El paper de les persones en la transformació empresarial: una nova edició dels Activator Meetings
event
Comparteix aquesta notícia
El 19 i 20 de març, en el marc del llançament de la nostra Agència d’Impacte, vam acollir a les nostres oficines de Madrid i Barcelona una nova edició dels Activator Meetings, una sèrie de trobades exclusives per a clients i aliats, dissenyades per fomentar el diàleg entre líders i experts en sostenibilitat sobre els grans reptes i oportunitats que transformen els seus sectors.
En aquesta ocasió, vam abordar un tema central i urgent: el paper de les persones en la transformació empresarial cap a models de rendiment sostenible.
La sessió va comptar amb la participació destacada de Becky Willan, responsable global de lideratge i canvi organitzacional a Anthesis Group, que va encetar la conversa amb una presentació inspiradora sobre com les organitzacions poden activar el seu propòsit de manera efectiva, integrant-lo en el seu model de gestió i convertir-lo en u motor de canvi i d’impacte.
Claus per al lideratge sostenible
Durant la seva intervenció, Becky Willan va compartir un marc conceptual i pràctic per guiar la transformació organitzacional des del propòsit, posant les persones al centre del canvi. Alguns dels aprenentatges més destacats que van emergir de la seva xerrada inclouen:
- Començar pel propòsit: un enfocament de gestió que genera valor empresarial resolent, de manera rendible, els problemes de les persones i del planeta.
- La cocreació com a motor d’adopció: implicar els grups d’interès en la definició i implementació del propòsit accelera el seu arrelament i impacte.
- Mobilitzar i empoderar la plantilla: cal treballar amb les persones perquè entenguin el “per què” i el “com” dels canvis, i així esdevinguin agents actius de transformació.
- De l’individu al món: la transformació sostenible comença per les coses que són importants per a la persona, per després escalar al que és rellevant per al seu entorn i així poder arribar després al que és significatiu per la resta del món.
- Model EAST per al canvi: les accions transformadores han de ser Easy (fàcils), Attractive (atractives), Social (socials) i Timely (oportunes).
- Trobar la pròpia UPC (Unique Purpose Contribution): cada empresa ha d’identificar aquella aportació única que només ella pot fer al món, i que la fa rellevant i significativa.
La conversa es va enriquir amb les aportacionsde totes les persones assistents, representants de Bimbo QSR, Nestlé, L’Oréal, Idilia Foods, IKEA, BSM, Moeve, ProFuturo Education i Bernardo Cruza. Gràcies a les seves experiències i visions, vam compartir diferents perspectives i realitats viscudes en primera persona per organitzacions que ja estan treballant per fer realitat un lideratge empresarial alineat amb el propòsit.
Un pas més en la construcció de comunitat i impacte
Aquesta trobada no només va ser un espai per compartir coneixement, sinó també una oportunitat per continuar teixint una comunitat d’organitzacions compromeses amb una transformació amb sentit, on el rendiment i l’impacte van de la mà.
Des d’Anthesis, i a través de la nostra Agència d’Impacte, acompanyem empreses, administracions públiques i col·lectius per tal de convertir les seves ambicions en accions amb impacte real, integrant propòsit, comunicació i educació.
Amb una sòlida experiència en sostenibilitat i un enfocament interdisciplinari, integrem creativitat, coneixement i compromís per a generar canvis de comportament, impulsar nous models i construir narratives que contribueixin a un món més just i sostenible.
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com et podem ajudar a assolir els teus objectius de sostenibilitat.