Com construir cadenes de subministrament sostenibles que fomentin organitzacions més resilients
Articles
Continguts
Comparteix aquest article
El passat 18 de setembre, Anthesis va reunir en un webinar expertes en sostenibilitat i representants de Virospack i Juan Valdez, empreses líders en els seus sectors, per conversar sobre com les cadenes de subministrament poden convertir-se en motors de resiliència i competitivitat. A través d’experiències reals, es van abordar els reptes i oportunitats que estan transformant la gestió de compres en una palanca de valor sostenible.
En aquest article, hem resumit els principals aprenentatges perquè altres organitzacions puguin seguir el seu exemple.
Visualitza el webinar
Et convidem a descobrir com convertir la sostenibilitat en una estratègia de competitivitat i resiliència operativa, i quines accions concretes poden implementar els equips de compres per liderar aquest canvi.
Claus per a una cadena de subministrament sostenible i resilient
En un entorn global cada cop més incert, la resiliència empresarial comença en la cadena de subministrament. Les empreses que integren criteris de sostenibilitat en els seus processos de compra estan millor preparades per afrontar disrupcions, adaptar-se al canvi i mantenir la seva competitivitat.
Tanmateix, què cal tenir en compte a l’hora d’avançar en sostenibilitat amb la cadena de subministrament?
- Evolució del rol de compres. Les àrees de compres han deixat de centrar-se exclusivament en el cost i la qualitat. Avui dia integren criteris d’impacte social i ambiental. Aquesta transformació implica una major col·laboració en sostenibilitat i una redefinició dels processos interns.
- Proximitat amb els proveïdors com a motor de canvi. La confiança i el diàleg són essencials per aconseguir canvis reals i duradors, especialment amb proveïdors petits i de proximitat. Cal forjar una relació propera que permeti co-crear solucions i entendre també quins són els desafiaments que tenen per davant.
- Mesura i traçabilitat. Eines com Ecovadis i l’anàlisi de Materialitat permeten prendre decisions basades en la identificació de riscos i oportunitats, establir metes i prioritzar accions, sent una via per transformar relacions en aliances. És vital entendre què funciona i què no al llarg del nostre procés.
- Metes progressives i realistes. Els grans objectius s’assoleixen amb metes petites i assolibles, facilitant la implementació, el compromís dels equips i incrementant així el camí cap al canvi estructural.
- Formació i conscienciació interna. La sostenibilitat ha de ser entesa i viscuda per tota l’organització com a base del canvi; des de l’operari fins a la direcció. Cal formar els treballadors i els proveïdors perquè entenguin per què la sostenibilitat és important, i com s’ha d’aplicar a l’organització.
- Estratègies adaptades a cada sector. Cada indústria té reptes i oportunitats en sostenibilitat únics, responent a les particularitats de la cadena de valor. S’ha de personalitzar l’estratègia de compres responsables i sostenibles, en base a les particularitats sectorials, a més de pensar en solucions a mida que responguin als escenaris propis de la indústria i dels propis proveïdors.
- Compromís des de la direcció. El lideratge és clau per impulsar la transformació. Quan la sostenibilitat està integrada en l’estratègia corporativa i recolzada per la direcció, es converteix en un avantatge competitiu real. Sense la confiança i el compromís dels càrrecs directius, l’empresa no podrà anar gaire lluny.
Bones pràctiques
Gràcies a les aportacions de les expertes d’Anthesis, Virospack i Juan Valdez, s’han definit tres grans aprenentatges i bones pràctiques que poden servir de guia a les organitzacions interessades a treballar de manera més sostenible amb la seva cadena de subministrament:
- Incorporació en el CORE del negoci de compromisos de compres amb criteris associats al triple impacte (ESG) en les polítiques, processos i contractacions.
“Només quan està realment incorporat dins del core del negoci és possible que això tingui un impacte en la manera com es fan els negocis, tant cap enrere amb tota la nostra cadena de proveïment, com cap endavant també amb els productes que comercialitzem.”
Maria Camila López (Juan Valdez)
- Implementació i integració de criteris ESG ambientals, socials i de governança dins de la funció de compres, no es tracta només de disposar d’un sistema d’homologació de proveïdors, sinó de canviar la manera d’abordar les relacions i requeriments amb aquests.
- Col·laboració i acompanyament integral als proveïdors per millorar la sostenibilitat, impulsant la transparència i donant suport en l’obtenció de certificacions o avaluacions de sostenibilitat com Ecovadis. Es pot treballar conjuntament en la promoció d’iniciatives com l’ús d’etiquetes ecològiques i la reducció d’envasos, per exemple, millorant així la petjada hídrica dels nostres productes.
“No deixem d’impulsar els aspectes ESG, perquè si no, no aconseguirem assolir aquella excel·lència que aporta la sostenibilitat i que aporta molt de valor a aquell producte o servei que estàs venent.“
Maria Roig (Virospack)
La trobada va deixar clar que construir cadenes de subministrament sostenibles no és només una qüestió de responsabilitat corporativa, sinó una estratègia clau per enfortir la resiliència empresarial. Les experiències compartides evidencien que el canvi és possible quan es combina compromís, mesura i col·laboració.
Per avançar en aquest camí, les empreses han de mesurar impactes i riscos, formar i sensibilitzar internament, dissenyar estratègies sectorials, establir metes progressives i objectius assolibles i involucrar la direcció, el lideratge ha de ser el motor de la transformació sostenible.
La sostenibilitat en la cadena de subministrament no és una destinació, sinó un procés continu que exigeix visió, compromís i acció.
Com pot ajudar Anthesis?
El cor d’una empresa veritablement sostenible resideix en la seva cadena de subministrament. Per protegir els ecosistemes naturals i salvaguardar els mitjans de vida i el benestar de les persones arreu del món, és essencial invertir en cadenes de subministrament responsables i resilients.
Tanmateix, la complexitat d’aquestes xarxes i el panorama global actual dificulten que les empreses comprenguin amb claredat com els riscos i oportunitats que travessen sectors, regions i temàtiques impacten realment en el seu negoci. A més, suposa un repte saber com prioritzar, planificar i implementar les eines necessàries per identificar, mitigar, reportar i generar un impacte positiu.
A Anthesis, comptem amb un equip d’experts en sostenibilitat que ajuda a integrar la sostenibilitat en els processos d’abastament i producció. Amb això, les empreses no només gestionen i redueixen riscos, sinó que també compleixen amb les normatives locals i internacionals, enforteixen i protegeixen la seva reputació i generen avantatges competitives que impulsen l’èxit empresarial a llarg termini en un món complex i en constant transformació.
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a aconseguir els teus objectius de sostenibilitat.
