L’última sessió de l’Anthesis Farma Forum sobre Governança, celebrada el passat 4 de març a les oficines d’Anthesis de Barcelona, va posar en relleu les principals dificultats del sector.
Durant els darrers anys, la sostenibilitat ha guanyat protagonisme en l’agenda de la indústria farmacèutica. No obstant això, la transició des de l’estratègia cap a l’operació continua sent un dels principals reptes del sector.
L’última sessió de l’Anthesis Farma Forum sobre Governança, celebrada el passat 4 de març a les oficines Anthesis de Barcelona, va posar en relleu les principals dificultats del sector. Una enquesta realitzada entre les empreses participants ofereix una visió interessant sobre l’estat actual d’aquesta transformació. Tot i que l’exercici no pretén ser estadísticament representatiu del sector, sí que permet identificar tendències rellevants en la manera com les companyies estan abordant la sostenibilitat.
Els resultats mostren que la sostenibilitat s’està institucionalitzant dins de les organitzacions. Una àmplia majoria de les empreses compta amb estructures específiques dedicades a la gestió ESG i situa la responsabilitat de sostenibilitat a nivell de comitè de direcció. Això confirma que el tema ha deixat de ser perifèric per convertir-se en una qüestió estratègica i de governança corporativa.
No obstant això, la integració en els sistemes d’incentius encara és en procés. En una part rellevant de les organitzacions, els objectius de sostenibilitat encara no formen part explícita dels indicadors de rendiment de l’alta direcció.
L’anàlisi també revela un canvi en els impulsors de la sostenibilitat empresarial. Mentre que tradicionalment la regulació ha estat el principal factor de canvi en el sector farmacèutic, els resultats mostren que les expectatives dels clients estan adquirint un pes cada vegada més gran en les decisions corporatives relacionades amb la sostenibilitat.
Aquesta pressió del mercat està contribuint a accelerar la transformació.
Encara que la majoria de les empreses participants compten amb estratègies formals de sostenibilitat, moltes d’elles es troben encara en fase de desplegament organitzatiu.
Aquest desfasament entre ambició estratègica i implementació operativa és habitual en processos de transformació empresarial complexos.
I en el cas de la indústria farmacèutica, el principal punt de fricció sembla trobar-se en la cadena de subministrament.
Les empreses identifiquen majoritàriament la integració de la sostenibilitat en la cadena de subministrament com el repte més important per als pròxims anys.
Les cadenes de subministrament farmacèutiques són particularment complexes: estan altament globalitzades, depenen de múltiples proveïdors estratègics i operen sota marcs reguladors molt exigents.
En aquest context, traslladar els compromisos de sostenibilitat a les decisions de compra i a la gestió de proveïdors requereix canvis organitzatius significatius.
Els resultats suggereixen que les empreses estan començant a preparar el terreny.
Moltes organitzacions han iniciat programes de formació en sostenibilitat per als seus equips de compres, tot i que la integració en objectius formals i sistemes d’avaluació encara està en desenvolupament.
En paral·lel, les pràctiques de gestió de proveïdors es troben majoritàriament en fases inicials, centrades en l’exigència de compromisos bàsics o en avaluacions de risc.
Les iniciatives de col·laboració activa amb proveïdors per millorar el seu rendiment sostenible continuen sent menys freqüents.
Aquest patró no és exclusiu del sector farmacèutic. En moltes indústries, la sostenibilitat en la cadena de subministrament sol evolucionar des de models de control i compliment cap a models de col·laboració i millora conjunta.
És precisament en aquesta transició on es generen els majors impactes.
Per a la indústria farmacèutica, el repte dels pròxims anys serà avançar en aquesta direcció: passar de gestionar la sostenibilitat a integrar-la plenament en l’operació del negoci. Durant la sessió de l’Anthesis Farma Forum, Ferrer va presentar de manera molt reveladora la seva estratègia i els seus avanços en aquest àmbit.
I en aquest procés, la cadena de subministrament probablement es convertirà en un dels espais clau on es definirà la competitivitat sostenible del sector.
A l’Anthesis Farma Forum creiem que cap empresa pot afrontar els reptes de la cadena de valor en solitari. La creació d’estàndards comuns i l’intercanvi d’experiències —com l’enfocament proactiu de Ferrer en incorporar criteris ESG des del sourcing— són essencials per elevar el nivell de maduresa del sector farmacèutic.
A Anthesis continuarem impulsant aquest espai col·laboratiu. La pròxima edició serà el 9 de juny. T’hi sumes?
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a aconseguir els teus objectius de sostenibilitat.
