Passar del compromís a l'estratègia: així integren la sostenibilitat les empreses pioneres
Articles
Parlem amb:
Continguts
- La sostenibilitat com a part integral
- Anàlisi de doble materialitat
- Conclusió: una necessitat estratègica
- Contacta'ns
Comparteix aquest article
La sostenibilitat ha passat de ser perifèrica a ser estratègica
Ja no es tracta només de complir normatives: la sostenibilitat s’ha convertit en un eix clau per a la presa de decisions, la innovació i la competitivitat empresarial. Fa tot just una dècada, parlar de sostenibilitat en moltes empreses era gairebé anecdòtic. Un gest reputacional, un capítol menor en els informes anuals o una partida simbòlica en el pressupost. Avui el context ha evolucionat. I ho ha fet amb força.
La sostenibilitat ja no és un aspecte secundari en les organitzacions; s’ha convertit en el nucli de la seva estratègia i propòsit. Aquesta va ser la principal conclusió del recent webinar organitzat per Anthesis, un espai de diàleg on es van reunir representants d’empreses tan diverses com Elix Polymers, PortAventura World, Fagor Ederlan i Ametller Origen.
La sostenibilitat com a part integral de l’estratègia empresarial
Les organitzacions més avançades aborden la sostenibilitat com a part del seu ADN i la reconeixen com a motor de canvi i un avantatge competitiu.
David Castañeda, CEO & Board Member d’ELYX Polymers, empresa fabricant líder de resines ABS, va compartir una visió clara:
“Entenem la sostenibilitat com a part inherent al valor de la nostra companyia. La veiem com un punt de diferenciació competitiva, de posicionament al mercat i com un propòsit. Ha de ser part del perquè existim en el nostre sector.”
Aquesta filosofia es tradueix en accions concretes i sistemàtiques. Tal com va explicar Castañeda:
“Fa temps que treballem en la reducció de l’impacte ambiental. Com a indústria química, tenim un potencial impacte important. Per això, ens centrem clarament en la descarbonització i la petjada hídrica, la qual cosa ens ha portat a identificar múltiples oportunitats d’eficiència en l’ús de recursos.“
El seu testimoni reflecteix un canvi profund en l’enfocament empresarial: passar de la intenció a la implementació, del discurs a l’acció. Una sostenibilitat que no es queda en els informes o en les campanyes, sinó que s’integra en l’operativa, en la presa de decisions i en la cultura de l’organització.
Des de PortAventura, l’evolució també ha estat molt significativa. El que en un inici va ser una preocupació puntual, la gestió de l’aigua al parc i les condicions laborals a la cadena de subministrament, s’ha convertit avui en un enfocament integral que forma part del propòsit empresarial.
Vanessa Rodríguez, cap de Sostenibilitat de PortAventura World, ho va explicar així:
“Vam crear la Fundació PortAventura per canalitzar les nostres primeres accions socials. Però el 2019 ens vam preguntar: estem abordant la sostenibilitat de forma global? I va ser llavors quan vam desenvolupar la nostra primera estratègia de sostenibilitat, alineada amb l’estratègia de negoci.”
“Crèiem que calia anar més enllà, i connectar sostenibilitat amb propòsit. Avui, els criteris ESG formen part de la nostra raó de ser.””
A Ametller Origen, aquesta connexió també és palpable. El seu model de cadena de valor integrada els atorga un coneixement profund de tot el procés agroalimentari. Des d’aquí, construeixen un relat i una pràctica especialment sòlida.
Amaya Prat, Directora R+D+i & Sostenibilitat d’Ametller Origen, va declarar:
“Per a nosaltres, la sostenibilitat és un factor diferenciador. Controlem tota la cadena: producció agrícola, transformació i venda als nostres 146 punts a Catalunya i Andorra. Això ens dona l’oportunitat de traccionar moltes pimes del sector agroalimentari català, generant un impacte positiu de proximitat.”
Però la seva aposta va més enllà:
“Tenir una estratègia de sostenibilitat no és només un avantatge reputacional, és una necessitat. Les grans cadenes ja ens exigeixen certificacions en producció sostenible. És un requisit per competir. I també una font d’orgull.”
