Este fue el punto de partida del Activator Meeting que celebramos recientemente en Madrid, con representantes del sector fundacional.
28 Abril 2026
El sector fundacional español cuenta con más de 10.500 fundaciones activas, genera empleo para 589.000 personas y su impacto económico equivale al 2,4% del PIB. 1 A pesar de estas cifras, las fundaciones privadas enfrentan hoy un reto que va más allá de los recursos o la actividad: cómo generar confianza e impacto social con credibilidad en un contexto de mayor escrutinio, polarización y desconfianza hacia los discursos corporativos.
Este fue el punto de partida del Activator Meeting que celebramos recientemente en Madrid, con representantes de Fundación “la Caixa”, Fundación ProFuturo, Fundación Acciona, CODESPA, Fundació Ordesa, SACYR, Sage, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Asociación Española de Fundaciones.
La presión sobre el sector no es solo externa — es también colectiva. Como señaló Alicia Piñar, Responsable de Relaciones Institucionales y Asuntos Públicos de la AEF, durante el encuentro:
“Hay más lupa encima del sector fundacional que en otros sectores y nos afectamos mutuamente. Si algo explota en una fundación concreta, cae también la confianza del sector.”
Muchas fundaciones desarrollan proyectos valiosos, movilizan recursos y colaboran con entidades sociales. Sin embargo, ese esfuerzo no siempre se traduce en reconocimiento, confianza o relevancia pública. Las iniciativas se acumulan, pero no siempre responden a una estrategia coherente ni a las prioridades que hoy preocupan a la ciudadanía.2
- ‘Filantropía de la confianza: más allá del apoyo monetario’, Asociación Española de Fundaciones (AEF), 2025.
- ‘Causas que importan’ España. 500 entrevistas a nivel nacional con personas entre 18-65 años. Anthesis, 2025.
A esta dificultad se suma una exigencia creciente: la sociedad ya no acepta buenas intenciones ni listados de actividades. Se espera claridad sobre qué problemas se abordan, por qué se priorizan y qué cambios reales se están generando en las personas, las comunidades o los ecosistemas.
El verdadero punto de inflexión llega cuando una fundación deja de preguntarse cuánto hace y empieza a preguntarse qué cambia gracias a lo que hace.
Para las fundaciones corporativas, la relación con la empresa matriz puede ser una fuente de tensión si no se gestiona adecuadamente. La alineación estratégica aporta coherencia y sinergias, pero también genera interrogantes externos sobre dónde acaba el valor social y dónde empieza el interés comercial.
Estas tensiones no se resuelven ocultándolas — se gestionan con mandato bien definido, medición rigurosa y transparencia sobre los límites. Cuando una fundación sabe con precisión cuál es su rol y puede defenderlo públicamente, su credibilidad se fortalece y su contribución social se vuelve más legítima.
Durante años, muchas fundaciones han operado desde una lógica acumulativa: más proyectos, más beneficiarios, más acciones visibles. Sin embargo, el volumen de actividad no es un indicador de transformación: una fundación puede crecer en proyectos y beneficiarios sin avanzar en la resolución del problema que justifica su existencia. Este enfoque puede diluir el propósito, dispersar recursos y dificultar la medición del impacto real.
Amplificar el impacto no significa crecer sin dirección. Significa ganar foco, profundidad y capacidad de transformación: clarificar el propósito, identificar los retos donde la fundación puede aportar un valor diferencial y comprometerse con intervenciones que aborden las causas estructurales de los problemas, no solo sus síntomas visibles.
La medición es uno de los grandes desafíos para las fundaciones privadas. Medir actividad es sencillo. Medir impacto real no lo es tanto — pero es una condición fundamental para aprender, ajustar las iniciativas de actuación y comunicar con credibilidad. Sin un marco sólido de medición, la fundación toma decisiones basadas en intuición y comunica basándose en intención.
La medición del impacto no es solo una obligación externa de rendición de cuentas. Es una herramienta interna de mejora continua: permite comprobar si las intervenciones producen cambios reales, corregir el rumbo cuando los resultados no son los esperados y construir una evidencia sólida que vaya más allá del recuento de acciones, proyectos o participantes.
En un entorno marcado por el miedo al purpose washing, muchas organizaciones optan por bajar el perfil. El problema es que el silencio no es una posición neutral: invisibiliza el impacto positivo, dificulta la movilización de aliados y limita la capacidad de liderar cambios estructurales.
Comunicar impacto con credibilidad no significa exagerar logros. Significa explicar con honestidad qué se está intentando cambiar, qué se ha conseguido y qué se ha aprendido en el camino. Las narrativas más sólidas no son las más épicas; son las más honestas, las más humanas y las más respaldadas por evidencia.
Del debate surgieron seis principios clave que resumen bien el reto colectivo del sector:
Clarificar el propósito, enfocar la estrategia, medir el impacto y comunicar con rigor son procesos que requieren acompañamiento experto y un conocimiento profundo de las tensiones propias del sector fundacional.
En Anthesis trabajamos junto a fundaciones corporativas que quieren dar un salto cualitativo en su impacto social ayudándoles a pasar de la intención a la evidencia, y de la actividad a la transformación real.
Si quieres explorar cómo podemos acompañarte en este proceso, estaremos encantados de continuar la conversación.
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