Tendències en sostenibilitat per al 2026

portada tendencias 2026

El 2026 es perfila com un any decisiu per a la transformació empresarial. En un context marcat per la incertesa geopolítica, la pressió reguladora, l’acceleració tecnològica i la urgència climàtica, les organitzacions que vulguin mantenir-se competitives hauran d’anar més enllà del compliment normatiu i apostar per una sostenibilitat integrada en la seva estratègia de negoci.

La innovació tecnològica, la transparència i la resiliència dels models operatius seran factors diferencials. En aquest escenari, la sostenibilitat deixa de ser un element accessori per convertir-se en una palanca clau de creació de valor, gestió de riscos i avantatge competitiu. Aquestes són algunes de les principals tendències que marcaran l’agenda empresarial en sostenibilitat el 2026.

La IA i digitalització

La Intel·ligència Artificial i la digitalització estan cridades a transformar profundament els processos empresarials, inclosos aquells vinculats a la sostenibilitat. Des del reporting ESG i la recopilació de dades, fins a la planificació estratègica, la gestió de riscos o la presa de decisions, les noves tecnologies permeten guanyar eficiència, precisió i traçabilitat.

En un entorn regulador cada vegada més exigent i complex, comptar amb sistemes digitals robustos ja no és opcional. La digitalització és una condició necessària per avançar al ritme que exigeix el mercat i respondre a les expectatives d’inversors, clients i reguladors.

Tanmateix, la “febre de la IA” no ha de portar a implantar solucions sense una reflexió prèvia. No es tracta de començar la casa per la teulada, sinó d’identificar clarament quins processos poden beneficiar-se d’aquestes eines, com integrar-les en l’operativa existent i quines mesures de seguretat i governança de dades han d’acompanyar-les. Una adopció responsable i alineada amb l’estratègia de sostenibilitat serà clau per maximitzar el seu impacte positiu.

Models econòmics més circulars i resilients

Parlar de tendències en sostenibilitat implica necessàriament parlar de circularitat. Tot i que assolir un model totalment circular continua sent un objectiu llunyà per a la majoria d’empreses, això no ha de ser un fre per avançar cap a models més circulars i resilients.

L’experiència demostra que els models de producció i consum que incorporen principis d’economia circular com l’ecodisseny, la reutilització, la reparació o l’ús eficient de recursos, aconsegueixen reduir significativament residus, costos i emissions. Requereixen menys matèries primeres, generen menys desaprofitaments i disminueixen la dependència de recursos escassos.

A llarg termini, aquesta transició es tradueix en processos més robustos davant riscos econòmics, ambientals i socials, i en una major capacitat d’adaptació davant disrupcions en els mercats o en les cadenes de subministrament. El 2026, la circularitat continuarà consolidant-se com una estratègia clau per enfortir la resiliència empresarial.

Transparència i honestedat

La transparència i l’honestedat continuen sent una de les grans tendències en sostenibilitat, i tot indica que la seva rellevància seguirà creixent el 2026. Consumidors, inversors, persones treballadores i el mateix mercat exigeixen cada vegada més claredat sobre l’impacte ambiental i social de l’activitat empresarial.

El greenwashing ja no es tolera. Les organitzacions que exageren o maquillen el seu rendiment en sostenibilitat s’enfronten a riscos reputacionals significatius. En canvi, anar amb la veritat per davant, fins i tot quan els resultats no són els ideals, reforça la confiança, demostra compromís i credibilitat, i obre la porta a una millora contínua.

A més, tot i que el paquet Òmnibus hagi relaxat alguns requisits normatius, la Unió Europea continua pressionant perquè les empreses mesurin, reportin i gestionin el seu impacte ambiental i social. La transparència no és només una qüestió ètica, sinó també estratègica i reguladora.

Focus en la cadena de subministrament

El 2026 es reforçarà el paper crític de la cadena de subministrament en la transició cap a models empresarials més sostenibles. Sense la col·laboració activa de proveïdors, resulta pràcticament impossible aconseguir una transició climàtica eficaç i complir amb els objectius de descarbonització.

Això és especialment rellevant en la gestió de les emissions d’abast 3, que solen representar la major part de la petjada de carboni de moltes organitzacions. Per a aquelles empreses amb cadenes de subministrament àmplies i complexes, abordar aquest repte serà una de les principals prioritats.

