Los ESRS ya son definitivos: es el momento de pasar a la acción

De la incertidumbre regulatoria a la acción empresarial y la creación de valor

23 Septiembre 2026

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Durante los últimos dos años, las organizaciones han tenido que desenvolverse en un entorno de incertidumbre respecto al futuro de la información sobre sostenibilidad en Europa. Los plazos de reporte se han modificado, los requisitos se han revisado y gran parte de la atención ha seguido centrada en lo que aún podía cambiar.

Ese periodo ha terminado. Con la aprobación definitiva de los Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad (ESRS) revisados, las organizaciones disponen ahora de entre 12 y 18 meses para pasar de la incertidumbre regulatoria a la acción empresarial.

Los estándares finales aportan certidumbre regulatoria y ofrecen una oportunidad clave para entender los ESRS como algo más que un mero ejercicio de cumplimiento normativo. La cuestión ya no es cómo serán las reglas, sino cómo las organizaciones utilizarán este tiempo para identificar y comprender sus impactos, riesgos y oportunidades más significativos, reforzar su resiliencia, priorizar inversiones, mejorar la toma de decisiones e identificar nuevas oportunidades de crecimiento.

Para muchas empresas, la preparación seguirá considerándose principalmente un requisito de reporte. Sin embargo, las organizaciones que más valor están obteniendo de la información sobre sostenibilidad están utilizando este proceso para centrarse en los asuntos que realmente importan y conectar la divulgación de información con una mejor toma de decisiones empresariales.

El marco definitivo ayuda a las organizaciones a comprender las cuestiones de sostenibilidad que pueden influir en su desempeño futuro.

La oportunidad consiste ahora en aprovechar esta claridad para prepararse de forma estratégica.

Aplicar los estándares: centrarse en lo que realmente importa

Los ESRS siguen basándose en el principio de doble materialidad. Esto requiere que las organizaciones evalúen tanto sus impactos sobre las personas y el medio ambiente como los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que afectan al negocio, mediante un Análisis de Doble Materialidad (DMA, por sus siglas en inglés) realizado conforme a la metodología establecida en el ESRS 1 (Requisitos Generales).

Si se aplica correctamente, este proceso puede ayudar a responder preguntas críticas para el negocio:

  • ¿Dónde se encuentran los riesgos y oportunidades más significativos a lo largo de la cadena de valor?
  • ¿Qué cuestiones podrían afectar al crecimiento y la rentabilidad futuros?
  • ¿Dónde está la organización más expuesta a interrupciones o cambios significativos?
  • ¿Hasta qué punto es resiliente el modelo de negocio?
  • ¿Qué información necesita el equipo directivo para tomar mejores decisiones?

Es aquí donde la información sobre sostenibilidad conecta directamente con el desempeño empresarial y permite identificar oportunidades para reforzar la resiliencia, mejorar la eficiencia operativa, orientar las inversiones y apoyar la innovación.

Los ESRS revisados pueden simplificar determinados requisitos de reporte, pero no reducen la importancia estratégica de este trabajo. Al contrario, ofrecen una vía más clara para centrar los esfuerzos allí donde pueden generar un mayor valor.

“Las organizaciones que combinan un análisis de doble materialidad riguroso con una adecuada alineación con los ESRS revisados pueden convertir el cumplimiento normativo en una ventaja competitiva, concentrando recursos en las iniciativas que impulsan la resiliencia, el desempeño y la creación de valor a largo plazo“
Margaux Costas, Director

¿Qué ha cambiado?

La buena noticia es que los estándares finales refuerzan esta evolución, reduciendo la complejidad del reporte y dirigiendo los esfuerzos hacia las cuestiones que más influyen en el desempeño empresarial.

Los cambios clave incluyen:

  • Nuevo enfoque descendente (top-down) para determinar la materialidad de los temas, acompañado de orientaciones adicionales sobre cómo las acciones existentes de prevención, mitigación y reparación influyen en el análisis.
  • Mayor dependencia del juicio profesional y de la evaluación cualitativa en aquellos casos en los que la materialidad o inmaterialidad resulten evidentes.
  • Sin exigir un análisis exhaustivo de toda la cadena de valor, lo que permite a las empresas centrarse en las áreas donde es más probable que se produzcan impactos significativos.
  • Reducción significativa de los requisitos de información, con una disminución aproximada del 61 % de los puntos de datos obligatorios y la eliminación de todos los voluntarios.
  • Mayor interoperabilidad con las Normas IFRS de Divulgación sobre Sostenibilidad y con el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol).
  • Mayor énfasis en la materialidad de la información, de modo que las empresas puedan centrarse en aquella que resulte verdaderamente útil para la toma de decisiones de inversores y otros grupos de interés, en lugar de aplicar una evaluación compleja punto por punto.
  • Estructura más clara de los requisitos de información.
  • Mayor flexibilidad en la presentación de la información, incluyendo anexos y referencias cruzadas para reducir duplicidades.
  • Eliminación de determinados requisitos ampliados de información relacionados con adquisiciones, empresas conjuntas e inversiones en capital.

El objetivo es claro: que las organizaciones pongan el foco en aquello que realmente importa.

