacto ambiental que tienen e implementar las actuaciones definidas en el plan de acción que desarrollaremos conjuntamente. El equipo de Net Zero es el encargado de realizar las diferentes tareas.

En concreto, se propone una metodología dividida en cinco fases que constan de una auditoría ambiental, el plan de acción, la coordinación de las actuaciones, el informe para conocer el grado de ejecución y el informe global de las actuaciones.

Este proceso lo estamos replicando en cada uno de los centros educativos. La primera fase de trabajo, la más intensa, se terminará en todos los institutos en abril de 2022, y prevemos que las tareas en conjunto duren hasta el segundo semestre de 2023.

Implementación de la capacidad de reparación para los fabricantes de productos electrónicos

9 febrero, 2022 | Reflexiones,

¿Qué es la capacidad de reparación y por qué es necesaria?

La capacidad de reparación (o reparabilidad) es una forma de medir la capacidad de los consumidores para reparar y mantener sus productos. En el caso del sector de la electrónica, esto puede incluir la capacidad de desmontar el dispositivo y sustituir y mejorar las piezas, así como el acceso a la información que les permita hacerlo. Este concepto está ganando adeptos en todo el mundo como forma fundamental de prolongar la vida útil de los productos y crear modelos de negocio más circulares. 

Muchos productos electrónicos de consumo, como los ordenadores y los portátiles, están experimentando un acortamiento de la vida útil por culpa de obstáculos como la imposibilidad de actualizar tecnología antigua. Si le sumamos el constante lanzamiento de tecnología nueva y mejorada, se anima a los consumidores a sustituir los dispositivos con frecuencia, como los teléfonos móviles, que se suelen cambiar cada dos años. Solo en el España se calcula que cada año se eliminan 1 millón de toneladas de residuos electrónicos. En este contexto, la capacidad de reparación podría reducir drásticamente esta cifra. 

Factores legislativos 

Las políticas y la legislación actuales que impulsan la capacidad de reparación son las siguientes: 

  • El Plan de Acción de Economía Circular de la UE incorpora la mejora del ciclo de vida de los productos.
  • La Directiva de la UE sobre diseño ecológico incorpora la eficiencia energética. 
  • La Directiva de la UE sobre Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) incluye responsabilidades en materia de residuos y el fin de vida útil. 
  • En Estados Unidos, la legislación estatal exige a los fabricantes de productos electrónicos que garanticen que los consumidores y los centros de reparación dispongan de la información adecuada para poder reparar los productos.

¿Cuáles son los aspectos clave para aumentar la capacidad de reparación de los productos electrónicos?

Dado que en Europa algunos productos electrónicos solo alcanzan tasas de reutilización del 2-3%, los consumidores y las ONG exigen cada vez más que los fabricantes cambien sus modelos de negocio para aumentar la capacidad de reparación.  

Esta tendencia también se impulsa por los gobiernos aplicando legislación específica a las empresas, como el Plan de Acción de Economía Circular de la Unión Europea (UE), que establece que la UE trabajará para establecer una nueva legislación sobre el «derecho a la reparación» y considerará nuevos derechos para los consumidores en torno al acceso a la reparación, las piezas de repuesto y los servicios de actualización. El Reino Unido también introdujo una ley sobre el derecho a la reparación en julio de 2021, y el espacio legislativo sigue desarrollándose en otros países, como la regulación del Índice de Reparabilidad de aprobado en Francia y ya anunciado para España, que tiene como objetivo lograr un índice de reparación del 60% para los productos eléctricos y electrónicos.  Esta legislación supone una oportunidad inexplorada para cambiar la forma en que se fabrican, suministran y recuperan los productos.  

Cumplir los futuros requerimientos de las nuevas regulaciones se convertirá en un requisito previo para vender productos en estas regiones, y es probable que se desarrollen políticas similares en otros países.  Los requisitos para un correcto cumplimiento del ciclo de vida de los desechos en la industria ya demuestran la capacidad de la legislación para impulsar a los fabricantes a responsabilizarse de su impacto medioambiental. 

¿Cuáles son los retos de aplicar la capacidad de reparación?

