Actuar sobre el terreny: com protegir la biodiversitat en les operacions de la teva empresa

campo

Durant anys, la biodiversitat ha estat tractada en l’àmbit empresarial com un element secundari i perifèric. Tanmateix, aquest enfocament ja no és suficient.

Les companyies que operen sobre el territori depenen directament de la salut dels ecosistemes locals. Si la natura de la qual depèn un negoci es degrada, la viabilitat del negoci a llarg termini corre perill. Per això és necessari avaluar la relació amb la natura i la biodiversitat en les operacions directes i en la cadena de valor. En molts casos, aquesta anàlisi posa en evidència que cal conèixer la natura en els emplaçaments prioritaris i dur a terme una avaluació a nivell de lloc per traduir els riscos d’alt nivell en coneixements rellevants i integrar les dades d’operacions del lloc amb les troballes d’una visita in situ.

Actuar sobre el terreny permet identificar riscos, impactes i mancances que els informes generals passen per alt. A més, permet recollir informació més precisa i creïble per traslladar recomanacions relacionades amb la biodiversitat.

A continuació, detallem el procés que cal seguir per protegir i restaurar la biodiversitat en els emplaçaments en què opera la teva empresa.

Línia base de biodiversitat

El primer pas per establir objectius efectius és conèixer el punt de partida dels nostres emplaçaments. La línia base de biodiversitat constitueix la referència amb la qual avaluar el progrés al llarg del temps.

Una línia base ben construïda integra:

  • Caracterització del paisatge i de l’entorn ecològic que influeix en l’estat actual de la biodiversitat.
  • Inventaris de flora i fauna, amb una atenció especial a les espècies protegides, indicadores o invasores.
  • Avaluació de l’estat dels hàbitats i de les seves funcions ecosistèmiques.
  • Diagnòstic de pressions i amenaces (pèrdua d’hàbitat, contaminació, extracció de recursos, etc.).

Aquesta anàlisi combina eines de GIS, registres existents, bibliografia científica i presa de dades al camp. Per garantir dades robustes, es recomana un cicle de recopilació de dades d’almenys un any.

Sistema d’indicadors de seguiment (KPI)

Un cop definida la línia base, el pas següent és seleccionar indicadors que permetin monitorar l’evolució de la biodiversitat del lloc.

Aquests indicadors han de ser:

  • Comparables amb estàndards sectorials.
  • Representatius dels aspectes clau de l’ecosistema.
  • Comparables amb estàndards sectorials.
  • Mesurables amb una periodicitat raonable, amb actualitzacions cada 2–5 anys.
  • Sensibles als objectius de la política de medi ambient de l’empresa i a les accions que es determinaran.

Exemples d’indicadors poden ser la diversitat d’aus, la presència d’espècies invasores o els períodes de floració.

Aquests indicadors han de ser objecte d’un seguiment periòdic al llarg del temps per mesurar els progressos i avaluar l’impacte de les pràctiques de l’activitat. Només d’aquesta manera s’aconseguirà detectar tendències, orientar decisions de gestió i comunicar els avenços amb transparència.

Establiment d’objectius

Un cop comprès el «on som», és el moment de definir el «cap a on anem». Aquesta fase requereix identificar àmbits de millora i prioritzar aquells aspectes sobre els quals l’empresa pot actuar de manera directa i significativa.

Aquest és el pas en què convertirem tot aquest coneixement que hem recollit en accions que ens permetin establir una direcció clara per transformar la nostra relació amb la natura i minimitzar els riscos per a l’empresa que depenguin directament de les ubicacions.

Per a això, però, cal ser realistes. Establir objectius realment útils requereix:

  • Prioritzar aquells aspectes o elements de la biodiversitat més rellevants per al negoci, amb sentit per a la política de medi ambient i sobre els quals es pugui actuar (com pot ser l’avifauna o evitar la desforestació).
  • Prioritzar els centres situats en les zones més vulnerables i sensibles.
  • Prioritzar protocols i accions de gestió sobre els quals es pot actuar per canviar i millorar de manera més significativa o que puguin servir per recollir informació rellevant a futur.
  • Prioritzar la mitigació d’impactes que puguin tenir un major impacte.
  • Orientar-se cap a accions de compensació amb sentit en el context d’impacte positiu.
  • Construir un model de mesures a aplicar en la construcció de nous centres.

El resultat d’aquesta fase és un conjunt de metes clares inserides en la política corporativa de medi ambient, natura i biodiversitat, que ha de servir per saber què és prioritari i quines decisions tenen una major capacitat de generar un impacte positiu en el territori.

Pla d’acció de mitigació i Programa d’impacte positiu

Finalment, amb tot aquest coneixement present i unes metes establertes, és el moment de traçar un PLA d’acció amb dos objectius:

  • Mitigar els impactes negatius. Pla de mitigació.
  • Generar benefici net sobre la natura. Programa d’impacte positiu, on es busca la restauració dels ecosistemes.

L’eina per aconseguir-ho és una programació de l’acció que permeti:

  • Passar a l’acció: complementar els buits d’informació, programar accions amb sentit.
  • Definir accions amb un impacte positiu en la natura: identificar opcions específiques de restauració i regeneració que generin resultats positius sobre el terreny, i adaptades als teus impactes i dependències dels serveis ecosistèmics.
  • Implicar l’equip intern: incloure accions que abordin ecosistemes i espècies específiques entre les iniciatives de natura de l’organització té un gran potencial d’implicació.
  • Implicar grups d’interès externs: vincular l’activitat de l’empresa amb entitats de conservació solvents per dur a terme projectes de gran reconeixement social.
  • Difondre les accions: actuant des de la responsabilitat social corporativa.

Aquesta part del procés ha de ser realista i accionable. L’ambició ha d’anar de la mà de l’objectivitat i que les accions i els resultats estiguin basats en la ciència; cal conèixer fins on podem arribar i la capacitat interna per aconseguir-ho.

Així, un programa d’acció per mitigar l’impacte i aconseguir un impacte positiu pot i ha de servir per obrir les portes cap enfora: facilitar aliances, connectar l’empresa amb entitats expertes, enfortir vincles amb la comunitat (interna i externa) i crear una narrativa compartida de responsabilitat i regeneració.

Com pot ajudar Anthesis?

Anthesis analitza com les operacions d’una empresa afecten la natura a nivell de cada centre de treball. Ajudem els nostres clients a entendre els seus impactes i a dissenyar estratègies per millorar la biodiversitat de manera efectiva.

Explora els nostres serveis

Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a assolir els teus objectius de sostenibilitat.

Contacta amb nosaltres

Contingut relacionat