Redefiniendo la estrategia de sostenibilidad: enfocarse en lo que realmente importa
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A mitad de camino de la década decisiva
La década de 2020 es ampliamente considerada como la “década decisiva” para la acción en sostenibilidad. Muchas organizaciones establecieron sus estrategias y objetivos iniciales de sostenibilidad entre 2019 y 2021, con metas intermedias en 2025 y objetivos finales en 2030. Estas fechas no son arbitrarias, ya que 2030 está alineado con los objetivos climáticos globales, cambios regulatorios como la CSRD de la UE y una creciente demanda de acción medible por parte de inversores y consumidores.
Con 2025 en marcha, hemos entrado oficialmente en el año en el que empezarán a vencer las metas intermedias, lo que exige que las empresas reevalúen su progreso hacia los objetivos de sostenibilidad y las metas de Medio Ambiente, Sociales y de Gobernanza (ESG). A través de este proceso, muchas están descubriendo que no están en camino de alcanzar sus objetivos y necesitan recalibrar para garantizar que sus nuevas metas estén enfocadas, sean claras y, en última instancia, impactantes.
A lo largo de los años, las empresas han ampliado sus estrategias de sostenibilidad y los indicadores ESG que las acompañan para abarcar una lista cada vez mayor de temas materiales, incluyendo, entre otros, compromisos climáticos, derechos humanos y programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI), e iniciativas de diseño circular. Este enfoque integral ha sido eficaz para gestionar una amplia gama de impactos ambientales y sociales y garantizar que se atiendan los intereses de los grupos de interés.
A medida que cambian las prioridades organizacionales y los recursos se vuelven cada vez más limitados, impulsados por presiones económicas, cambios regulatorios y la necesidad de demostrar un retorno claro de la inversión, los equipos de sostenibilidad enfrentan un mayor escrutinio. Para responder a estos escrutinios, los equipos deben buscar enfoques que garanticen que las iniciativas de sostenibilidad sigan siendo viables e impactantes, incluso en un contexto de financiación limitada y crecientes exigencias.
En Anthesis, estamos viendo un cambio hacia una priorización más estratégica en la que las organizaciones se enfocan en los temas que generan los resultados empresariales y de sostenibilidad más significativos, mientras reducen de forma reflexiva la prioridad de otros. Esto no significa abandonar la responsabilidad o el cumplimiento, sino más bien centrar los recursos y la atención en las áreas donde pueden liderar, diferenciarse y crear valor real.
En lugar de dispersar esfuerzos en una extensa lista de compromisos, las empresas deberían centrarse en identificar y priorizar un menor número de iniciativas de sostenibilidad más impactantes, capaces de atraer mayores niveles de inversión, alineadas de forma única con el negocio y que, en última instancia, generen una creación de valor significativa.
Enfocarse en lo que realmente importa
Abordar estos imperativos estratégicos puede ayudar a eliminar el ruido, alinear tu estrategia de sostenibilidad y los esfuerzos ESG con lo que impulsa valor empresarial y social, y pasar de la intención al impacto.
1. Priorizar los esfuerzos en iniciativas de alto valor
Muchas empresas siguen rastreando e informando sobre una larga lista de temas ESG materiales sin una priorización clara en su estrategia de sostenibilidad, lo cual puede diluir su impacto y su mensaje general. Una priorización de los esfuerzos de sostenibilidad aclarará cuáles pueden generar más valor e impacto. En lugar de abordar cada tema material por separado, las organizaciones deben identificar áreas donde tengan tanto la ambición como la capacidad de liderar. Esto comienza con distinguir entre las iniciativas que son críticas para el éxito empresarial y garantizar el cumplimiento continuo con las regulaciones y expectativas de los grupos de interés.