La reparación de productos conlleva algunos retos, entre los que se incluyen: 

  • Seguridad: Garantizar la seguridad de las reparaciones y actualizaciones es un reto clave, y es necesario gestionar los riesgos.
  • Obsolescencia: a medida que la tecnología avanza y las empresas progresan, los productos se quedan obsoletos, lo que significa que los productos antiguos se sustituyen por versiones nuevas y los consumidores no pueden actualizar los productos que se han quedado anticuados. Como consecuencia,  deben substituirlos por nueva tecnología y nuevo software.
  • Seguridad de datos: los terceros deben disponer de soluciones sólidas y de gobierno para gestionar el riesgo que la capacidad de reparación supone en relación con los datos almacenados en los dispositivos.
  • Capacidad: los equipos tecnológicos son complejos y las reparaciones importantes requieren conocimientos especializados que a menudo solo pueden llevar a cabo especialistas autorizados
  • Inventario: la necesidad de tener un amplio inventario de piezas de repuesto y la gestión de las existencias pueden ser un factor disuasorio para los fabricantes y los minoristas.
  • Propiedad intelectual: un mayor número de dispositivos reparables puede poner en peligro diseños confidenciales y afectar a la innovación.
  • Sostenibilidad:  Prolongar la vida útil de los productos puede tener un impacto general negativo, ya que mantener grandes gamas de piezas redundantes resulta caro si se infrautilizan, la gestión de las devoluciones de piezas de repuesto puede inflar la huella logística y la eficiencia energética de la tecnología antigua puede ser inferior a la de los nuevos equivalentes.
  • Demanda del mercado secundario: cuando los productos estén preparados para reparar, es necesario que los consumidores confíen y acepten la compra de productos electrónicos usados de segunda mano.

Las empresas pueden beneficiarse de: 

  • Mayor fidelidad del cliente 
  • Mejor asociación y colaboración
  • Mejores credenciales de inversión 
  • Acceso a nuevos modelos de negocio
  • Contribución hacia el Net Zero y otros objetivos de sostenibilidad 

¿Cuáles son los beneficios? 

El interés por la sostenibilidad es el motor del cambio, pero debe gestionarse correctamente para que encaje con los objetivos empresariales más amplios. Avanzar hacia productos más reparables permite a las empresas beneficiarse de: 

  • Aumento de la fidelidad de los clientes: la adopción de la capacidad de reparación y las actualizaciones de los productos existentes permitirán a las marcas y a los fabricantes fidelizar a sus clientes. El recorrido de productos circulares implica más puntos de contacto con el cliente, como las tiendas de reparación y reutilización y una mayor inversión personal en el producto. 
  • Mayor asociación y colaboración: asociaciones con los proveedores y los clientes pueden dar lugar a beneficios comerciales y medioambientales a lo largo de toda la cadena de suministro. Darse cuenta de los beneficios de acuerdos más estrechos y de mayor colaboración puede crear una mayor seguridad y, por tanto, soluciones más rentables, como acuerdos de contratos más largos con redes más estrechas de socios de confianza. 
  • Mejora de las credenciales de inversión: a medida que el impacto medioambiental de las empresas se convierte en un indicador clave para los inversores, medido basándonos en métricas de rendimiento sostenible, las empresas que pueden mejorar su impacto medioambiental pueden beneficiarse de un mayor respaldo financiero.
  • Acceso a nuevos modelos de negocio –la incorporación de una mayor capacidad de reparación de los productos electrónicos de consumo favorece el desarrollo de nuevos modelos de negocio circulares, como el alquiler, dispositivo como servicio, planes de mejora, venta de piezas y módulos, reventa de productos clasificados y planes de mantenimiento. De esta forma, se abren nuevos recorridos para los productos.
  • Contribución a la neutralidad de carbono (Net Zero) y otros objetivos de sostenibilidad: la aplicación de modelos de negocio más circulares puede ayudar a los fabricantes a reducir las emisiones de alcance 3 y avanzar hacia el objetivo de cero emisiones netas.

¿Cómo pueden las empresas aumentar su capacidad de reparación?

Las estrategias de reutilización y reparación pueden utilizarse para cambiar las pautas de producción y consumo, poniendo de relieve las ventajas de las elecciones de material y diseño para prolongar la vida útil de los distintos productos. 

