Creixement responsable i sostenible: el full de ruta cap a la descarbonització del Grup Elecnor
Articles
Entrevista amb:
Continguts
- Camí cap a la sostenibilitat
- Full de ruta
- Principals reptes
- Resistència al canvi
- Nous models de negoci
- A tenir en compte
- Com ha ajudat Anthesis
- Contacta'ns
Comparteix aquest article
El Grup Elecnor és una de les principals corporacions globals en el desenvolupament, la construcció i l’operació de projectes i serveis a través de dos negocis principals: Serveis essencials i Projectes sostenibles, i Concessions i Projectes Propis.
Des d’Anthesis, hem entrevistat Cristina López, Responsable de Qualitat i Medi Ambient del Grup, per analitzar la trajectòria de l’organització en matèria de sostenibilitat, els reptes afrontats i les oportunitats que aquest recorregut ha generat fins a la data.
Quin ha estat el camí cap a la sostenibilitat del Grup Elecnor?
El camí cap a la sostenibilitat del Grup Elecnor es fonamenta en un model de negoci centrat en les persones i en la convicció de generar valor compartit. La sostenibilitat és inherent a les nostres activitats i estructurem la nostra estratègia per donar resposta a tres grans tendències globals: l’electrificació de l’economia, la urbanització i digitalització de la societat, i la sostenibilitat mediambiental i social.
Aquest recorregut s’ha formalitzat en el nostre nou Pla Estratègic de Sostenibilitat 2025-2027, el qual adapta el nostre full de ruta als resultats de l’anàlisi de doble materialitat, assegurant un creixement responsable en els més de 40 països on operem.
Quin és el full de ruta de la teva organització per assolir la descarbonització?
El nostre full de ruta s’articula a través del Pla de Transició, assumint el compromís d’assolir les zero emissions netes abans del 2050. A curt termini, hem fixat objectius ambiciosos, validats per la iniciativa Science Based Targets (SBTi), que busquen reduir per a l’any 2034 (any base 2023) les emissions absolutes dels abasts 1 i 2 en un 59%, i les de l’abast 3 en un 35%.
El desplegament operatiu es basa en palanques de descarbonització definides: la transició del consum directe de combustibles fòssils a energia fotovoltaica en fonts estacionàries, l’electrificació i ús de biocombustibles alternatius en la nostra flota, l’adquisició d’electricitat 100% renovable, i la implementació d’un Programa de Compromís de Proveïdors estratègic per reduir les emissions indirectes de la nostra cadena de valor.
Quins són els principals reptes que heu trobat fins ara per assolir els vostres objectius climàtics?
Un dels majors desafiaments estructurals el conformen les anomenades “emissions bloquejades”.
Estimem que el 100% de les nostres emissions en fonts estacionàries i el 20% en fonts mòbils de l’abast 1 estan bloquejades per l’ús de maquinària pesada dependent de combustibles fòssils, que presenta cicles de vida útil d’uns 15 anys. Un altre repte ineludible és el mateix creixement del negoci: el volum de facturació s’ha incrementat un 16% des de l’any base 2023, cosa que comporta majors consums i ens exigeix elevar l’ambició de les mesures de reducció. A més, a l’hora de reportar l’abast 3, ens hem trobat amb la dificultat d’obtenir dades primàries de qualitat per part de la nostra extensa xarxa de proveïdors.
Com heu gestionat la resistència interna o externa al canvi?
A nivell intern, un mecanisme clau ha estat l’establiment d’un Preu Intern del Carboni (PIC), una eina de gestió estratègica que atribueix a les emissions de GEH un valor monetari que reflecteix el seu cost real per a la companyia. Això ens permet integrar la variable del carboni directament en les decisions operatives i de planificació financera de les Direccions de Negoci d’Elecnor, incentivant les iniciatives baixes en carboni.
A nivell extern, ho gestionem mitjançant el Programa de Compromís de Proveïdors, avaluant-ne la maduresa climàtica, organitzant sessions de capacitació i proporcionant-los eines perquè s’alineïn progressivament amb els nostres compromisos de descarbonització.
Heu detectat nous models de negoci, nous mercats o aliances estratègiques?
Sí. D’acord amb la nostra avaluació d’oportunitats de transició climàtica, la creixent demanda d’infraestructures i serveis sostenibles obre noves vies de mercat. Hem desenvolupat aliances i projectes d’economia circular, com la nostra col·laboració tècnica amb Endesa per homologar i utilitzar un formigó de baix contingut en carboni (amb un 20% de material reciclat) en les canalitzacions subterrànies de la xarxa elèctrica.
Igualment, estem impulsant de manera interna iniciatives d’economia circular, com l’ús d’asfalt 100% reciclat en fred (ECO-RAP) a Audeca, o com el programa de logística inversa implementat a Elecnor Argentina per a la recuperació, descontaminació tèrmica i reconversió de la roba ignífuga utilitzada pel nostre personal, conservant la seva capacitat de barrera tèrmica per a la confecció de noves peces i minimitzant el consum de recursos verges.
Què han de tenir en compte les empreses que vulguin seguir el vostre camí?
Tota estratègia corporativa ha de fonamentar-se en una anàlisi de doble materialitat, que identifiqui de manera clara com la companyia impacta en el seu entorn i com els riscos físics i de transició climàtica afecten les seves finances. A partir d’aquí, és fonamental calcular la petjada de carboni en tota la cadena de valor i fixar objectius absoluts de reducció recolzats per la ciència. Finalment, aquest canvi estructural no és viable si la sostenibilitat no està integrada transversalment en l’estructura de governança, liderada des del màxim nivell organitzatiu pel Consell d’Administració i les seves comissions delegades.
Quin valor diferencial ha aportat Anthesis en el vostre procés de transformació?
El suport d’Anthesis ha estat fonamental en aquest procés d’adaptació normativa i estratègica. El seu equip ens ha aportat un acompanyament estratègic clau per estructurar i presentar els nostres objectius de reducció a curt termini per a la seva validació oficial per part de la iniciativa SBT.
Gràcies a la seva visió, el nostre Pla de Transició Climàtica transcendeix el mer compliment normatiu per convertir-se en una eina clau per a la competitivitat futura del negoci.
Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a assolir els teus objectius de sostenibilitat.
