Les défis liés aux données de scope 3

scope 3 data

Le problème des données de scope 3 

Chaque jour, de plus en plus d’organisations fixent des objectifs scientifiques de zéro émission nette, alignant leurs stratégies de réduction des émissions de carbone sur les objectifs climatiques mondiaux. Mais lorsqu’elles passent de la fixation d’objectifs à leur réalisation, elles se rendent compte qu’elles ne disposent pas des données nécessaires pour réduire efficacement leur empreinte carbone et définir des indicateurs clés de performance (KPI) permettant de suivre les progrès réalisés. 

Pour comprendre l’origine de ce problème de données et son importance, nous devons examiner la manière dont les organisations mesurent leur empreinte carbone. 

L’empreinte carbone d’une organisation se compose de trois types d’émissions, aussi appelés scopes : 

  • Le scope 1 comprend les émissions générées directement par une organisation, généralement par l’utilisation de combustibles fossiles sur site et dans les véhicules et équipements appartenant à l’entreprise. 
  • Le scope 2 comprend les émissions provenant de l’électricité et de l’énergie achetées par une organisation. 
  • Le scope 3 comprend toutes les autres émissions associées à la chaîne de valeur d’une organisation, c’est-à-dire les biens, les services et les activités dont elle dépend ou qu’elle rend possibles. 
En savoir plus sur les scopes 1, 2 et 3 

Mesurer les émissions de scope 3 

Les organisations maîtrisent généralement bien leurs émissions de scope 1 et 2. Celles-ci sont relativement faciles à mesurer directement, fournissant aux organisations des données exploitables qui indiquent où et pourquoi les émissions se produisent, les efforts qui peuvent être faits pour chaque réduction ciblée et les effets mesurés de ces efforts. 

Le problème se pose avec le scope 3, qui représente environ 90 % de l’empreinte carbone totale d’une organisation moyenne. Les organisations ne peuvent souvent pas mesurer directement son impact, car celui-ci se produit tout au long de leur chaîne de valeur et échappe à leur contrôle direct. Pour contourner ce problème, de nombreuses organisations estiment le champ 3 à l’aide des données disponibles sur leurs dépenses et des facteurs d’émission EEIO (Environmental Extended Input-Output). Il s’agit essentiellement d’appliquer un facteur carbone standard spécifique au secteur (par exemple, agriculture, industrie manufacturière, banque) aux dépenses d’une organisation dans ce secteur. Par exemple, si une entreprise dépense 1 million d’euros par an en produits manufacturés, elle multiplie ce chiffre par le facteur carbone standard EEIO pour la fabrication (#.## kgCO2e/€). 

Utilisation des facteurs d’émission EEIO 

L’utilisation des données EEIO pour estimer l’empreinte carbone d’une organisation est utile pour avoir une première idée des domaines dans lesquels les impacts du scope 3 sont les plus importants et sur lesquels les efforts de réduction doivent se concentrer, mais elle ne permet pas d’évaluer ou de mesurer les efforts de réduction. En effet, les estimations EEIO ne tiennent compte que des variations des dépenses ; elles ne permettent pas de mesurer ou d’évaluer les efforts réels de réduction des émissions sur le terrain au-delà de la réduction des dépenses. Comme le dit le vieil adage, « on ne peut pas gérer ce qu’on ne peut pas mesurer ». Ainsi, alors que les organisations se fixent pour objectif d’atteindre leurs objectifs de zéro émission nette, la priorité absolue doit être de passer à des données de portée 3 de meilleure qualité qui, à l’instar des données de portée 1 et 2, montrent où et pourquoi les impacts se produisent. Ce n’est qu’alors qu’elles seront en mesure d’élaborer des stratégies de réduction efficaces qui peuvent être mesurées et suivies. 

Quelle est donc la solution à ce problème de données de scope 3 ? 

Collecte de données de scope 3 

Pour résoudre le problème des données de scope 3, les organisations doivent aller au-delà des sources de données secondaires et obtenir directement de leurs fournisseurs les données relatives aux émissions et/ou à l’empreinte carbone de leur organisation, ainsi que les prévisions de réduction pour les produits et services qu’ils fournissent. Cela peut sembler simple, mais les implications sont énormes. Cela signifie transformer la manière dont les organisations clientes et leurs fournisseurs interagissent et placer la responsabilité carbone au cœur de leur relation. 

La mise en œuvre d’une stratégie d’engagement des fournisseurs bien équilibrée est souvent essentielle pour aider à établir et à renforcer la relation entre les organisations et leurs fournisseurs. Bien que cela puisse sembler demander un effort supplémentaire, les avantages sont tout aussi considérables, tant pour les fournisseurs que pour leurs clients et le climat. 

Que signifie la responsabilité carbone de la chaîne de valeur pour les organisations clientes ? 

