Els grans reptes en circularitat del 2026
Articles
Contingut
- Context normatiu més exigent
- Competitivitat i resiliència de la cadena de valor
- Transformació de residus a recursos
- Com pot ajudar Anthesis
- Contacta'ns
Comparteix aquest article
El 2026, la circularitat comença a ser un marc que redefineix les condicions de mercat a Europa i Espanya. El context ho explica tot: Europa consumeix aproximadament 14 tones de materials per persona a l’any, però només el 12% torna al sistema productiu. Seguim operant en un model majoritàriament lineal, intensiu en recursos i exposat a la volatilitat de matèries primeres.
El 2026 marca un punt d’inflexió perquè la circularitat passa a ocupar un lloc estructural en l’agenda europea i nacional: noves normes, noves obligacions. En aquest article tracem el context general i apuntem els principals desenvolupaments regulatoris que marcaran el 2026.
Context normatiu més exigent
Circular Economy Act
La Comissió Europea adoptarà aquest any el Circular Economy Act, l’objectiu del qual és crear un mercat únic de matèries primeres secundàries, augmentar la disponibilitat de materials reciclats d’alta qualitat i estimular-ne la demanda a la UE. L’ambició és contundent: duplicar la taxa de circularitat europea.
Aquesta futura llei es recolzarà en el segon Pla d’Acció d’Economia Circular (2020), reforçant i ampliant les seves mesures per accelerar la transició cap a una economia més eficient en l’ús dels recursos, baixa en residus i climàticament neutra.
En aquest context normatiu, la circularitat deixa de ser una agenda exclusivament ambiental per convertir-se en una qüestió de competitivitat industrial, resiliència en les cadenes de subministrament i autonomia estratègica europea.
II Plan de Acción de Economía Circular
En paral·lel, al gener d’aquest any, el Govern va aprovar el II Pla d’Acció d’Economia Circular (2024-2026), amb més de 100 mesures i una inversió propera als 1.900 M€ fins al 2030.
El pla impulsa:
- L’ecodisseny i la durabilitat de productes
- L’eficiència en l’ús de recursos
- Nous models de consum
- La reducció de l’impacte ambiental en processos productius.
Per a les empreses, això significa alineació regulatòria, finançament disponible i un marc clar de transformació.
Principals regulacions
A més del marc estratègic, hi ha tres desenvolupaments regulatoris que afecten de manera immediata les organitzacions aquest any:
- Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR): Estableix objectius vinculants de reutilització, reciclabilitat i contingut reciclat, amb calendaris de compliment ja definits.
- Llei 2/2025 de prevenció de les pèrdues i el malbaratament alimentari: Introdueix obligacions concretes per a la prevenció i gestió del malbaratament alimentari a tota la cadena de valor.
- Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR): Amplia l’abast de l’ecodisseny, impulsant productes més duradors, reparables i amb més contingut reciclat, transformant profundament la cadena de valor industrial.
La competitivitat i la resiliència de la cadena de valor
La competitivitat empresarial està cada vegada més vinculada a la capacitat de les organitzacions per assegurar el subministrament de recursos en un entorn inestable. La dependència de matèries primeres verges, moltes d’elles importades i sotmeses a tensions geopolítiques, volatilitat de preus i restriccions regulatòries, suposa un risc creixent per a la continuïtat del negoci.
Incorporar principis circulars permet a les empreses:
- Reduir la dependència de matèries primeres primàries i crítiques
- Diversificar les fonts de subministrament mitjançant materials secundaris i fluxos locals
- Augmentar la traçabilitat i el control sobre els impactes ambientals i socials de la cadena de valor
- Millorar la capacitat d’adaptació davant disrupcions externes.
Un dels grans reptes de 2026 serà avançar en el coneixement i la gestió integral de la cadena de valor. Això implica anar més enllà del perímetre directe de l’empresa i treballar activament amb proveïdors, clients i socis industrials per identificar oportunitats de circularitat: des de l’ecodisseny i la selecció de materials fins a la logística inversa, la reutilització i el reciclatge d’alta qualitat.
Les organitzacions que integrin la circularitat en la seva estratègia de cadena de valor no només reduiran riscos, sinó que guanyaran flexibilitat operativa i capacitat de resposta, elements clau en un mercat cada vegada més incert.
El repte de transformar els residus en recursos
El 2026, la gestió de residus es consolida com un dels eixos clau de la transició cap a la circularitat, però també com un dels seus principals colls d’ampolla. El veritable desafiament és aconseguir que els residus es transformin en recursos competitius i reutilitzables dins dels sistemes productius, amb la qualitat, el volum i la viabilitat econòmica suficients.
Actualment, persisteixen barreres rellevants:
- El material reciclat no sempre troba sortida al mercat: pot presentar variabilitat en la qualitat, manca de volum o menor competitivitat en preu respecte de la matèria verge.
- En molts casos, continua sent més senzill operar amb material nou que adaptar processos per integrar material reciclat.
- En determinades organitzacions, la gestió de residus continua associada principalment al compliment normatiu i al control de costos, més que a la generació de valor. Aquest enfocament, però, comença a mostrar els seus límits en el nou context regulatori i competitiu.
Una gestió més estratègica dels residus pot convertir-se en una palanca clara d’eficiència, resiliència i posicionament. Transformar residus en matèries primeres secundàries redueix la dependència de recursos verges, millora la seguretat de subministrament i ajuda a mitigar la volatilitat de preus. En un context d’escassetat de materials i pressió sobre les cadenes globals, aprofitar els residus propis o de la cadena de valor permet guanyar resiliència i avançar cap a models productius més eficients i sostenibles.
A més, integrar la gestió de residus en l’estratègia empresarial pot impulsar la innovació i la diferenciació competitiva. Integrar materials reciclats, sistemes de retorn o solucions de reutilització fomenta nous models de negoci i reforça el posicionament de l’empresa davant de clients, inversors i reguladors. Les organitzacions que comencen a gestionar els residus com un recurs i no únicament com un cost estaran millor posicionades en un entorn cada vegada més exigent en circularitat.
Com pot ajudar Anthesis?
El context regulatori en circularitat exigeix una revisió estructural de producte, portafoli i estratègia empresarial. A Anthesis acompanyem les organitzacions en aquest procés, combinant anàlisi regulatori, visió estratègica i aterratge operatiu.
Recolzem les empreses en:
- Diagnòstics de compliance davant de noves exigències europees i nacionals.
- Anàlisi de portafoli de producte, identificant riscos regulatoris i oportunitats d’adaptació.
- Desenvolupament d’estratègies de producte alineades amb circularitat i competitivitat.
- Acompanyament específic en la implementació del PPWR, des de l’avaluació d’impacte fins a la fulla de ruta d’adaptació.
- Disseny de plans de prevenció del malbaratament alimentari, alineats amb la Llei 2/2025.
Posa’t en contacte
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a assolir els teus objectius de sostenibilitat.
Carregant…