Le processus d'examen de la norme Net Zero d'entreprise

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Justin Imiola

Associate Director

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Viviana Jiménez

Technical Director

La pratique de la définition des objectifs de scope 3 et de la décarbonisation de la chaîne de valeur a considérablement évolué, tout comme l’écosystème d’acteurs, de connaissances et d’outils soutenant cette composante importante de la lutte contre le changement climatique. Cette avancée a non seulement augmenté le nombre d’entreprises fixant des objectifs de scope 3, mais a également repoussé les limites de la connaissance et amélioré la compréhension des défis et des opportunités associés à la décarbonisation des chaînes de valeur des entreprises, à mesure que les entreprises passent de la définition au suivi et à la mise en œuvre de ces objectifs.

Dans le cadre d’un processus de consultation impressionnant et robuste, la Science Based Targets Initiative (SBTi) a publié sa première série de documents dans le cadre de son processus de révision de la norme Corporate Net-Zero Standard (CNZS).[1] Après avoir reçu un barrage quasi continu de commentaires de la part d’entreprises, de partenaires et de diverses parties prenantes externes, en particulier avec de nombreux objectifs d’entreprise arrivant à la fin de leur premier cycle de mise à jour en 2025 (voir nos dernières perspectives sur la revalidation des objectifs basés sur la science (SBT) ici : 5 ans plus tard : Revalider les objectifs basés sur la science), le SBTi semble être à un point d’inflexion.

À la fin de l’année 2023, les entreprises ayant des SBT ou des engagements représentaient 39 % de l’économie mondiale en termes de capitalisation boursière.[2] En outre, les entreprises ayant des SBT ont fait des progrès considérables dans l’atteinte de leurs objectifs de scope 1 et 2, réduisant ces émissions d’un taux annuel linéaire de 5,9 %.[3] Les entreprises privilégient la réduction des émissions par diverses méthodes, 64 % d’entre elles se concentrant sur la réduction des émissions absolues. Et alors que plus de 97 % des entreprises avaient inclus les émissions de scope 3 dans leurs objectifs, les progrès sur le scope 3 restent insaisissables pour beaucoup.

À cette fin, la SBTi a entamé une révision majeure de sa CNZS (Corporate NetZero Standard) avec les objectifs déclarés de :

  1. Alignez-vous sur les dernières avancées scientifiques et les meilleures pratiques.
  2. Améliorer l’approche de la SBTi en matière de réduction des émissions de la chaîne de valeur (Scope 3).
  3. Intégrer l’amélioration continue et l’évaluation de l’atteinte des objectifs.
  4. Améliorer la structure et l’interopérabilité.

Les résultats escomptés sont une version finale révisée de la CNZS (version 2.0), un outil d’accompagnement Net-Zero et des révisions finalisées des indicateurs d’évaluation des critères. En outre, la SBTi prévoit de publier un guide sur les réclamations afin de faciliter les réclamations crédibles faites par les entreprises disposant de SBT validés.

Chronologie:

La publication des documents de juillet vise à fournir un résumé des preuves reçues à ce jour ainsi que des révisions potentielles explorées par le SBTi. Les documents ne doivent pas être interprétés comme des directives mises à jour ou des indications sur les changements prédéterminés à venir.

Documents divulgués

Document de travail sur le scope 3

Le document de travail sur le scope 3 a été élaboré à partir des commentaires des parties prenantes reçus dans le cadre d’une enquête menée auprès de plus de 230 organisations (dont 85 % avec des SBT ou des engagements validés) publiée par la SBTi en 2023, d’une session de groupe de discussion au début de 2024 et d’un examen de la littérature disponible et des meilleures pratiques émergentes.

La SBTi reconnaît les défis auxquels sont confrontées les entreprises pour atteindre leurs objectifs de scope 3, 50 % des personnes interrogées déclarant être « en retard » dans la réalisation de leurs objectifs en raison des limites des mesures d’émissions agrégées, des méthodes de fixation des objectifs, des limites, des niveaux d’influence et de la mesure des progrès qui entravent une mise en œuvre efficace. Dans ce document de travail, la SBTi propose trois principaux domaines d’exploration pour des modifications potentielles des critères de fixation des objectifs :

