Com aconseguir cadenes de subministrament més sostenibles per a negocis més resilients

Tatiana Garcia

Service Manager

Continguts

• Aspectes a valorar
• Risc i due diligence
• Compromís amb els proveïdors
• Formació en sostenibilitat
• Com pot ajudar Anthesis
• Contacta'ns

Comparteix aquest article

• Comparteix a través de Linkedin
• Comparteix a través de Facebook
• Comparteix a través de X
• Comparteix per correu electrònic

En un entorn global cada cop més incert, parlar de resiliència empresarial implica necessàriament parlar de cadenes de subministrament sostenibles. Les disrupcions logístiques, els canvis regulatoris, l’augment dels riscos climàtics i les restriccions comercials són part del nou panorama operatiu per a qualsevol organització, sense importar el seu sector o ubicació.

Davant d’aquest context, la sostenibilitat ja no és només un compromís ètic: s’ha convertit en un pilar essencial per a la continuïtat operativa, la resiliència i la competitivitat. Les empreses que integren pràctiques sostenibles en la seva cadena de subministrament estan més ben preparades per afrontar riscos, adaptar-se a la incertesa i construir relacions a llarg termini amb proveïdors estratègics.

A continuació, enumerem què han de tenir en compte les organitzacions per avançar cap a una cadena de subministrament veritablement sostenible i resilient:

Partir del coneixement del nivell de maduresa de l’organització per definir una estratègia a mida 

Una estratègia de cadena de subministrament sostenible no es pot improvisar; construir una cadena de subministrament resilient, ètica i alineada amb els objectius organitzacionals, alhora que dona resposta als desafiaments del segle XXI, requereix partir d’una anàlisi de maduresa no només del sector, l’organització i els seus proveïdors.

Avançar en sostenibilitat en la gestió de la cadena de subministrament passa per dissenyar solucions a mida que responguin als reptes en matèria ESG propis de les organitzacions. No només es tracta d’incorporar criteris de sostenibilitat en les decisions de compres, o adoptar tecnologies que facilitin la traçabilitat dels inputs o matèries primeres. Per tant, les empreses han de respondre:

• Cap a on volem anar amb els nostres proveïdors?
• En quin nivell es troba la meva organització per fer front als reptes que enfrontem?

Anthesis ha creat una eina per avaluar la sostenibilitat en la cadena de subministrament (SCT, per les seves sigles en anglès) per eliminar les barreres que dificulten la comprensió del nivell de maduresa de l’organització d’una manera accessible, senzilla i eficient. A través de preguntes específiques i una llista simple de verificació de documents i activitats clau, l’eina facilita la identificació de bretxes i fortaleses a treballar en el moment de definir l’estratègia.

SCT pot ser utilitzada en organitzacions de diferents sectors, mides i ubicacions, a més, té en compte elements clau dels principals estàndards i normatives socials i mediambientals (per exemple, la Directiva de Diligència Deguda en Sostenibilitat Corporativa de la UE) i la guia ISO 20400 sobre Compres Sostenibles.

L’eina de Cadena de Subministrament Sostenible ajuda a estructurar la informació, establir referències per mesurar el progrés i destacar les àrees crítiques de millora al voltant de cinc pilars essencials: 

• Política, Estratègia i Comunicació: Avalua l’existència, integració i comunicació dels objectius, polítiques i estratègies de sostenibilitat dins de les pràctiques de compres.
• Persones i Lideratge: Analitza les estructures de governança, la responsabilitat del lideratge i la formació del personal per integrar criteris de compra sostenible en tota l’organització.
• Processos i Pràctiques de Compres: Revisa com s’incorporen els criteris de sostenibilitat en els diferents processos de la funció de compres: selecció i incorporació de proveïdors, contractació, seguiment i millora contínua.
• Participació i Monitoratge de Proveïdors: Mesura com l’organització involucra, col·labora i comunica als seus proveïdors en els seus objectius d’impulsar millores en sostenibilitat.
• Mesurament i Progrés: Se centra en el seguiment, anàlisi i comparació del rendiment per garantir la millora contínua i la transparència en les compres sostenibles.