Treballar conjuntament amb proveïdors, oferir formació, compartir bones pràctiques i acompanyar-los en la seva pròpia transició climàtica serà essencial. Només a través d’una col·laboració estreta i a llarg termini es podran assolir objectius climàtics ambiciosos i creïbles.

Transició energètica

La transició energètica serà un dels grans temes del 2026, especialment a Espanya. Després d’un any marcat per fortes fluctuacions en el mercat energètic i episodis d’alta incertesa, l’aposta per les energies renovables es consolida com una realitat indiscutible.

Invertir en energies renovables i en eficiència energètica no només redueix la petjada ambiental, sinó que aporta estabilitat de preus, major competitivitat i una reducció de costos a llarg termini. En un context de volatilitat energètica, la transició energètica es converteix en una decisió estratègica que impacta directament en la viabilitat i resiliència del negoci.

Transformació de la cultura corporativa

La sostenibilitat no es pot impulsar únicament des de l’estratègia o la direcció: requereix una transformació profunda de la cultura corporativa. Aquesta tendència, que porta guanyant força en els últims anys, continuarà sent clau el 2026.

Assolir els objectius de sostenibilitat depèn en gran mesura del compromís de les persones treballadores. Una plantilla que entén el propòsit de l’organització, que coneix l’estratègia de sostenibilitat i que se sent part activa del canvi pot convertir-se en una de les palanques més poderoses per accelerar la transformació.

Invertir en formació, comunicació interna i lideratge alineat amb els valors de sostenibilitat serà fonamental per convertir l’estratègia en acció real.

Altres tendències a tenir en compte:

Més enllà de les grans línies de transformació, existeixen una sèrie de tendències transversals que, sense ser noves, cobraran encara més rellevància el 2026 i condicionaran la manera com les empreses aborden la sostenibilitat.

Col·laboració públic-privada

La magnitud dels reptes ambientals i socials actuals fa inviable abordar-los des d’una única esfera. El 2026, la col·laboració públic-privada continuarà consolidant-se com una palanca clau per accelerar la transició cap a una economia més sostenible.

Aquestes aliances permeten mobilitzar inversió, escalar solucions innovadores i generar marcs reguladors i operatius més eficaços. Per a les empreses, col·laborar amb administracions públiques, centres de recerca i altres actors clau no només facilita el compliment d’objectius climàtics i socials, sinó que també obre oportunitats d’innovació, posicionament i lideratge sectorial.

Iniciatives sectorials i enfocaments col·laboratius

Cada vegada més, els reptes en sostenibilitat s’aborden des d’una perspectiva sectorial. Iniciatives col·lectives dins d’un mateix sector permeten compartir coneixement, establir estàndards comuns i generar impactes que serien difícils d’aconseguir de manera individual.

El 2026, les iniciatives sectorials continuaran guanyant pes, especialment en àmbits com la descarbonització, la traçabilitat de les cadenes de subministrament o la millora de les condicions socials. Participar activament en aquests espais no només ajuda a avançar més ràpid, sinó que reforça la credibilitat i la coherència.

Anthesis Farma Forum

Una iniciativa per impulsar la sostenibilitat en la cadena de subministrament farmacèutica

Conscients dels reptes que afronta la indústria farmacèutica per integrar criteris ambientals, socials i de governança (ESG) en tota la seva cadena de subministrament, des d’Anthesis hem llançat l’Anthesis Farma Forum, un espai de cocreació i trobada entre empreses del sector per compartir experiències, reptes i bones pràctiques.

més informació

Com pot ajudar Anthesis?

Les tendències en sostenibilitat que marcaran el 2026 plantegen tant reptes com oportunitats per a les organitzacions. La digitalització i la IA, la circularitat, la transparència, la gestió de la cadena de subministrament, la transició energètica o la transformació cultural requereixen un enfocament integral, coherent i alineat amb l’estratègia de negoci.

A Anthesis acompanyem les organitzacions a transformar aquestes tendències en accions concretes i mesurables. Des de la definició d’estratègies de sostenibilitat i ESG, fins a la implementació de fulls de ruta climàtics, la millora del reporting, l’impuls de models circulars o la implicació de la cadena de valor i dels equips interns. El nostre enfocament combina rigor tècnic, visió estratègica i coneixement sectorial per generar un impacte real i durador.

Posa’t en contacte amb nosaltres i descobreix com podem ajudar-te a aconseguir els teus objectius de sostenibilitat.

Contacta amb nosaltres

Contingut relacionat