Le passage aux données opérationnelles et au niveau des produits des fournisseurs pour le scope 3 ne fera rien de moins que révolutionner la capacité d’une organisation à atteindre son objectif de zéro émission nette, lui permettant de voir pour la première fois : 

  • Quels sont leurs impacts scope 3 ; où et pourquoi ils se produisent 
  • Comment les changements dans leurs achats et/ou la conception de leurs produits/services pourraient affecter les réductions scope 3 
  • Les réductions que leurs fournisseurs peuvent réaliser et les domaines dans lesquels leur soutien pourrait être nécessaire 
  • Comment les plans de réduction cumulatifs des fournisseurs contribuent à leur objectif de zéro émission nette et, par extension, ce qui doit être fait de plus 
  • Si les prévisions de réduction des fournisseurs sont finalement réalisées (grâce à la mise à jour des empreintes carbone) 
  • Comment la durabilité des fournisseurs/clients et les progrès vers le zéro émission nette créent une boucle de rétroaction positive pour les organisations 

Grâce à cette mine d’informations exploitables, une organisation disposera de ce dont elle a besoin pour élaborer une stratégie efficace et évolutive de zéro émission nette, qu’elle pourra réviser afin de combler les lacunes qui apparaissent et, en fin de compte, atteindre son objectif de zéro émission nette. Il n’est donc pas étonnant qu’un nombre croissant d’organisations, du secteur automobile à celui des soins de santé en passant par les supermarchés, commencent à effectuer la transition vers les données de scope 3. 

Comment calculer plus précisément les émissions de scope 3 

Pour passer à des émissions de scope 3 plus précises, les organisations doivent : 

Indiquez à votre fournisseur ce dont vous avez besoin – Fournissez à vos fournisseurs des indications claires sur les données relatives à l’empreinte carbone (y compris la méthodologie à suivre pour garantir la cohérence, la transparence et la comparabilité) que vous souhaitez qu’ils fournissent, ainsi que l’ampleur des réductions attribuables aux mesures qu’ils doivent viser lorsqu’ils élaborent leurs plans de réduction de l’empreinte carbone. Cela vous aidera à définir les indicateurs clés de performance (KPI) de votre organisation. 

Mettre en place un système de collecte et de reporting des données des fournisseurs – Tel que Anthesis Intelligence, qui permet aux fournisseurs de fournir facilement leurs données sur l’entreprise, les émissions opérationnelles, l’empreinte carbone et les prévisions de réduction. Il est essentiel de choisir un outil qui compile automatiquement ces données dans un rapport Scope 3 consultable, ce qui vous évitera de vous noyer dans les e-mails et d’essayer de donner un sens à divers fichiers Excel. 

Soutenez vos fournisseurs – Votre organisation ne peut atteindre son objectif de zéro émission nette sans que vos fournisseurs n’investissent réellement dans la mesure et la réduction de leur propre impact. Pour garantir leur succès, réfléchissez à la manière dont vous pouvez les aider. Cela peut inclure : 

  1. Fournir à vos fournisseurs une formation et un développement des capacités adaptés et ciblés afin de les accompagner dans leur transition climatique et de vous assurer qu’ils comprennent parfaitement les exigences actuelles et futures de votre entreprise.
  2. Leur fournir une liste préapprouvée de prestataires spécialisés dans la comptabilisation des gaz à effet de serre et l’empreinte carbone qui comprennent vos exigences, afin qu’ils n’aient pas à passer du temps à chercher et qu’ils obtiennent les résultats dont ils ont besoin. 
  3. Cofinancer l’empreinte carbone de leurs produits, en particulier pour les petits fournisseurs qui n’ont peut-être pas les moyens de la financer. 
  4. Investir dans leur stratégie de réduction, en particulier lorsque cela implique des investissements importants. Après tout, l’argent que vous avez mis de côté pour atteindre la neutralité carbone est mieux dépensé là où il aura le plus d’impact, que ce soit dans vos opérations (scopes 1 et 2) ou dans votre chaîne d’approvisionnement (scope 3). 

Adoptez une tarification interne du carbone – Assurez-vous d’allouer efficacement vos ressources et d’obtenir le meilleur rendement possible pour votre investissement. 

Que signifie la responsabilité carbone du scope 3 pour les fournisseurs B2B ? 