2. Integrar la creación de valor en la estrategia empresarial
Muchos programas de sostenibilidad operan en paralelo a la estrategia empresarial, en lugar de ser un motor integrado del desempeño empresarial. Según la experiencia de Anthesis, los líderes en sostenibilidad vinculan claramente la sostenibilidad con la creación de valor, y aseguran que sus esfuerzos contribuyan directamente al crecimiento, ahorro de costes, mitigación de riesgos o diferenciación. El retorno financiero y la relevancia para las prioridades estratégicas del negocio se están convirtiendo en expectativas centrales para las principales inversiones en sostenibilidad.
3. Mejorar los indicadores de desempeño y la responsabilidad
Para que los esfuerzos de sostenibilidad generen un impacto significativo, deben estar respaldados por indicadores de alta calidad, informes transparentes y mecanismos sólidos de rendición de cuentas.
Muchas empresas aún sienten la presión de reportar una cantidad abrumadora de indicadores ESG, y pierden de vista los objetivos estratégicos de sostenibilidad que deberían respaldar, lo que a menudo lleva a una recopilación de datos que se convierte en un fin en sí mismo, en lugar de una herramienta para la toma de decisiones informada. Con demasiada frecuencia, los datos recopilados carecen de la consistencia y el rigor necesarios para ser realmente útiles para la toma de decisiones.
4. Hacer de la sostenibilidad parte de la identidad de la organización
Cualquier estrategia inevitablemente enfrentará obstáculos si está desconectada de la cultura y de la marca de tu organización; después de todo, son tus empleados quienes dan vida a estos objetivos. Para ganar impulso, los esfuerzos de sostenibilidad en particular deben ir más allá del cumplimiento y la gestión de riesgos. Deben avanzar hacia un pilar estratégico visible del posicionamiento a largo plazo de la organización.
Cambiar la percepción de la sostenibilidad de un aspecto deficitario a un generador de valor requiere integrarla en el corazón de la estrategia corporativa. Para muchas empresas líderes, la sostenibilidad está pasando de ser un eje aislado a un facilitador transversal que respalda los objetivos empresariales críticos. Al alinear la sostenibilidad con los valores, la identidad y la dirección estratégica de tu organización, se genera una mayor aceptación interna y una base para un impacto sostenido.
Reflexión final
Imagina a dos excursionistas preparándose para un viaje. El primero lleva muchos artículos en su mochila—útiles o no—lo que la hace pesada y difícil de cargar. En el camino, los obstáculos inesperados lo obligan a deshacerse de equipaje o ralentizarse. Mientras tanto, el segundo excursionista selecciona cuidadosamente unas pocas herramientas de alto valor alineadas con la ruta y las condiciones que hay por delante, cada artículo tiene un propósito vinculado directamente al éxito del viaje.
Al enfocarse en la profundidad sobre la amplitud, hacer seguimiento de su equipo e integrar perfectamente estos elementos esenciales en su identidad como aventurero experto, este segundo excursionista mantiene agilidad, resiliencia y, en última instancia, logra un progreso más significativo.
Ya seas una organización en etapas iniciales desarrollando tu primer programa de sostenibilidad o una organización madura que busca afinar su enfoque y maximizar el impacto, este enfoque puede ayudarte a lograr resultados significativos.
Las empresas que más avanzan en sostenibilidad no son las que abordan más temas, son las que toman decisiones deliberadas sobre dónde enfocarse y liderar. El futuro de la sostenibilidad estará definido por enfoques agudos, estratégicos e integrados en el negocio, más que por esfuerzos amplios y dispersos.
La pregunta no es solo si tu organización está abordando la sostenibilidad, sino si está enfocándose en sus esferas únicas de impacto e influencia que también generan valor para el negocio.
Cómo puede ayudar Anthesis
Anthesis colabora con empresas para refinar sus estrategias de sostenibilidad centrándose en lo que realmente impulsa el impacto y la creación de valor. Nuestra experiencia ayuda a las empresas a pasar de listas interminables de tareas ESG a la ejecución de estrategias de sostenibilidad de alto impacto alineadas con las prioridades empresariales.
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