Convertir la preparación para los ESRS en valor empresarial

La mayoría de las grandes empresas europeas ya han realizado un análisis de doble materialidad, evaluado su grado de preparación frente a los ESRS originales y, en muchos casos, iniciado la identificación de los puntos de datos requeridos. Sin embargo, ahora que los ESRS ya son definitivos e incorporan cambios relevantes, y dado que probablemente haya transcurrido más de un año desde la realización de esos trabajos, este es un momento idóneo para revisarlos desde una perspectiva de creación de valor.

Para elaborar un informe útil y riguroso, y obtener el máximo valor del proceso, las organizaciones deberían comenzar desde ahora las siguientes fases:

  • Definición del perímetro regulatorio: confirmar la aplicabilidad de la Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés) y del Reglamento de Taxonomía de la UE, así como definir la estrategia de reporte, incluyendo perímetros y opciones de consolidación.
  • Análisis de doble materialidad: revisar los procesos y resultados existentes a la luz de los ESRS revisados, asegurando su alineación con los impactos, riesgos y oportunidades actuales del negocio e identificando los temas con mayor potencial para generar valor de forma medible y duradera.
  • Análisis de brechas y evaluación del grado de preparación: contrastar los análisis existentes con los ESRS revisados para comprender el nivel de madurez de la organización, identificar las principales áreas de mejora y determinar dónde conviene concentrar los esfuerzos para generar un mayor impacto.
  • Gobernanza de datos: evaluar la disponibilidad de datos, las metodologías de cálculo de KPI, los mecanismos de gobernanza y la capacidad de reporte frente a los requisitos revisados de los ESRS, los puntos de datos aplicables y los requisitos de aseguramiento; además, aprovechar esta oportunidad para construir procesos eficientes y consistentes que generen información útil para la toma de decisiones más allá de las obligaciones de reporte.
  • Implementación de políticas y procesos: abordar las brechas identificadas, reforzar la gobernanza e integrar las consideraciones de sostenibilidad en la planificación estratégica, la toma de decisiones y la gestión del desempeño.
  • Estrategia de reporte: definir qué información reportar, cuándo hacerlo y cómo comunicarla de forma que se garantice el cumplimiento normativo y, al mismo tiempo, se proporcione información de valor a los grupos de interés internos y externos.

Estos pasos deben permitir aprovechar al máximo las simplificaciones disponibles, garantizando al mismo tiempo una presentación sólida y equilibrada de la información. Entre las acciones prácticas destacan la recopilación de datos, la realización de ejercicios piloto de reporte, la validación del desarrollo de contenidos en función de la madurez de los datos y los procesos, la preparación para el aseguramiento y la redacción y diseño del informe.

“Uno de los mayores errores que observamos es pensar que la simplificación significa que la preparación puede esperar. La mayoría de los desafíos de implementación no derivan de los requisitos de divulgación, sino de cuestiones relacionadas con la gobernanza, la asignación de responsabilidades y la disponibilidad de datos. Y esos desafíos siguen ahí.”“
Chris Shaw, Technical Director

Por qué es importante: convertir el cumplimiento en una ventaja competitiva.

La próxima gran ventaja competitiva marcará la diferencia entre las organizaciones que consideran los ESRS únicamente una obligación de cumplimiento y aquellas que los utilizan para mejorar la identificación de riesgos, la asignación de capital, la priorización de inversiones y el fortalecimiento de su resiliencia.

Para aprovechar ese valor oculto no basta con contar con experiencia en reporting. Es necesario conectar sostenibilidad, finanzas, riesgos, operaciones y comunicación en toda la organización.

Anthesis reúne:

  • Apoyo integral que abarca desde la definición del perímetro regulatorio, la evaluación del grado de preparación y la doble materialidad hasta el reporting, la planificación de acciones y su puesta en marcha.
  • Más de 1.300 especialistas en sostenibilidad con experiencia en clima, descarbonización, naturaleza, derechos humanos, cadenas de suministro y finanzas sostenibles, capaces de aportar recomendaciones prácticas adaptadas a los riesgos y oportunidades específicos de cada organización.
  • Un enfoque orientado a la creación de valor que ayuda a las organizaciones a identificar aquellas prioridades de sostenibilidad que generan mayores beneficios tanto para el negocio como para sus grupos de interés, reforzando así el argumento para la inversión y la acción.
  • Experiencia práctica en implementación que va más allá de la divulgación de información y contribuye a impulsar la transformación empresarial.
  • Independencia frente a las limitaciones derivadas de servicios de auditoría, lo que permite ofrecer apoyo práctico durante todo el proceso.
  • Especialistas internos en comunicación y reporting que favorecen el compromiso y la implicación de los grupos de interés, ayudan a comunicar el valor empresarial de actuar y maximizan el valor generado durante todo el proceso de reporte.

Más allá de la elaboración de informes alineados con la normativa, Anthesis ayuda a las organizaciones a convertir la información sobre sostenibilidad en una ventaja competitiva. El objetivo es transformar ese conocimiento en mejores decisiones, una mayor capacidad de anticipación ante los riesgos, nuevas oportunidades de crecimiento y valor a largo plazo.

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