La última sesión del Anthesis Farma Forum sobre Gobernanza, celebrada el pasado 4 de marzo en las oficinas Anthesis de Barcelona, puso en relieve las principales dificultades del sector.
Durante los últimos años, la sostenibilidad ha ganado protagonismo en la agenda de la industria farmacéutica. Sin embargo, la transición desde la estrategia hacia la operación continúa siendo uno de los principales retos del sector.
La última sesión del Anthesis Farma Forum sobre Gobernanza, celebrada el pasado 4 de marzo en las oficinas Anthesis de Barcelona, puso en relieve las principales dificultades del sector. Una encuesta realizada entre las empresas participantes ofrece una visión interesante sobre el estado actual de esta transformación. Aunque el ejercicio no pretende ser estadísticamente representativo del sector, sí permite identificar tendencias relevantes en la forma en que las compañías están abordando la sostenibilidad.
Los resultados muestran que la sostenibilidad se está institucionalizando dentro de las organizaciones. Una amplia mayoría de las empresas cuenta con estructuras específicas dedicadas a la gestión ESG y sitúa la responsabilidad de sostenibilidad a nivel de comité de dirección. Esto confirma que el tema ha dejado de ser periférico para convertirse en una cuestión estratégica y de gobernanza corporativa.
No obstante, la integración en los sistemas de incentivos todavía está en proceso. En una parte relevante de las organizaciones, los objetivos de sostenibilidad aún no forman parte explícita de los indicadores de desempeño de la alta dirección.
El análisis también revela un cambio en los impulsores de la sostenibilidad empresarial. Mientras que tradicionalmente la regulación ha sido el principal factor de cambio en el sector farmacéutico, los resultados muestran que las expectativas de los clientes están adquiriendo un peso cada vez mayor en las decisiones corporativas relacionadas con sostenibilidad.
Esta presión del mercado está contribuyendo a acelerar la transformación.
Aunque la mayoría de las empresas participantes cuentan con estrategias formales de sostenibilidad, muchas de ellas se encuentran todavía en fase de despliegue organizativo.
Este desfase entre ambición estratégica e implementación operativa es habitual en procesos de transformación empresarial complejos.
Y en el caso de la industria farmacéutica, el principal punto de fricción parece encontrarse en la cadena de suministro.
Las empresas identifican mayoritariamente la integración de la sostenibilidad en la cadena de suministro como el reto más importante para los próximos años.
Las cadenas de suministro farmacéuticas son particularmente complejas: están altamente globalizadas, dependen de múltiples proveedores estratégicos y operan bajo marcos regulatorios muy exigentes.
En este contexto, trasladar los compromisos de sostenibilidad a las decisiones de compra y a la gestión de proveedores requiere cambios organizativos significativos.
Los resultados sugieren que las empresas están empezando a preparar el terreno.
Muchas organizaciones han iniciado programas de formación en sostenibilidad para sus equipos de compras, aunque la integración en objetivos formales y sistemas de evaluación todavía está en desarrollo.
En paralelo, las prácticas de gestión de proveedores se encuentran mayoritariamente en fases iniciales, centradas en la exigencia de compromisos básicos o en evaluaciones de riesgo.
Las iniciativas de colaboración activa con proveedores para mejorar su desempeño sostenible siguen siendo menos frecuentes.
Este patrón no es exclusivo del sector farmacéutico. En muchas industrias, la sostenibilidad en la cadena de suministro suele evolucionar desde modelos de control y cumplimiento hacia modelos de colaboración y mejora conjunta.
Es precisamente en esa transición donde se generan los mayores impactos.
Para la industria farmacéutica, el reto de los próximos años será avanzar en esa dirección: pasar de gestionar la sostenibilidad a integrarla plenamente en la operación del negocio. Durante la sesión del Anthesis Farma Forum, Ferrer presentó de forma muy reveladora su estrategia y avances en este ámbito.
Y en ese proceso, la cadena de suministro probablemente se convertirá en uno de los espacios clave donde se definirá la competitividad sostenible del sector.
En el Anthesis Farma Forum creemos que ninguna empresa puede enfrentar los retos de la cadena de valor en solitario. La creación de estándares comunes y el intercambio de experiencias —como el enfoque proactivo de Ferrer al incorporar criterios ESG desde el sourcing— son esenciales para elevar el nivel de madurez del sector farmacéutico.
En Anthesis seguiremos impulsando este espacio colaborativo. La próxima edición será el 9 de junio. ¿Te sumas?
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