Claus de la descarbonització del gran consum de la mà de destacades marques del sector
Comparteix aquest article
Amb l’objectiu de generar un espai obert per compartir reptes i bones pràctiques en la gestió de les emissions i la descarbonització, Anthesis va organitzar dues Activator Meetings exclusives amb empreses líders del sector de Gran Consum i Distribució. Durant les sessions, els participants van compartir experiències i aprenentatges, destacant la necessitat de disposar de mecanismes efectius per aconseguir un compromís real dels proveïdors i avançar en els seus propis processos de descarbonització.
Prop del 90 % de les emissions totals de les organitzacions provenen de l’Abast 3; tanmateix, continua sent la part menys compresa i gestionada per moltes empreses que avancen en el seu procés de descarbonització. Segons l’estàndard del Greenhouse Gas Protocol, l’Abast 3 inclou totes les emissions indirectes al llarg de la cadena de valor, des de la producció de matèries primeres fins a l’ús i final de vida dels productes. La seva complexitat és inherent: les organitzacions no tenen control directe sobre com produeixen o operen els seus proveïdors, cosa que converteix la seva gestió en un desafiament estructural.
En el cas específic de les empreses de gran consum, no es tracta únicament de la dificultat per obtenir dades fiables i de qualitat. A això s’hi suma el coneixement limitat sobre la pròpia cadena de subministrament i el seu alt nivell de fragmentació, que en molts casos pot involucrar centenars o fins i tot milers de proveïdors distribuïts en diferents regions, sota marcs reguladors, contextos operatius i nivells de maduresa molt diversos.
En productes d’alimentació i cura personal, l’agricultura pot representar un 40–80 % de l’Abast 3, representant reptes clau com la desforestació, el metà en la ramaderia, fertilitzants nitrogenats, canvi d’ús del sòl, etc. L’agricultura regenerativa pot ser un eix estratègic, però escalar-la globalment és complex.
Els costos financers i la pressió en els marges, donada l’alta competitivitat per preu del sector, constitueixen un altre dels grans reptes; així com la dependència de la logística o la circularitat del disseny de productes i packaging. Avançar en aquest àmbit exigeix un esforç significatiu de coordinació, inversió i transformació cultural que va molt més enllà de l’àrea de sostenibilitat.
Amb la finalitat d’abordar de manera més orientada i professionalitzada els reptes de l’Abast 3 en el sector de Gran Consum, Anthesis ha elaborat un decàleg de recomanacions per posar en marxa un programa sòlid de compromís amb proveïdors i traduir els compromisos climàtics en resultats tangibles:
1. Focus
Prioritzar els proveïdors amb més impacte en la petjada de carboni aplicant el principi 80/20. Concentrar els esforços en els actors que generen la major part de les emissions permet maximitzar resultats i optimitzar recursos.
2. Personalització
Dissenyar estratègies diferenciades segons la maduresa, rellevància estratègica i capacitat de resposta de cada proveïdor. Establir objectius realistes, alineats amb el seu context sectorial i operatiu, i mantenir una comunicació bidireccional clara evita la desmotivació i fomenta un compromís sostingut.
3. Involucrar a l’alta direcció
Implicar activament el lideratge i, sempre que sigui possible, vincular indicadors de sostenibilitat a les polítiques de remuneració per reforçar la rendició de comptes.
4. Capacitació
Desenvolupar programes formatius tant per als equips de compres com per als proveïdors, facilitant la integració de criteris climàtics en processos de selecció, avaluació i negociació.
5. Recopilació i gestió de dades
Recolzar-se en eines digitals que garanteixin la qualitat i la traçabilitat de la informació, millorant la capacitat d’anàlisi i seguiment del rendiment climàtic.
6. Incentius adequats
Establir mecanismes clars que combinïn reconeixement i suport —com condicions comercials preferencials o acompanyament tècnic— amb mesures més exigents en cas d’incompliment, inclosa, en situacions extremes, la terminació contractual.
7. Colaboració interna
Enfortir la coordinació entre distribució, producció i compres, entenent que la descarbonització és una prioritat estratègica transversal.
8. Enfocament sectorial
Impulsar iniciatives col·laboratives que permetin transformar cadenes de valor completes i accelerar canvis estructurals.
9. Metes alineades amb la realitat
Fixar objectius ambiciosos però coherents amb el context i les capacitats reals de l’organització i la seva cadena de subministrament, mantenint la credibilitat.
10. Transparencia i adaptació
En un entorn geopolític i tecnològic canviant, revisar compromisos no s’ha d’interpretar com un retrocés, sinó com un exercici de responsabilitat i transparència.
L’experiència demostra que la descarbonització de l’Abast 3 no es pot abordar únicament des de l’acció individual de cada empresa. Transformar compromisos climàtics en resultats tangibles requereix estratègia, governança i col·laboració. Des d’Anthesis subratllem que acompanyar les organitzacions en aquest procés és clau per liderar amb èxit la transició cap a cadenes de valor baixes en carboni.
Posa’t en contacte
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a assolir els teus objectius de sostenibilitat.
Carregant…