Cinc aspectes a tenir en compte per a una bona estratègia de compres sostenibles

Una estratègia de sostenibilitat en la cadena de subministrament és molt més que establir objectius ESG per als proveïdors. Des d’Anthesis proposem cinc aspectes que tota empresa, independent de la seva mida o sector, ha de considerar en el moment de plantejar-se avançar amb els seus proveïdors:

• Transparència i traçabilitat: Implica tenir visibilitat completa sobre els proveïdors i el seu acompliment en matèria ESG, que considera entre altres: els orígens dels materials, quins tipus de processos de producció utilitzen i les condicions laborals dels seus col·laboradors.
• Responsabilitat i alineació interna: Un compromís real amb la sostenibilitat en la cadena de subministrament requereix que aquesta no sigui només una responsabilitat de l’àrea de compres o de sostenibilitat, sinó que haurà de ser un component integrat en totes les àrees operatives i nivells jeràrquics de l’organització.
• Integració de criteris ESG en la presa de decisions: La sostenibilitat ha de ser considerada en totes les fases del procés de compra, des de l’etapa de planificació estratègica fins a la selecció de proveïdors, les condicions de contractació i l’avaluació de l’acompliment.
• Governança efectiva: L’organització haurà de comptar amb un marc rector, en el qual es defineixen els objectius de l’organització, els principis i els estàndards de conducta per a proveïdors i col·laboradors.
• Sistemes de gestió i estàndards internacionals: Les empreses líders en la matèria adopten marcs que transcendeixen el compliment normatiu i que són reconeguts a nivell internacional, com ara ISO 20400 (compres sostenibles), ISO 26000 (responsabilitat social) o segueixen les directrius de l’OCDE sobre deguda diligència. L’anterior permet tenir un marc de treball per definir principis, metodologies i mètriques per avaluar i millorar de manera contínua l’acompliment de la cadena de subministrament.

Comptar amb una estratègia de sostenibilitat en les compres permet a l’empresa anticipar riscos, adaptar-se a contextos canviants i generar impactes positius al llarg de tota la seva cadena de valor.

Risc i due diligence de la cadena de subministrament

Un entorn global cada cop més complex requereix que les empreses prestin ara més atenció als seus proveïdors.

Parlar de resiliència del negoci passa per parlar de resiliència en la cadena de subministrament. Aquelles empreses que de manera estratègica han posat el focus a assegurar una cadena de subministrament sostenible es troben millor i més preparades per respondre a la incertesa i abordar els reptes als quals s’enfronten.

En un entorn global cada cop més incert i regulat, la identificació proactiva de riscos al llarg de tota la cadena de valor s’ha convertit en una prioritat crítica per a les organitzacions. Les empreses enfronten una gamma cada cop més àmplia d’amenaces que poden comprometre la continuïtat de les seves operacions: des d’incompliments normatius, riscos reputacionals, impactes ambientals no gestionats, fins a violacions dels drets humans en etapes remotes de la seva xarxa de proveïdors.

La implementació d’un procés sòlid de due diligence (deguda diligència) en la cadena de subministrament permet a les organitzacions:

• Preservar la reputació corporativa, evitant veure’s involucrada en escàndols per pràctiques insostenibles o irresponsables dins de la cadena.
• Detectar i anticipar riscos emergents, tant operacionals com regulatoris, socials o climàtics.
• Avaluar sistemàticament els proveïdors, més enllà d’aspectes financers o logístics, incorporant criteris ètics, socials i ambientals.
• Mitigar impactes negatius abans que ocorrin, actuant amb enfocament preventiu en lloc de reactiu.
• Assegurar el compliment normatiu, particularment davant marcs cada cop més exigents com la Llei de Diligència Deguda de la UE, el CBAM, o regulacions específiques de drets humans i medi ambient en diferents regions del món.

Compromís amb proveïdors (Supplier engagement)

Avui dia, la relació amb els proveïdors va molt més enllà del preu, la qualitat o el temps de lliurament. Les organitzacions han de comptar amb visibilitat total sobre la seva cadena de subministrament i implementar programes de compromís amb els proveïdors que integrin criteris ambientals, socials i de governança (ESG).

