Com obtenir més valor de l'avaluació de doble materialitat
Com una DMA pot enfortir l’elaboració d’informes, integrar el risc i servir de pont entre la CSRD i l’ISSB
Articles
En aquest article, explorem com una DMA pot aportar un valor real ajudant les organitzacions a:
- Aportar credibilitat i enfocament als informes de sostenibilitat
- Millorar l'alineació de la sostenibilitat amb els processos de gestió de riscs existents
- Integrar CSRD con otros marcos de sostenibilidad, incluido ISSB
Comparteix aquest article
Una avaluació de doble materialitat (DMA per les seves sigles en anglès) hauria d’aportar molt més que una llista de temes materials. Quan es fa bé, es converteix en una potent eina de presa de decisions per orientar l’elaboració d’informes, enfortir la gestió de riscos i ajudar les organitzacions a desenvolupar-se en un panorama de sostenibilitat cada cop més complex.
1. Aportar credibilitat i enfocament als informes de sostenibilitat.
La informació sobre sostenibilitat s’ha guanyat la reputació de situar-se al centre d’una cada vegada més gran “sopa d’acrònims”. Entre CSRD, ISSB, TCFD, EUDR (i la llista continua), pot resultar difícil per a les organitzacions saber en què centrar-se i què és realment important.
Una DMA ben dissenyada elimina el soroll.
Com a part de l’avaluació, les organitzacions han de fer un pas enrere i considerar el seu entorn extern, així com analitzar les regulacions que ja compleixen, aquelles que estan per venir i les expectatives de les parts interessades clau i dels usuaris de la informació de sostenibilitat. Aquest context hauria d’influir directament en com s’identifiquen i s’afinen els impactes, riscos i oportunitats relacionats amb la sostenibilitat (IROs).
De manera crucial, la materialitat ha de ser present des del principi. En identificar una llista llarga d’IROs, no es tracta de capturar-ho tot. Les activitats habituals del negoci han de quedar fora de la llista. En el seu lloc, les organitzacions haurien de preguntar-se:
- On es troben els principals punts crítics en la cadena de valor?
- Qui són les parts interessades més afectades i quins són els impactes més significatius sobre elles?
- Quina informació és realment útil per a la presa de decisions dels usuaris?
- On es troben els IROs ja integrats en el model de negoci i l’estratègia?
Adoptar aquest enfocament més intencional proporciona estructura i enfocament des del principi. També significa que les organitzacions surten de la DMA amb una visió clara i defensable del que s’ha de reportar, basada en la rellevància empresarial i realista en termes de gestió futura i disponibilitat de dades.
2. Alineació de la sostenibilitat i la gestió de riscos
Un dels punts de dolor més comuns que sentim és: “Hem realitzat la nostra DMA, però com la integrem en els nostres processos de Gestió de Riscos Empresarials (ERM)?”.
Una DMA crea una oportunitat natural per apropar la sostenibilitat i el risc, sovint per primera vegada d’una manera estructurada. Segons la nostra experiència, algunes maneres pràctiques de fer-ho inclouen:
- Involucrar els equips de riscos i finances des del principi. Idealment, un col·lega de riscos o finances hauria de formar part de l’equip central del projecte DMA, contribuint activament en les decisions del dia a dia en lloc de revisar els resultats al final.
- Aprofitar la documentació de riscos existent. Els registres de riscos són un punt de partida valuós per construir la llista llarga de riscos de sostenibilitat.
- Utilitzar el marc d’ERM (si està disponible) per avaluar riscos i oportunitats. Sempre que sigui possible, les metodologies d’avaluació i els llindars existents s’haurien d’aplicar als riscos de sostenibilitat (i adaptar-se adequadament a les oportunitats). Cada vegada més, els auditors pregunten si les organitzacions han utilitzat el seu marc d’ERM com a part de la DMA.
- Comprovar la coherència i la precisió. Els equips de riscos i finances han de revisar la llista llarga de riscos i oportunitats per assegurar l’alineació amb el llenguatge de riscos existent, els supòsits i les narratives financeres.
- Crear vincles clars amb els riscos principals. Un cop confirmats els riscos materials, els registres de riscos existents o les divulgacions de riscos principals han d’actualitzar-se per reflectir aquestes connexions.
- Assignar responsabilitats i controls. Els resultats de la DMA poden utilitzar-se com un pas previ per assignar responsables de riscos i identificar controls existents o necessaris.
Abordat d’aquesta manera, la DMA deixa de ser un exercici de compliment aïllat i, en el seu lloc, es converteix en un catalitzador per a una gestió de riscos més integrada i cohesionada.
3. Utilitzar la DMA per complir tant amb els requisits de la CSRD com de l’ISSB
Aquest any ha estat fonamental per a l’adopció global de les normes de l’ISSB. Per a les organitzacions que estan subjectes tant a la CSRD com a l’ISSB, o que esperen estar-ho en el futur, aquest és un moment ideal per garantir que els enfocaments de la DMA funcionin per a tots dos.
La principal diferència de materialitat entre la CSRD i l’ISSB
- La CSRD requereix una doble materialitat, que abasta tant la materialitat d’impacte com la materialitat financera
- L’ISSB se centra únicament en la materialitat financera
Moltes organitzacions estan ara lidiant amb com complir amb ambdós conjunts d’expectatives sense duplicar esforços. Una DMA sòlida proporciona una base forta per aconseguir exactament això.
Per garantir que la seva DMA sigui adequada tant per a l’ISSB com per a la CSRD, les consideracions clau inclouen:
- Fonamentar l’avaluació en informació financera i de riscos existent. Això inclou el marc d’ERM, registres de riscos, pressupostos i previsions, sol·licituds d’inversors, avaluacions de riscos climàtics i anàlisi d’escenaris.
- Utilitzar la DMA per involucrar els principals usuaris de la informació. Quan les organitzacions no disposen d’una interacció regular amb inversors, la DMA ofereix una valuosa oportunitat per preguntar quines qüestions de sostenibilitat estan influint en les decisions i com s’espera que afectin el rendiment financer.
- Mantenir separats els impactes dels riscos i les oportunitats. S’avaluen i es puntuen de manera diferent, i alinear la puntuació de riscos i oportunitats amb els processos d’ERM afavoreix la preparació per a l’ISSB.
- Assegurar que els riscos i les oportunitats estiguin prou detallats. Les bones pràctiques inclouen captar els factors impulsors (p. ex., físics, regulatoris, de mercat), els horitzons temporals, les àrees de negoci afectades i els possibles efectes financers (com ingressos, costos o accés al capital).
- Articular clarament la justificació financera. Els resultats finals de la DMA han de presentar els riscos i oportunitats materials, amb una base transparent per concloure per què s’espera que cadascun afecti els fluxos de caixa / accés al finançament / cost del capital.
Transformar el coneixement en valor
En última instància, la materialitat hauria de ser una pedra angular de l’estratègia, assenyalant punts crítics per a l’acció i la innovació; no obstant això, moltes avaluacions avui dia es queden molt per sota de desbloquejar aquest tipus de coneixement. Si ja has completat una DMA però no estàs segur de si està aportant valor més enllà del compliment, Anthesis ofereix un DMA Value Check gratuït. Això ajuda a avaluar si la teva DMA realment està donant suport a l’elaboració d’informes, la integració de riscos i la presa de decisions estratègiques, i on es podria desbloquejar valor addicional.
Revisem la teva DMA actual per veure fins a quin punt dona suport al reporting, la integració de riscos i la presa de decisions estratègiques, identificant bretxes i oportunitats per aconseguir un major impacte.
