Redefinint l’estratègia de sostenibilitat: centrar-se en allò que realment importa
Articles
Continguts
Comparteix aquest article
A mig camí de la dècada decisiva
La dècada del 2020 és àmpliament considerada com la “dècada decisiva” per a l’acció en sostenibilitat. Moltes organitzacions van establir les seves primeres estratègies i objectius de sostenibilitat entre el 2019 i el 2021, amb metes intermèdies el 2025 i objectius finals el 2030. Aquestes dates no són arbitràries, ja que el 2030 està alineat amb els objectius climàtics globals, canvis normatius com la CSRD de la UE i una creixent demanda d’accions mesurables per part d’inversors i consumidors.
Amb el 2025 en marxa, hem entrat oficialment en l’any en què començaran a vèncer les metes intermèdies, la qual cosa exigeix que les empreses reavaluïn el seu progrés cap als objectius de sostenibilitat i les metes Ambientals, Socials i de Governança (ESG). En aquest procés, moltes estan descobrint que no van pel bon camí per assolir els seus objectius i necessiten recalibrar-los per garantir que les seves noves metes estiguin enfocades, siguin clares i, en definitiva, impactants.
Amb els anys, les empreses han ampliat les seves estratègies de sostenibilitat i els indicadors ESG que les acompanyen per incloure una llista cada vegada més gran de temes materials, incloent-hi compromisos climàtics, drets humans, programes de diversitat, equitat i inclusió (DEI), i iniciatives de disseny circular. Aquest enfocament integral ha estat eficaç per gestionar una àmplia gamma d’impactes ambientals i socials i garantir que s’atenguin els interessos dels grups d’interès.
A mesura que canvien les prioritats organitzatives i els recursos es tornen cada vegada més limitats, impulsats per pressions econòmiques, canvis reguladors i la necessitat de demostrar un retorn clar de la inversió, els equips de sostenibilitat s’enfronten a un major escrutini. Per respondre-hi, cal adoptar enfocaments que garanteixin que les iniciatives de sostenibilitat siguin viables i impactants, fins i tot en un context de finançament limitat i demandes creixents.
A Anthesis, estem veient un canvi cap a una priorització més estratègica, en què les organitzacions es concentren en els temes que generen els resultats empresarials i de sostenibilitat més significatius, mentre redueixen de manera reflexiva la prioritat d’altres. Això no significa abandonar la responsabilitat o el compliment normatiu, sinó centrar els recursos i l’atenció en les àrees on poden liderar, diferenciar-se i crear valor real.
En lloc de dispersar esforços en una llarga llista de compromisos, les empreses haurien de centrar-se en identificar i prioritzar un nombre menor d’iniciatives de sostenibilitat més impactants, capaces d’atreure nivells més alts d’inversió, alineades de manera única amb el negoci i que, en definitiva, generin una creació de valor significativa.
Centrar-se en allò que realment importa
Abordar aquests imperatius estratègics pot ajudar a eliminar el soroll, alinear la teva estratègia de sostenibilitat i els esforços ESG amb el que impulsa valor empresarial i social, i passar de la intenció a l’impacte.
1. Prioritzar els esforços en iniciatives d’alt valor
Moltes empreses encara rastregen i informen sobre una llarga llista de temes ESG materials sense una priorització clara, cosa que pot diluir el seu impacte i missatge. Una priorització dels esforços de sostenibilitat clarificarà quins poden generar més valor i impacte. En lloc d’abordar cada tema per separat, cal identificar àrees amb ambició i capacitat per liderar, començant per distingir quines iniciatives són crítiques per a l’èxit empresarial i el compliment normatiu.
2. Integrar la creació de valor en l’estratègia empresarial
Molts programes de sostenibilitat funcionen en paral·lel a l’estratègia empresarial, en lloc de ser-ne un motor integrat. Segons l’experiència d’Anthesis, els líders en sostenibilitat vinculen clarament la sostenibilitat amb la creació de valor, assegurant que contribueixi directament al creixement, l’estalvi de costos, la mitigació de riscos o la diferenciació. El retorn financer i la rellevància estratègica s’estan convertint en expectatives bàsiques per a les inversions en sostenibilitat.
3. Millorar els indicadors de rendiment i la rendició de comptes
Per generar un impacte significatiu, els esforços de sostenibilitat han d’estar recolzats per indicadors d’alta qualitat, informes transparents i mecanismes sòlids de responsabilitat.
Moltes empreses encara senten pressió per informar una gran quantitat d’indicadors ESG, sovint perdent de vista els objectius estratègics que haurien de recolzar. Això porta a una recollida de dades que es converteix en un fi en si mateix. Cal centrar-se en menys temes però de més impacte, millorant la qualitat de les dades per integrar millor la sostenibilitat en l’estratègia.
4. Fer de la sostenibilitat part de la identitat de l’organització
Cap estratègia tindrà èxit si està desconnectada de la cultura i la marca de l’organització. Per guanyar impuls, els esforços de sostenibilitat han d’anar més enllà del compliment normatiu. Han d’esdevenir un pilar estratègic visible del posicionament a llarg termini.
Canviar la percepció de la sostenibilitat com a càrrega a veure-la com un generador de valor requereix integrar-la al cor de l’estratègia corporativa. Per a moltes empreses líders, la sostenibilitat està passant de ser un eix aïllat a un facilitador transversal que dona suport als objectius empresarials crítics. Alinear la sostenibilitat amb els valors, la identitat i la direcció estratègica de l’organització genera més acceptació interna i una base per a un impacte sostingut.
Reflexió final
Imagina’t dos excursionistes preparant-se per a un viatge. El primer carrega una motxilla plena d’articles —útils o no—, que la fan pesada i difícil de portar. Davant obstacles imprevistos, s’haurà de desfer d’equipatge o alentir el ritme. El segon, en canvi, selecciona acuradament unes poques eines de gran valor, alineades amb la ruta i les condicions futures. Cada article té un propòsit clar vinculat directament a l’èxit del viatge.
En centrar-se en la profunditat i no l’amplitud, fer seguiment del seu equip i integrar aquests elements essencials a la seva identitat com a aventurer expert, el segon excursionista manté agilitat, resiliència i, en definitiva, fa un progrés més significatiu.
Ja siguis una organització que comença el seu primer programa de sostenibilitat o una que busca afinar el seu enfocament, aquest enfocament pot ajudar-te a aconseguir resultats reals.
Les empreses que més avancen en sostenibilitat no són les que tracten més temes, sinó les que prenen decisions deliberades sobre on enfocar-se i liderar. El futur de la sostenibilitat es definirà per enfocaments aguts, estratègics i integrats en el negoci, no per esforços amplis i dispersos.
La pregunta no és només si la teva organització treballa la sostenibilitat, sinó si s’està centrant en les seves àrees úniques d’impacte i influència que també generen valor per al negoci.
Com pot ajudar Anthesis
Anthesis col·labora amb empreses per refinar les seves estratègies de sostenibilitat, centrant-se en allò que realment impulsa l’impacte i la creació de valor. La nostra experiència ajuda les empreses a passar de llistes interminables de tasques ESG a l’execució d’estratègies de sostenibilitat d’alt impacte alineades amb les prioritats empresarials.
Explora els nostres serveis d’ESG
Coneix més sobre les nostres ofertes de desenvolupament i actualització d’estratègies, i com ajudem els nostres clients a accelerar el camí cap a un rendiment sostenible.
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a aconseguir els teus objectius de sostenibilitat.