  1. Offrir davantage d’options d’établissement d’objectifs, telles que :
    • Des objectifs spécifiques à une catégorie, plutôt que d’agréger les objectifs de scope 3 sous une seule métrique de tCO2e, réduits pour l’ensemble du scope 3.
    • Objectifs d’alignement, visant à suivre les actions positives plutôt que les réductions d’émissions (les exemples existants incluent les  objectifs d’engagement des fournisseurs et les objectifs de couverture du portefeuille).
    • Des politiques, telles que l’approvisionnement durable et l’innovation des produits, qui peuvent favoriser la décarbonisation de la chaîne de valeur.
  2. Modifier les exigences en matière de limites des cibles, passant d’une couverture globale de 67 % pour les cibles à court terme et de 90 % pour les cibles à long terme à une approche plus nuancée.
  3. Explorer le rôle de l’influence, à travers deux options proposées :
    • Proposition 1 : donner la priorité aux sources d’émissions les plus influentes à traiter à court terme.
    • Proposition 2 : différencier les interventions en fonction du niveau d’influence (par exemple, fixer des objectifs sur les émissions ayant une influence, tout en abordant l’impact des émissions ayant moins d’impact par d’autres moyens).

En outre, cet article explore le rôle potentiel de la certification et des certificats d’attributs environnementaux (EAC) dans l’atteinte des objectifs du scope 3. Ce faisant, la SBTi présente cinq scénarios potentiels pour l’utilisation de différents CAE :

  1. Certificats de produits issus d’activités de la chaîne de valeur avec une traçabilité élevée (par exemple, café certifié Rain Forest Alliance),
  2. Certificats de marchandises provenant d’activités de la chaîne de valeur à faible traçabilité (par exemple, SAF du système de réservation et de réclamation),
  3. Crédits carbone au sein de la chaîne de valeur (par exemple, unités de réduction des émissions à l’intérieur du bassin d’approvisionnement),
  4. Crédits carbone pour soutenir la neutralisation des émissions résiduelles (par exemple, crédits de retrait retirés pour traiter les émissions restantes au cours de l’année cible de zéro émission nette),
  5. Crédits carbone à l’appui de l’atténuation au-delà de la chaîne de valeur (p. ex., crédits pour la réduction du méthane dans les sites d’enfouissement).

La SBTi établit une distinction entre la compensation (dans laquelle les crédits carbone sont utilisés pour compenser les émissions) et la BVCM (Beyond Value Chain Mitigation) qui est destinée à soutenir les demandes de contribution ou de compensation, mais ne se traduit pas par une réduction nette des émissions déclarées.

Preuves reçues sur l’efficacité des certificats d’attributs environnementaux

Ce document contient toutes les preuves reçues par SBTi lors de son appel à contributions entre septembre 2023 et novembre 2023. Aucune évaluation ou commentaire de la SBTi n’est fourni dans le présent document.

Rapport de synthèse des preuves sur l’efficacité des certificats d’attributs environnementaux dans les objectifs climatiques des entreprises – Partie 1 : Crédits carbone

Il s’agit du premier d’une série de rapports de synthèse sur l’efficacité des CAE, axés uniquement sur les crédits carbone. Le SBTi a reçu 111 éléments de preuve uniques, dont 71 ont été jugés pertinents pour le sujet. Les données probantes ont été regroupées en trois niveaux : A, B et C, A et B étant perçus comme présentant moins de risque de biais que C. La SBTi a évalué les données probantes à travers trois thèmes principaux :

  1. Résultats de l’atténuation et conditions d’efficacité : La SBTi a constaté que les résultats des niveaux A et B suggèrent que « divers types de crédits carbone sont inefficaces pour obtenir les résultats d’atténuation escomptés ». Cependant, il convient également de noter que les preuves du niveau C ont produit des résultats plus mitigés, la SBTi mettant en garde que : « Compte tenu de l’hétérogénéité des crédits carbone entre les différents types de projets, méthodologies et autres conditions, les conclusions de cette section doivent être comprises comme des conclusions spécifiques aux éléments de preuve soumis à la SBTi et non généralisées au-delà de cela. »
  2. Cas d’utilisation des crédits carbone par les entreprises et implications pour la transformation alignée sur la neutralité carbone et le financement du climat : La SBTi a constaté trois utilisations principales des crédits carbone par les entreprises :
    • Compensation – Achat et retrait de crédits générés par des activités en dehors de la chaîne de valeur de l’entreprise comme substitut à la réduction de leurs propres émissions.
    • Insetting – achats et retraits de crédits générés par des activités au sein de la chaîne de valeur de l’entreprise.
    • Au-delà de l’atténuation de la chaîne de valeur  – acheter et retirer des crédits générés par des activités en dehors de la chaîne de valeur de l’entreprise en complément de la réduction de leurs propres émissions, pour faire des demandes d’indemnisation ou de contribution.

