Els proveïdors, peça clau per desbloquejar la descarbonització de l’Abast 3

featured image alcance 3
descobreix els nostres serveis

Moltes empreses han avançat significativament en la mesura i gestió de les seves emissions d’Abast 1 i 2, però el veritable repte resideix en l’Abast 3. Aquestes emissions es generen fora del control directe de l’organització i depenen de múltiples actors externs, especialment proveïdors i clients. Com a resultat, la seva mesura és més complexa i requereix nous processos de recopilació de dades i col·laboració al llarg de tota la cadena de valor.

Malgrat aquesta complexitat, l’Abast 3 pot representar fins al 90% de la seva petjada de carboni total. Això significa que la major part de l’impacte climàtic d’una empresa no es troba en les seves pròpies instal·lacions, sinó en el seu ecosistema de proveïdors, productes i clients.

En aquest article, aprofundirem en la importància d’obtenir informació real dels proveïdors per elaborar plans de descarbonització eficients i personalitzats que realment marquin la diferència.

El problema de les dades: estimacions que ja no són suficients

Per poder calcular les emissions d’Abast 3, moltes organitzacions han recorregut tradicionalment a metodologies basades en estimacions. L’enfocament més comú consisteix a utilitzar dades econòmiques (com el volum de compres a proveïdors o la despesa en determinades categories) i aplicar factors d’emissió mitjans procedents de bases de dades sectorials reconegudes, com les desenvolupades en el marc del Greenhouse Gas Protocol.

Aquest mètode, conegut com a càlcul basat en factors econòmics (input-output), permet a les empreses obtenir una primera aproximació de la seva petjada de carboni de manera relativament ràpida, especialment quan no disposen d’informació específica dels seus proveïdors. És un primer pas útil per identificar les principals fonts d’impacte i establir una línia base.

No obstant això, aquest tipus d’estimacions no reflecteix canvis reals en les emissions, sinó variacions en la despesa. Com a conseqüència, resulta difícil avaluar l’impacte de les accions de reducció o prendre decisions estratègiques fonamentades. Dos proveïdors que subministren el mateix producte poden tenir impactes climàtics molt diferents, però el model basat en la despesa assigna el mateix nivell d’emissions a tots dos. D’aquesta manera, si una empresa canvia a un proveïdor més eficient o si un proveïdor redueix les seves emissions, aquestes millores poden no reflectir-se en el càlcul.

Conèixer les dades primàries reals de cada proveïdor permet entendre la situació concreta en què es troba i el seu veritable impacte ambiental. Amb aquesta informació, és més fàcil construir solucions de reducció d’emissions més eficients i personalitzades, solucions que realment marquin la diferència entre descarbonitzar i no descarbonitzar.

Com integrar la cadena de subministrament en l’estratègia climàtica

Per desenvolupar informació real i útil, la clau és que les organitzacions passin d’estimacions genèriques a dades reals proporcionades directament pels seus proveïdors. Això implica transformar la relació tradicional client-proveïdor cap a un model de col·laboració basat en la transparència climàtica. Elaborar una metodologia basada en dades i no en estimacions.

A la pràctica, això es tradueix en diverses accions clau:

  1. Mesurar i comprendre l’Abast 3: Les organitzacions han d’identificar les categories més rellevants d’emissions dins de la seva cadena de valor i prioritzar aquelles amb un impacte més gran.
  2. Sol·licitar informació climàtica als proveïdors: És fonamental començar a recopilar dades primàries dels proveïdors per tal de millorar progressivament la precisió dels càlculs i facilitar la presa de decisions. Aquest procés permet millorar progressivament la precisió dels càlculs i mesurar el progrés real cap als objectius climàtics definits.
  3. Integrar el carboni com a criteri de decisió: La gestió de les emissions ha de formar part dels processos de compra, avaluació i selecció de proveïdors, al mateix nivell que altres criteris estratègics.
  4. Impulsar la millora contínua en la cadena de subministrament: Més enllà de sol·licitar dades, les empreses tenen la capacitat d’influir positivament en el seu ecosistema, fomentant l’adopció de bones pràctiques i acompanyant els seus proveïdors en la seva transició.

Una oportunitat estratègica per als proveïdors

La gestió de l’Abast 3 no és només una obligació per a les grans organitzacions. També representa una oportunitat per als proveïdors, que poden diferenciar-se en el mercat oferint informació transparent sobre la seva petjada de carboni i els seus plans de reducció.

Per això, els proveïdors han d’assumir un rol actiu, desenvolupant les capacitats necessàries per mesurar i gestionar el seu impacte ambiental. Aquesta responsabilitat implica:

  1. Proporcionar informació fiable als seus clients: Els proveïdors han de ser capaços de respondre a les sol·licituds d’informació climàtica de manera estructurada, transparent i coherent. Aquesta informació s’està convertint en un requisit habitual en qüestionaris de proveïdors, licitacions i processos d’homologació.
  2. Implementar accions de reducció: La mesura ha d’anar acompanyada d’un compromís amb la millora. La reducció del consum energètic, l’electrificació de processos o l’ús d’energies renovables són algunes de les accions que poden generar beneficis tant ambientals com econòmics.
  3. Preparar-se per a un entorn empresarial més exigent: La capacitat de mesurar i gestionar les emissions serà, cada vegada més, un requisit bàsic per competir en el mercat. Els proveïdors que no desenvolupin aquestes capacitats corren el risc de quedar endarrerits davant de competidors més preparats.

Cada vegada més empreses estan incorporant criteris climàtics en les seves decisions de compra, cosa que converteix la gestió del carboni en un factor competitiu clau.

La solució d’Anthesis al repte de l’Abast 3

Abordar el repte de l’Abast 3 requereix quelcom més que eines puntuals o càlculs aïllats. Les organitzacions necessiten solucions que els permetin avançar de manera estructurada, adaptant-se al seu nivell de maduresa i evolucionant a mesura que augmenten les exigències reguladores i del mercat.

En aquest context, Anthesis ha desenvolupat una solució específica d’Abast 3 que combina el coneixement expert en sostenibilitat amb eines digitals avançades, oferint un enfocament integral i adaptable a les necessitats de cada organització.

Aquest model es basa en la integració de dos elements clau. D’una banda, un equip de consultors especialitzats amb àmplia experiència en àrees com el càlcul d’emissions segons el Greenhouse Gas Protocol, l’anàlisi de cicle de vida, la descarbonització i la implicació de proveïdors. De l’altra, un conjunt complet de solucions digitals dissenyades específicament per facilitar la recopilació de dades, millorar la qualitat de la informació i permetre un seguiment continu del rendiment climàtic.

La combinació d’assessorament expert i solucions digitals permet a les empreses:

  • Calcular la seva petjada de carboni d’Abast 3 amb més precisió.
  • Recopilar i gestionar dades primàries de proveïdors de manera eficient.
  • Identificar les principals fonts d’emissions i prioritzar accions.
  • Definir estratègies de descarbonització realistes i alineades amb els seus objectius.
  • Donar resposta als requisits reguladors i a les expectatives de clients i inversors.

Les solucions d’Anthesis estan dissenyades per acompanyar les empreses en totes les fases de la seva transició, des dels primers càlculs fins a la integració completa del carboni en la seva estratègia empresarial. Anthesis pot acompanyar els seus clients en aquest procés, combinant tecnologia i experiència per convertir la sostenibilitat en un avantatge estratègic real. 

Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a aconseguir els teus objectius de sostenibilitat.

Contacta amb nosaltres

Contingut relacionat