Tendencias en sostenibilidad para 2026
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Contenidos
- La IA y digitalización
- Modelos circulares
- Transparencia y honestidad
- La cadena de suministro
- Transición energética
- Cultura corporativa
- Otras tendencias
- Cómo puede ayudar Anthesis
- Contáctanos
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El 2026 se perfila como un año decisivo para la transformación empresarial. En un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la presión regulatoria, la aceleración tecnológica y la urgencia climática, las organizaciones que quieran mantenerse competitivas deberán ir más allá del cumplimiento normativo y apostar por una sostenibilidad integrada en su estrategia de negocio.
La innovación tecnológica, la transparencia y la resiliencia de los modelos operativos serán factores diferenciales. En este escenario, la sostenibilidad deja de ser un elemento accesorio para convertirse en una palanca clave de creación de valor, gestión de riesgos y ventaja competitiva. Estas son algunas de las principales tendencias que marcarán la agenda empresarial en sostenibilidad en 2026.
La IA y digitalización
La Inteligencia Artificial y la digitalización están llamadas a transformar profundamente los procesos empresariales, incluidos aquellos vinculados a la sostenibilidad. Desde el reporting ESG y la recolección de datos, hasta la planificación estratégica, la gestión de riesgos o la toma de decisiones, las nuevas tecnologías permiten ganar eficiencia, precisión y trazabilidad.
En un entorno regulatorio cada vez más exigente y complejo, contar con sistemas digitales robustos ya no es opcional. La digitalización es una condición necesaria para avanzar al ritmo que exige el mercado y responder a las expectativas de inversores, clientes y reguladores.
Sin embargo, la “fiebre de la IA” no debe llevar a implantar soluciones sin una reflexión previa. No se trata de empezar la casa por el tejado, sino de identificar claramente qué procesos pueden beneficiarse de estas herramientas, cómo integrarlas en la operativa existente y qué medidas de seguridad y gobernanza de datos deben acompañarlas. