Crecimiento responsable y sostenible: la hoja de ruta hacia la descarbonización del Grupo Elecnor
Caso de éxito
Entrevista con:
Contenidos
- Camino hacia la sostenibilidad
- Hoja de ruta
- Principales retos
- Resistencia al cambio
- Nuevos modelos de negocio
- A tener en cuenta
- Cómo ha ayudado Anthesis
- Contáctanos
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Grupo Elecnor es una de las principales corporaciones globales en el desarrollo, construcción y operación de proyectos y servicios a través de dos negocios principales: Servicios esenciales y Proyectos sostenibles, y Concesiones y Proyectos Propios.
Desde Anthesis, hemos entrevistado a Cristina López, Responsable de Calidad y Medio Ambiente del Grupo, para analizar la trayectoria de la organización en materia de sostenibilidad, los retos afrontados y las oportunidades que este recorrido ha generado hasta la fecha.
¿Cuál ha sido el camino hacia la sostenibilidad del Grupo Elecnor?
El camino hacia la sostenibilidad del Grupo Elecnor se fundamenta en un modelo de negocio centrado en las personas y en la convicción de generar valor compartido. La sostenibilidad es inherente a nuestras actividades y estructuramos nuestra estrategia para dar respuesta a tres grandes tendencias globales: la electrificación de la economía, la urbanización y digitalización de la sociedad, y la sostenibilidad medioambiental y social.
Este recorrido se ha formalizado en nuestro nuevo Plan Estratégico de Sostenibilidad 2025-2027, el cual adapta nuestra hoja de ruta a los resultados del análisis de doble materialidad, asegurando un crecimiento responsable en los más de 40 países donde operamos.
¿Cuál es la hoja de ruta de tu organización para lograr la descarbonización?
Nuestra hoja de ruta se articula a través del Plan de Transición, asumiendo el compromiso de alcanzar las cero emisiones netas antes de 2050. A corto plazo, hemos fijado objetivos ambiciosos, validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), que buscan reducir para el año 2034 (año base 2023) las emisiones absolutas de los alcances 1 y 2 en un 59%, y las del alcance 3 en un 35%.
El despliegue operativo se basa en palancas de descarbonización definidas: la transición del consumo directo de combustibles fósiles a energía fotovoltaica en fuentes estacionarias, la electrificación y uso de biocombustibles alternativos en nuestra flota, la adquisición de electricidad 100% renovable, y la implementación de un Programa de Compromiso de Proveedores estratégico para reducir las emisiones indirectas de nuestra cadena de valor.
¿Cuáles son los principales retos que habéis encontrado hasta ahora para alcanzar vuestros objetivos climáticos?
Uno de los mayores desafíos estructurales lo conforman las denominadas “emisiones bloqueadas”.
Estimamos que el 100% de nuestras emisiones en fuentes estacionarias y el 20% en fuentes móviles del alcance 1 están bloqueadas por el uso de maquinaria pesada dependiente de combustibles fósiles, que presenta ciclos de vida útil de en torno a 15 años. Otro reto ineludible es el propio crecimiento del negocio: el volumen de facturación se ha incrementado un 16% desde el año base 2023, lo que conlleva mayores consumos y nos exige elevar la ambición de las medidas de reducción. Además, a la hora de reportar el alcance 3, nos hemos encontrado con la dificultad de obtener datos primarios de calidad por parte de nuestra extensa red de proveedores.
¿Cómo habéis gestionado la resistencia interna o externa al cambio?
A nivel interno, un mecanismo clave ha sido el establecimiento de un Precio Interno del Carbono (PIC), una herramienta de gestión estratégica que atribuye a las emisiones de GEI un valor monetario que refleja su coste real para la compañía. Esto nos permite integrar la variable del carbono directamente en las decisiones operativas y de planificación financiera de las Direcciones de Negocio de Elecnor, incentivando las iniciativas bajas en carbono.
A nivel externo, lo gestionamos mediante el Programa de Compromiso de Proveedores, evaluando su madurez climática, organizando sesiones de capacitación y proporcionándoles herramientas para que se alineen progresivamente con nuestros compromisos de descarbonización.
¿Habéis detectado nuevos modelos de negocio, nuevos mercados o alianzas estratégicas?
Sí. De acuerdo con nuestra evaluación de oportunidades de transición climática, la creciente demanda de infraestructuras y servicios sostenibles abre nuevas vías de mercado. Hemos desarrollado alianzas y proyectos de economía circular, como nuestra colaboración técnica con Endesa para homologar y utilizar un hormigón de bajo contenido en carbono (con un 20% de material reciclado) en las canalizaciones subterráneas de la red eléctrica.
Igualmente, estamos impulsando de forma interna iniciativas de economía circular, como el uso de asfalto 100% reciclado en frío (ECO-RAP) en Audeca, o como el programa de logística inversa implementado en Elecnor Argentina para la recuperación, descontaminación térmica y reconversión de la ropa ignífuga usada por nuestro personal, conservando su capacidad de barrera térmica para la confección de nuevas prendas y minimizando el consumo de recursos vírgenes.
¿Qué deben tener en cuenta las empresas que quieran seguir vuestro camino?
Toda estrategia corporativa debe cimentarse sobre un análisis de doble materialidad, que identifique de forma clara cómo la compañía impacta en su entorno y cómo los riesgos físicos y de transición climática afectan a sus finanzas. A partir de ahí, es fundamental calcular la huella de carbono en toda la cadena de valor y fijar objetivos absolutos de reducción respaldados por la ciencia. Finalmente, este cambio estructural no es viable si la sostenibilidad no está integrada transversalmente en la estructura de gobernanza, liderada desde el máximo nivel organizativo por el Consejo de Administración y sus comisiones delegadas.
¿Qué valor diferencial ha aportado Anthesis en vuestro proceso de transformación?
El apoyo de Anthesis ha sido fundamental en este proceso de adaptación normativa y estratégica. Su equipo nos ha aportado un acompañamiento estratégico clave para estructurar y presentar nuestros objetivos de reducción a corto plazo para su validación oficial por parte de la iniciativa SBT.
Gracias a su visión, nuestro Plan de Transición Climática trasciende el mero cumplimiento normativo para convertirse en una herramienta clave para la competitividad futura del negocio.
Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad.