Sin embargo, existe la oportunidad de ir un paso más lejos de los requisitos definidos por la próxima normativa, ampliando la fase de uso de los productos mediante la reparación, el reacondicionamiento y la reutilización, antes de su eliminación responsable al final de su vida útil. Las empresas se enfrentan al reto de replantear el utillaje de las piezas y el inventario de existencias, la gestión del suministro y la eficiencia del diseño, para crear un producto rediseñado de calidad y seguro para el consumidor. 

Los modelos de negocio y las cadenas de suministro alternativos también figuran como una oportunidad que aún no se ha aprovechado del todo. Existen varios modelos de negocio circulares que promueven la reutilización y la reparación como parte del uso normal de los productos electrónicos, por ejemplo, mediante modelos de alquiler. 

Incorporar nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocio y una economía linear a una cadena de suministro tradicional va a ser todo un reto, así que es necesario para las empresas y los proveedores realizar un enfoque holístico y colaborativo. 

¿Cómo puede ayudar Anthesis?

Anthesis tiene una amplia experiencia en el apoyo a las empresas para que se adapten a la legislación y apliquen la capacidad de reparación en las prácticas empresariales, incluyendo: 

  • Navegar por la política global y los mercados a medida que estos se desarrollan a gran velocidad a través de iniciativas voluntarias y obligatorias.
  • Comprender los valores del producto y del negocio, diseñar propuestas y conceptos de modelos de negocio, y aplicarlos con las colaboraciones y asociaciones adecuadas, ofreciendo valor añadido y experiencia.
  • Gestionar y medir el cambio para dar vida tanto a la historia como a las métricas mediante soluciones digitales y mensajes dirigidos a las partes interesadas. 

Ponte en contacto con nosotros a través del siguiente formulario para saber cómo podría beneficiarse tu empresa con el aumento de la capacidad de reparación de sus productos. 

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Realizamos diez auditorías energéticas en los aeropuertos de AENA

7 febrero, 2022 | Noticias,

 

Recientemente hemos finalizado el contrato adjudicado en la licitación de AENA “Asistencia técnica para Realización de Auditorías Energéticas en 20 aeropuertos de Aena”.

Para la ejecución del proyecto hemos formalizado una UTE con Grupo Viarium. Desde Anthesis Lavola hemos realizado un total de 10 auditorías en los aeropuertos de El Prat, Sevilla, Alicante, Málaga, Girona, Vigo, Jerez, Santiago de Compostela, Bilbao y Reus.

A partir del trabajo realizado, consistente en la recopilación y validación de datos, análisis de la información disponible, realización de la visita técnica en las instalaciones y elaboración del informe de auditoría, se ha conseguido cumplir los dos principales objetivos perseguidos:

A partir de las auditorías energéticas realizadas en los 10 aeropuertos de AENA, se han detectado potenciales de ahorro anuales de 44.000.000 kWh y 26.322 TCO2.

 

  • Por un lado, dar cumplimiento legal a la normativa que obliga a las grandes empresas a realizar auditorías energéticas que cubran, al menos, el 85% del consumo total de energía final del conjunto de sus instalaciones según el Real Decreto 56/2016.
  • Y por otra, definir las propuestas de acción concretas y específicas para cada aeropuerto, con las que AENA podrá invertir en los próximos años para mejorar la eficiencia energética de las instalaciones, reduciendo su consumo energético, su coste energético y las emisiones de CO2.

 

Resultados de las auditorías

  • El conjunto de los 10 aeropuertos conforma un total de superficie auditada de 1.000.000 m2.
  • Con las propuestas de mejora identificadas, se obtendrá un ahorro anual de 44.000 MWh/año, lo que equivale a un ahorro anual del 11% respecto al consumo total.
  • Adicionalmente, se han valorado propuestas de generación de energía a partir de fuentes renovables que permitirían la generación de 261.000 MWh/año de energía de origen renovable (el equivalente al 66,48% del actual consumo).
  • Respecto al retorno de las inversiones:
    • Un 26,8% de las propuestas tienen un período de retorno a corto plazo, inferior a los 3 años.
    • Un 42% de las propuestas tienen un período de retorno a medio plazo, entre 3 y 6 años.
    • Un 31,2% de las propuestas tienen un período de retorno a largo plazo, superior a los 6 años.