Un programa de supplier engagement sòlid permet a les empreses col·laborar amb els seus proveïdors per assolir metes compartides en matèria de sostenibilitat, per exemple, la reducció d’emissions (inclòs l’abast 3), la protecció de la biodiversitat o la implementació de polítiques de drets humans. Aquest enfocament ajuda a complir amb les creixents regulacions globals i accelerar el progrés cap als objectius de sostenibilitat corporatius.

Quins són els components essencials d’un programa de supplier engagement?

• Avaluació i segmentació de proveïdors: Identificar els proveïdors més crítics per volum, risc o impacte, i classificar-los segons la seva maduresa en sostenibilitat per prioritzar accions i enfocar recursos on poden tenir major efecte transformador.
• Definició d’expectatives clares i objectius comuns: Establir codis de conducta, polítiques ambientals i socials, i metes conjuntes de millora contínua (per exemple, reducció d’emissions, ús de materials sostenibles, salari digne). Aquestes expectatives s’han de comunicar de manera clara, contractual i coherent.
• Capacitació i desenvolupament de capacitats: Molts proveïdors, especialment en mercats emergents o sectors intensius en mà d’obra, necessiten suport tècnic i formatiu per complir amb nous requisits. Oferir tallers, eines d’autoavaluació, guies pràctiques i plataformes d’aprenentatge és una inversió que genera resultats mesurables.
• Col·laboració i co-innovació: El compromís efectiu no és unidireccional. Implica treballar conjuntament per dissenyar solucions, provar noves tecnologies o repensar processos. Aquestes aliances permeten accelerar la transformació sostenible i construir relacions de confiança a llarg termini.
• Monitoratge, seguiment i millora contínua: És clau establir indicadors d’acompliment (KPIs) i implementar sistemes de seguiment per verificar avenços, identificar bretxes i prendre decisions basades en dades. Les auditories responsables, els informes periòdics i els mecanismes de retroalimentació permeten assegurar que els compromisos es tradueixin en accions reals.

Formació en sostenibilitat per a la cadena de subministrament

Un dels objectius i accions que les empreses poden avançar és fomentar el compromís intern, reunint els equips de compres, sostenibilitat i lideratge per generar una consciència compartida sobre la sostenibilitat en la cadena de subministrament i la urgència de millorar. Una cadena de subministrament sostenible requereix que tots els actors involucrats comprenguin els desafiaments i oportunitats relacionats amb la sostenibilitat. La formació contínua i especialitzada, com ja hem esmentat com a component essencial d’un programa de supplier engagement, permet capacitar tant equips interns com a socis estratègics en pràctiques responsables, noves normatives i solucions innovadores.

Capacitar els proveïdors no només enforteix el compliment, sinó que també fomenta una cultura de millora contínua, innovació col·laborativa i alineació amb els valors de l’empresa. Des de cursos bàsics sobre criteris ESG fins a programes avançats sobre economia circular o deguda diligència en drets humans, invertir en formació és invertir en resiliència i competitivitat. 

Com pot ajudar Anthesis?

A Anthesis comptem amb més de 1.500 experts en sostenibilitat, i tenim un equip especialitzat en desenvolupar cadenes de subministrament més sostenibles i resilients. Per a això, abordem els reptes dels nostres clients de manera integral: des de la definició d’objectius fins a la implementació d’accions clau, oferim l’assessorament necessari per integrar la sostenibilitat en els processos de compres.

Acompanyem els equips de compres i sostenibilitat, perquè de manera col·laborativa puguin construir o perfeccionar la seva estratègia de cadena de subministrament sostenible. Ajudem els nostres clients a realitzar una gestió adequada de les dades ESG dels proveïdors, i en funció dels resultats, definir objectius en els aspectes ESG d’interès. Dissenyem programes d’acompanyament a proveïdors a mida dels nostres clients i els seus proveïdors.

Co-desenvolupem un full de ruta personalitzat amb fites concretes i assolibles, per garantir que les organitzacions no només compleixen amb la normativa vigent, sinó que treballen en accions que faciliten la competitivitat, la resiliència del negoci i generen un impacte durador.

Contacta’ns per obtenir més informació sobre com avançar en sostenibilitat a la cadena de subministrament. Estem preparats per brindar-te la claredat i orientació necessàries per acompanyar el teu negoci a abordar els reptes actuals.