A més, Ametller Origen ha sabut vincular sostenibilitat i innovació de forma exemplar:
“Hem desenvolupat un pla certificat de prevenció del malbaratament alimentari. Això ens ha portat a millorar els algoritmes d’aprovisionament, la logística i, recentment, a llançar una aplicació per monitoritzar productes propers a la caducitat, oferir descomptes o destinar-los a donacions a entitats socials o iniciatives com Too Good To Go.”
El resultat: més eficiència, connexió amb el consumidor i optimització operativa. Una sostenibilitat rendible i perfectament alineada amb el propòsit corporatiu.
Anàlisi de doble materialitat: focus i coherència estratègica
Així mateix, durant el webinar es va abordar la utilitat de l’anàlisi de doble materialitat: una eina que permet entendre no només com afecta la sostenibilitat a l’empresa, sinó també com impacta l’empresa en el seu entorn. Un enfocament bidireccional que convida a prendre decisions més informades i alineades amb el propòsit empresarial.
En el cas d’Ametller Origen, van reconèixer que l’anàlisi va sorgir inicialment com una obligació normativa, però aviat va revelar el seu veritable potencial estratègic:
“Ens vam acostar a les anàlisis empesos per la regulació, però el resultat va ser molt satisfactori. Vam implicar múltiples departaments i direccions, i ens va ajudar a entendre millor els nostres impactes i a prioritzar projectes de sostenibilitat que realment aporten valor.”
Per a PortAventura, la doble materialitat va suposar un autèntic canvi de paradigma intern:
“Amb la CSRD, vam fer una volta de rosca a la nostra matriu de materialitat. Abans, el departament financer tenia una visió molt diferent sobre la sostenibilitat. Ara, gràcies a l’enfocament econòmic de l’anàlisi, ens entenem millor. Podem parlar amb ells d’oportunitats mesurables i rendibles.”
“A més, ha estat clau per posar sobre la taula escenaris que abans no consideràvem. Com l’impacte del canvi climàtic sobre els nostres treballadors i visitants. Ens ha obligat a pensar a llarg termini i a considerar variables crítiques per a la nostra continuïtat”
Per la seva banda, Iker Akizu, responsable de sostenibilitat de Fagor Ederlan, va compartir el seu “abans i després” arran de l’anàlisi:
“Teníem una base de materialitat, però la doble materialitat ens va ajudar a veure les coses des d’un altre prisma. Va permetre que tota l’empresa entengués la sostenibilitat de forma més global. Els temes materials que van sorgir van entrar directament en la planificació estratègica, obrint noves línies d’actuació.”
“A més, l’estratègia ens permet accedir a noves fonts de finançament i subvencions europees, estatals i autonòmiques.”
Per la seva banda, Elyx Polymers va aprofitar la revisió de la seva estratègia el 2024 per integrar aquest enfocament amb una visió transversal:
“No volíem que la sostenibilitat estigués aïllada. La doble materialitat ens va permetre reforçar la seva transversalitat. Ja no és només cosa del departament de sostenibilitat: ara hi ha equips transversals que representen diferents àrees de la companyia.“
“Aquest anàlisi ha estat una eina clau per focalitzar: innovació, circularitat, descarbonització, aigua, desenvolupament del talent i comunitat. I per a una cosa encara més important: implicar l’alta direcció i tota l’organització en una mateixa direcció.
“La sostenibilitat s’ha convertit en un llenguatge comú. Ja no és una iniciativa més: és part de la nostra estratègia de negoci.”
Conclusió: una necessitat estratègica, no una opció
Les organitzacions participants al webinar comparteixen un missatge clar i contundent: la sostenibilitat ja no pot gestionar-se des d’un silo. És un factor estratègic que impacta directament en l’eficiència, la reputació, la innovació i la viabilitat futura.
Eines com l’anàlisi de doble materialitat permeten identificar amb claredat els temes prioritaris, així com els riscos i oportunitats més rellevants per al negoci. Els participants recorden que perquè aquestes eines siguin realment efectives, s’han d’integrar al cor de l’estratègia empresarial.
Com bé van destacar diversos participants, la sostenibilitat no ofereix retorns immediats. Requereix visió, compromís i una mirada a mitjà i llarg termini. Però el retorn arriba.
Les experiències dels nostres convidats ens recorden que els resultats poden ser molt més potents quan la sostenibilitat no només es gestiona, sinó que es viu: quan s’alinea amb el propòsit i mobilitza tota l’organització en una mateixa direcció.
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a aconseguir els teus objectius de sostenibilitat.