Pour les fournisseurs, la responsabilité carbone de la chaîne de valeur signifie aider vos clients à atteindre leur objectif de zéro émission nette et réduire votre impact environnemental dans le processus. De nombreuses entreprises B2B ont déjà reçu une demande d’informations sur leur empreinte carbone de la part de leurs clients, et pour celles qui ne l’ont pas encore reçu, ce n’est qu’une question de temps. Alors pourquoi attendre ? En quelques étapes seulement, vous pouvez commencer à fournir à vos clients existants un service à valeur ajoutée en matière de responsabilité carbone et commencer à gagner de nouveaux clients au détriment de vos concurrents qui traînent les pieds : 

  • Connaissez les engagements climatiques de vos clients – Les bonnes entreprises doivent toujours savoir ce dont leurs clients ont besoin et quelles sont leurs priorités, mais très peu d’entreprises B2B savent si leurs clients principaux et cibles se sont fixé des objectifs de neutralité carbone. En effectuant une analyse rapide du paysage pour connaître leurs engagements, vous pouvez découvrir des priorités ou des points de données utiles qui vous aideront à vous démarquer en tant que fournisseur de choix à long terme. 
  • Évaluez l’empreinte carbone de vos produits et/ou services – Si vous disposez d’un portefeuille important et que vous ne savez pas par où commencer, utilisez les résultats de votre analyse du contexte de vos clients principaux et cibles pour donner la priorité aux produits que ces clients ayant des objectifs climatiques achètent le plus. Vous pouvez rationaliser le processus en vous concentrant également sur les produits/services qui partagent des caractéristiques communes en termes de cycle de vie (par exemple, ils contiennent les mêmes matériaux ou composants ou sont fabriqués dans la même usine). Recherchez le bon équilibre entre analyse détaillée et évolutivité, mais n’oubliez pas que plus votre empreinte carbone est détaillée, plus vous serez en mesure d’identifier, de mettre en œuvre et de mesurer les efforts de réduction à l’avenir. Envisagez une vérification par un tiers pour vous assurer que les empreintes carbone calculées pour vos produits sont conformes aux normes et aux exigences comptables connues. 
  • Élaborez un plan de réduction de l’empreinte carbone de votre produit ou service – Celui-ci doit comprendre des mesures spécifiques, chacune avec une estimation de son impact, un calendrier de mise en œuvre et les coûts associés. 
  • Partagez votre empreinte carbone et votre plan de réduction avec vos clients actuels et potentiels. Veillez à expliquer à vos clients que vous avez entrepris cette démarche parce que vous vous engagez à réduire votre propre impact climatique et à soutenir leur transition vers la neutralité carbone, en leur fournissant régulièrement des données actualisées sur votre empreinte carbone et vos efforts de réduction. Vous pouvez également solliciter leur soutien pour la mise en œuvre de votre plan de réduction (par exemple, en cofinançant des projets d’investissement). Le fait de partager de manière proactive ces informations avec vos clients peut vous donner un avantage concurrentiel en démontrant votre maturité et votre ambition en matière de climat. 
  • Répartissez les émissions entre vos clients – La réalisation des activités ci-dessus vous fournit les bases nécessaires pour répartir avec précision vos émissions entre vos clients en fonction de ce qu’ils achètent chez vous. Cela vous permet de fournir chaque année des données clients précises et représentatives qui intègrent vos progrès en matière de neutralité carbone, traduisant ainsi efficacement vos réductions d’émissions à vos clients. 

À mesure que les organisations passent de la fixation d’objectifs de neutralité carbone à la réalisation de ces objectifs, elles ont inévitablement besoin de données et de plateformes de scope 3 qui permettent de mesurer les efforts de réduction tout au long de leur chaîne d’approvisionnement. La responsabilité carbone de la chaîne de valeur apparaît comme la solution à ce problème, transformant la relation client-fournisseur en plaçant la réduction des émissions de carbone au premier plan et en permettant des progrès grâce à la numérisation et à l’automatisation. Chez Anthesis, notre objectif est de permettre aux organisations de rationaliser la quantification des émissions de scope 3 afin qu’elles puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment, à savoir la réalisation de réductions pour atteindre leur objectif de zéro émission nette. 

La solution Anthesis Scope 3 

La solution Anthesis Scope 3 est unique en son genre, car elle fournit des outils numériques basés sur des services que les entreprises peuvent mettre en œuvre de manière stratégique pour les aider en fonction de leurs besoins. 

L’environnement numérique d’Anthesis a été développé par notre équipe d’experts en développement durable qui comprennent les défis uniques auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui. Notre modèle associe les consultants d’Anthesis, qui possèdent un large éventail de compétences techniques, sectorielles et thématiques allant de la comptabilisation des gaz à effet de serre, à l’engagement des fournisseurs, à l’analyse du cycle de vie, à la décarbonisation, à nos outils numériques de développement durable afin d’offrir une solution complète. Le parcours de chaque entreprise en matière de développement durable est unique. C’est pourquoi il est important de s’associer à un prestataire capable non seulement de vous accompagner et de répondre à vos besoins actuels, mais aussi de vous préparer pour l’avenir. Anthesis s’engage à guider ses clients dans leur parcours vers la performance en matière de développement durable, grâce à des solutions numériques et à l’expertise de ses spécialistes. 

Nous sommes le premier activateur scientifique au monde, axé sur les objectifs, le numérique et la science. Et nous accueillons toujours les demandes de renseignements et les partenariats pour apporter ensemble des changements positifs.

Contactez-nous

Contenu connexe