Professionals en sostenibilitat sota demanda: l'alternativa àgil a contractar perfils ESG difícils de trobar

Continguts

• Per què el model tradicional no és sempre la millor opció
• Què és l'accés a equips de sostenibilitat sota demanda
• Perfils especialitzats quan calen
• Beneficis tangibles per a les empreses
• Equips interns reforçats per talent expert sota demanda

Comparteix aquest article

• Comparteix a través de Linkedin
• Comparteix a través de Facebook
• Comparteix a través de X
• Comparteix per correu electrònic

Les àrees de sostenibilitat viuen cicles intensos i cada vegada més exigents: reporting, auditories, estudis tècnics, mesuraments de petjada, anàlisi de riscos, estratègies de circularitat, respostes a stakeholders… I el repte recurrent és el mateix: no hi ha prou equip per a tot el que cal fer. 

Per això està creixent l’interès per un model que combina velocitat, flexibilitat i rigor tècnic: la contractació de serveis de sostenibilitat sota demanda.

Per què el model tradicional de contractació ja no és sempre la millor opció

Històricament, les empreses han intentat resoldre el problema contractant nous perfils interns. Tanmateix, aquest enfocament avui presenta diverses limitacions: 

• Els processos són llargs i poc àgils. 
• Els perfils amb experiència són escassos i molt demandats. 
• Sovint es necessiten especialistes molt concrets per a tasques puntuals. 
• Els pics de treball fan impossible dimensionar un equip que funcioni tot l’any. 
• El cost fix d’un equip gran no sempre està justificat.

Resultat: Els projectes van tard, els equips es saturen i el risc regulatori augmenta.

Què és l’accés a equips de sostenibilitat sota demanda i per què encaixa tan bé

El model d’Anthesis permet a les empreses accedir a especialistes en sostenibilitat de manera flexible, sense necessitat de contractar, negociar o comprometre recursos a llarg termini. 

Funciona així: 

1. S’identifica la necessitat: projecte, activitat o pic de treball. 
2. Anthesis assigna el perfil exacte (consultor, sènior o analista). 
3. Es defineix una Ordre de Treball amb hores, lliurables i terminis. 
4. L’equip treballa integrat amb el client, amb qualitat i seguiment mensual.

Això permet un nivell d’agilitat que no pot oferir el mercat laboral tradicional.

Perfils especialitzats… just quan calen

Exemples reals d’activitats que les empreses externalitzen sota aquesta fórmula: 

• Suport en l’elaboració de reports i informes de compliment normatiu 
• Resposta a qüestionaris ESG de ràtings i clients. 
• Elaboració d’anàlisis, estudis i processament de dades.   
• Emissió d’opinions tècniques o dictàmens 
• Suport en el diàleg amb grups d’interès 
• Ajuda  en el desenvolupament o disseny d’estratègies o plans de sostenibilitat. 
• Impartició de formacions i capacitació   
• Elaboració de presentacions i revisió de continguts i comunicacions 
• Suport en l’obtenció i renovació de certificacions i segells

El més potent del model és que no es limita a una sola àrea: cobreix totes les dimensions de l’ESG en poder accedir al pool de professionals contínuament capacitats d’Anthesis.

Beneficis tangibles per a les empreses

Les organitzacions que adopten aquesta manera de treball solen destacar: 

• Agilitat: resposta immediata a necessitats crítiques. 
• Rigor tècnic: perfils especialistes per a cada tema. 
• Escalabilitat: més hores en períodes intensos, menys quan baixa la càrrega. 
• Eficiència econòmica: només es paga per la dedicació real. 
• Continuïtat: un model que s’adapta als canvis regulatoris i de negoci. 

El futur? Equips interns reforçats per talent expert sota demanda

El mercat apunta cap a models híbrids: 

• Equips interns que lideren l’estratègia i la governança. 
• Partners especialitzats que aporten capacitat tècnica i velocitat. 

La sostenibilitat sota demanda no substitueix l’equip intern: el potencia. 

Permet a les organitzacions avançar més ràpid, amb més rigor i sense assumir riscos derivats de la manca de personal especialitzat.