La SBTi note des risques évidents liés à l’utilisation de crédits carbone pour la compensation, notamment l’entrave aux progrès vers la neutralité carbone et la réduction potentielle du financement de la lutte contre le changement climatique.

  1. Allégations : Les résultats montrent que le nombre et les différentes affirmations faites par les entreprises ont entraîné de la confusion sur le marché. Avec l’augmentation de la réglementation relative aux allégations écologiques, le risque associé à la formulation d’allégations imprécises ne peut être sous-estimé. (Consultez notre livre blanc sur les revendications écologiques pour en savoir plus sur la façon de faire des allégations crédibles.)

Résultats d’une revue systématique indépendante sur l’efficacité des crédits carbone dans les objectifs climatiques des entreprises

L’évaluation indépendante réalisée par Evidensia a mis en évidence une limite majeure : le nombre d’études crédibles disponibles pour évaluer l’efficacité des crédits carbone dans les stratégies climatiques des entreprises reste trop restreint. Selon Evidensia, « un examen systématique des résultats ne peut être mené sur un échantillon si limité, car il ne fournirait pas une base de synthèse solide pour tirer des conclusions fiables ». Cette constatation souligne l’urgence de poursuivre les recherches sur l’utilisation et l’efficacité des crédits carbone dans divers contextes et cadres d’application.

Regard vers l’avenir

Pour garantir à la fois la crédibilité et l’amplification de l’action climatique, il est essentiel que la SBTi et ses partenaires développent un système renforcé. Dans cette optique, la SBTi a d’ores et déjà franchi des étapes clés pour faire progresser le débat autour des engagements de neutralité carbone des entreprises, notamment sur les défis liés à la décarbonation du scope 3 et le rôle des certificats d’évitement ou de captation des émissions (EAC). Ce travail est mené avec rigueur et dans un esprit de consultation ouverte.

Bien que cette nouvelle version constitue une avancée majeure, il est encore prématuré de prévoir quels ajustements définitifs seront intégrés à la norme Corporate Net-Zero. Si les recherches soulignent une efficacité limitée des crédits carbone existants, elles restent insuffisantes pour couvrir la diversité des cadres et programmes de crédits. La SBTi différencie clairement la compensation classique, qui peut freiner la transition vers la neutralité carbone, de l’atténuation au-delà de la chaîne de valeur (BVCM), considérée comme un levier complémentaire utile mais non substitutif aux réductions internes.

Les documents de la SBTi, ainsi que les retours d’expérience du secteur, insistent sur le besoin de reconnaître, mesurer et normaliser davantage les efforts de décarbonation, notamment ceux qui ne sont pas actuellement intégrés aux inventaires GES des entreprises mais qui sont déterminants pour atteindre la neutralité carbone.

Par ailleurs, le débat sur l’efficacité des crédits carbone souligne la nécessité d’une évolution des mécanismes de marché. Si les prix actuels peuvent accompagner les premières étapes de la décarbonation, des investissements plus ambitieux seront nécessaires pour réduire les émissions les plus complexes, ce qui implique d’adapter les marchés en conséquence afin d’augmenter le financement de l’action climatique.

Enfin, pour que ces évolutions soient pleinement efficaces, elles doivent être encadrées par des processus robustes. La SBTi propose des orientations claires et invite désormais les parties prenantes à participer activement, notamment via la consultation publique sur le document de travail relatif au scope 3 (vos commentaires peuvent être partagés ici).

Comment Anthesis peut vous accompagner

Chez Anthesis, nous aidons les entreprises à avancer avec ambition sur leur trajectoire de décarbonation. Nous intervenons à chaque étape – de l’inventaire de GES à la définition des objectifs, en passant par la revalidation et la mise en œuvre des actions de décarbonation – pour garantir que vos SBT restent solides, crédibles et alignés avec les dernières avancées scientifiques sur le climat.

En collaborant avec Anthesis, vous renforcez la résilience de votre organisation face aux défis climatiques et préparez sa réussite dans une économie bas carbone.

NOS SERVICES NET ZÉRO ET DÉCARBONATION

[1] La version 1.0 de la CNZS a été publiée en octobre 2021, à la suite d’un processus pluriannuel des parties prenantes. Le CNZS a fait l’objet de révisions mineures dans le passé, actuellement sur la version 1.2, sortie en mars 2024. En mai 2024, la SBTi a publié son mandat qui définit les objectifs, la portée et le calendrier de la première révision substantielle de la CNZS (version 2.0).

[2] Rapport de suivi SBTi 2023

[3] Rapport de suivi SBTi 2022

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