Organização de bens de consumo: Avaliação ESG – “Valor em risco”

Avaliação de “Valor em Risco” para a categoria de alimentos e nutrição

O Projeto

A Anthesis realizou uma avaliação completa da cadeia de valor dos principais riscos de ESG para uma única marca de alimentos. Através de uma avaliação do “Valor em Risco” financeiro, aplicamos essas percepções para desenvolver um melhor registro de risco empresarial que combina o risco do ESG com o risco comercial. Isto ajudou a comunicar as crescentes questões de sustentabilidade em um contexto financeiro ao nível do comitê executivo para discussão e ação.

Principais Serviços Prestados

• Um entendimento de toda a gama de fatores de risco social, ambiental e geopolítico passíveis de impactar a marca;
• Uma avaliação da probabilidade de ocorrência do risco;
• Uma avaliação do impacto, ou seja, o nível de dano sofrido (se um único evento ocorreu) como base para o cálculo do Valor em Risco;
• Desenvolvimento de um ‘roteiro’, com recomendações de alto nível sobre a integração com os processos pré-existentes de gerenciamento e avaliação de risco empresarial.

Principais resultados do projeto

Uma vez definidos os temas de risco e VaR, realizamos um workshop com o cliente para compartilhar os resultados do projeto, sendo estes

• O resultado da triagem de RiskHorizon™, levando à capacidade de articular os principais riscos ‘macro’ para a categoria/cadeia de fornecimento do produto, tanto em nível global quanto regional, para a Europa, África Ocidental e Oriental, Ásia e Australásia;
• Os resultados da modelagem de VaR ilustrando as principais áreas de vulnerabilidade e resiliência econômica;
• Uma visão geral dos pontos fortes e fracos relativos e dos riscos e oportunidades para a cadeia de abastecimento crítica do cliente, e as exigências e necessidades de fornecimento;
• Um mecanismo para direcionar o melhor uso do investimento de capital em medidas de adaptação e desenvolver intervenção estratégica sobre quaisquer novos impactos.

Principais Impactos do Projeto

Anthesis foi capaz de apoiar o negócio para desenvolver um registro de risco empresarial melhorado, combinando risco ESG com risco comercial de uma forma que integre a sustentabilidade em um nível de liderança sênior. Para a equipe da cadeia de abastecimento, eles são capazes de começar a considerar os desafios em torno dos riscos de materiais e rastreabilidade, por exemplo, arranjos de fontes alternativas no caso de interrupção da cadeia de abastecimento.