Los análisis de ahorro económico, energético y de emisiones, junto con los análisis financieros de las inversiones de las propuestas planteadas, permitirán organizar y estructurar las acciones a realizar para definir planes de inversión y priorizar las acciones a implantar.

EcoVadis Sustain 2022

21 enero, 2022 | Evento,

Anthesis Lavola ofrece a las empresas y los proveedores soluciones que les permitirán mejorar los resultados en la calificación de la sostenibilidad que hace EcoVadis.

Más información sobre EcoVadis

EVENTO

Sustain 2022

14-15 Marzo 2022

Sustain es un importante evento que relaciona la sostenibilidad con la cadena de suministro y el aprovisionamiento de materiales. La edición de este año tiene como lema #DestinationImpact (Destinoi Impacto, en castellano) y las ponencias que se presentarán tienen como objetivo explorar formas para medir y priorizar el impacto para crear un mundo futuro más resiliente.

Desde Anthesis Lavola, como socio oficial de Ecovadis en España y América Latina, somos patrocinadores de este evento.

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El Grupo Vall Companys se compromete a reducir sus emisiones de GEI

19 enero, 2022 | Noticias,

El grupo empresarial ha recibido la aprobación de la iniciativa SBTi para cumplir los objetivos de reducción de emisiones y contribuir en la consecución de los objetivos del Acuerdo de París para frenar el aumento de las temperaturas en 1,5ºC.

El Grupo Vall Companys ha recibido la aprobación de la Science Based Targets Initiative (SBTi) para poder cumplir sus objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). La organización ha presentado el inventario de GEI de 2020, año base de cálculo, para que SBTi lo revise. Las emisiones totales han sido de 4.521.660 t CO₂e, de las cuales el 3,5% viene representado por el alcance 1 y 2 y el 96,5% por el alcance 3. El inventario de emisiones cubre todas las emisiones de GEI significativas para la actividad que desarrolla el Grupo.

Vall Companys ha planteado tres objetivos de reducción a la SBTi y, como el alcance 3 representa más del 40% de las emisiones totales, ha velado para que las emisiones del alcance 1 y 2 como las emisiones de la cadenas de valor del alcance 3 queden cubiertas por estos objetivos. Como los tres objetivos superan los requisitos mínimos de ambición, han sido aprobados por SBTi.

Con el primer objetivo, la organización se compromete a reducir un 42% las emisiones de alcance 1 y 2 en términos absolutos en 2030 respecto al año base 2020. Con el segundo objetivo, el Grupo se compromete a aumentar el suministro anual de electricidad renovable del 6,2% en 2020 al 100% en 2030. Finalmente, con el tercer objetivo, Vall Companys se compromete a reducir las emisiones indirectas de GEI del alcance 3 un 31% por tonelada de carne producida dentro del mismo período de tiempo.

Gracias a esta aprobación, el Grupo Vall Companys podrá disminuir las emisiones de su cadena de valor (alcance 3) y contribuir a conseguir las metas de los Acuerdos de París para frenar el aumento de las temperaturas en 1,5ºC.

Hemos dado apoyo en la revisión y el cálculo de las emisiones indirectas, así como en el desarrollo de los objetivos de reducción, la elaboración requerida por SBT y el proceso de revisión y validación.

Desde Anthesis Lavola hemos asesorado a Vall Companys en el establecimiento de sus SBT (Objetivos Basados en la Ciencia). El equipo consultor ha trabajado para ayudar en la revisión y el cálculo de las emisiones indirectas de GEI significativas de la organización.

También ha dado apoyo durante el desarrollo de los objetivos de reducción, en la elaboración requerida por SBT (Target submission form) y en todo el proceso de revisión y validación de los objetivos.

La iniciativa SBTi es una colaboración entre CDP, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF). El propósito de la SBTi es definir y promover las mejores prácticas en la definición de objetivos con base científica y evaluar de forma independiente los objetivos de las empresas.