Activator Summit Spain 2026
Conoce las conclusiones del Activator Summit Spain 2026.
El 7 de octubre de 2026, el emblemático edificio de La Pedrera de Barcelona acogió la tercera edición del Activator Summit Spain, un encuentro que reunió a más de 200 profesionales de la sostenibilidad para abordar conjuntamente algunos de los principales retos que nos depara el futuro del sector.
En esta ocasión, y de la mano de Núria Pous, se abrió la jornada abordando la pregunta que vertebró las ponencias: ¿cómo puede la sostenibilidad desbloquear valor añadido y nuevas oportunidades para nuestras organizaciones?
Porque la evidencia está ahí y tenemos muchos ejemplos. Las organizaciones más resilientes. Las que innovan más rápido. Las que atraen mejor talento. Las que construyen relaciones más sólidas con clientes, inversores y comunidades. Son también, en muchos casos, organizaciones que saben cómo utilizar la sostenibilidad para aportar valor, para buscar nuevas líneas de negocio, para descubrir nuevas oportunidades.
Una reflexión que se refleja en el informe de High Hanging Fruit, que invita a las organizaciones a mirar más allá de las iniciativas más evidentes y aprovechar todo el potencial de la sostenibilidad como motor de innovación, crecimiento y creación de valor.
Con esta visión como punto de partida, el Activator Summit Spain 2026 dio el pistoletazo de salida a una jornada repleta de conversaciones, aprendizajes y perspectivas sobre el futuro de la sostenibilidad empresarial.
“Durante años nos hemos preguntado cómo incorporar la sostenibilidad al negocio. Tal vez la pregunta para los próximos años sea otra:
¿Cómo podemos utilizar la sostenibilidad para descubrir nuevas oportunidades de negocio?
– Núria Pous, directora general de Anthesis España y Portugal
Ponencia
Cómo replantear la narrativa de impacto en tiempos de polarización
Ponente:
La ponencia inaugural del Summit arrancó con la presentación del Hugging the Bear, el nuevo informe de Revolt (parte de Anthesis), una propuesta para ayudar a las organizaciones a comunicar su impacto de forma más efectiva en un contexto cada vez más polarizado.
En los últimos años, la conversación sobre sostenibilidad ha cambiado significativamente. Conceptos como ESG o DEI, que hasta hace poco contaban con un amplio respaldo en muchos ámbitos, se han visto arrastrados al debate cultural y político. Como consecuencia, algunas organizaciones han optado por reducir o suavizar sus mensajes, preocupadas por la posible reacción de determinados grupos de interés.
Sin embargo, en un momento en el que consumidores, empleados e inversores esperan cada vez más transparencia, propósito y compromiso por parte de las organizaciones, el silencio no es la respuesta. La respuesta a este reto es aterrizar el lenguaje en valores compartidos, y usar la comunicación para unir, y no para dividir.
A esta aproximación, Revolt la denomina “Hugging the Bear” o “Abrazar al oso”: la capacidad de abordar cuestiones complejas y potencialmente divisivas sin evitarlas, construyendo narrativas que generen entendimiento, confianza y conexión en lugar de alimentar la polarización.
Mesa redonda
Liderazgo empresarial: el rol del responsable de sostenibilidad ante los retos del momento actual
La primera mesa redonda del Summit abordó la evolución del rol del responsable de sostenibilidad, una función que en pocos años ha pasado de impulsar iniciativas voluntarias a liderar respuestas ante exigencias regulatorias, expectativas crecientes de los grupos de interés y una demanda cada vez mayor de datos rigurosos y verificables.
El debate puso sobre la mesa algunas de las preguntas que hoy marcan la agenda de estos profesionales: ¿está la sostenibilidad ganando influencia dentro de las organizaciones o, por el contrario, diluyéndose entre múltiples áreas y responsabilidades? ¿Cómo afecta la creciente polarización al ejercicio del liderazgo en sostenibilidad? ¿Y qué capacidades necesitarán los responsables de sostenibilidad del futuro?
Los participantes coincidieron en que, lejos de desaparecer, este perfil está evolucionando hacia un rol más estratégico, transversal e integrado en la toma de decisiones empresariales. Un liderazgo capaz de conectar cumplimiento, gestión del riesgo, creación de valor y transformación del negocio para responder a los desafíos de una década decisiva.
Ponentes:
Mesa redonda
Rendimiento sostenible en la era de la IA: ¿aliada estratégica o reto ambiental?
Ponentes:
Si la primera mesa se centró en el liderazgo y la evolución de la función de sostenibilidad, la segunda puso el foco en otra transformación que ya está redefiniendo el entorno empresarial: la inteligencia artificial.
La conversación partió de una realidad innegable: la IA ya forma parte de nuestro día a día, desde las aplicaciones que utilizamos al despertarnos hasta las herramientas que empleamos en nuestro trabajo.
Entre las reflexiones más destacadas, Ignacio Lago (Microsoft) señaló que solo entre un 5% y un 20% de las organizaciones que ya han implantado soluciones de IA son capaces de demostrar claramente cómo estas contribuyen a la rentabilidad del negocio. Una realidad que pone de relieve la necesidad de desarrollar métricas y modelos que permitan medir su impacto. Los ponentes coincidieron además en que ninguna estrategia de IA puede construirse sobre datos deficientes: la calidad, trazabilidad y gobernanza del dato siguen siendo la base para generar valor.
La conversación también puso el foco en los desafíos asociados a esta tecnología. El director de IA de Ferrer abrió el debate sobre las diferencias entre los distintos modelos de inteligencia artificial y su consumo energético, recordando que la conversación ya no debe centrarse únicamente en lo que la IA puede hacer, sino también en cómo utilizarla de forma responsable. Más que preguntarse si la IA es buena o mala para la sostenibilidad, la mesa concluyó que el verdadero reto consiste en poner su potencial al servicio de los grandes desafíos ambientales y sociales de nuestro tiempo.
Mesa redonda
La última mesa de la jornada estuvo dedicada a uno de los grandes desafíos que marcarán la agenda empresarial en los próximos años: la gestión de la cadena de suministro y las emisiones de alcance 3. Un ámbito que concentra gran parte de los impactos ambientales y sociales y que, al mismo tiempo, representa uno de los aspectos más complejos de gestionar y transformar.
Durante la conversación se destacó la creciente importancia de cuestiones como la trazabilidad de proveedores, el respeto de los derechos humanos y la prevención del trabajo forzoso, especialmente ante el avance de los marcos regulatorios que exigirán a las empresas un mayor conocimiento y control sobre lo que sucede a lo largo de toda su cadena de valor. Los participantes coincidieron en que la transparencia y la capacidad de generar datos fiables serán elementos clave para responder a estas nuevas exigencias.
La inminente entrada en vigor de la Directiva sobre diligencia debida en sostenibilidad corporativa (CSDDD) estuvo muy presente a lo largo del debate, especialmente por las nuevas exigencias que introducirá en materia de identificación, prevención y mitigación de impactos en la cadena de valor.
Sin embargo, una de las conclusiones más relevantes fue que los desafíos ESG más complejos difícilmente podrán resolverse de forma aislada. El futuro de la gestión responsable de proveedores no pasa únicamente por fortalecer los procesos internos de cada organización, sino por impulsar nuevos modelos de colaboración entre empresas, sectores y cadenas de valor. Porque, cuando los retos son compartidos, las soluciones también deben serlo.
Rediseñando la cadena de valor: Riesgos ESG y gestión de proveedores a las puertas de la CSDDD
Ponentes:
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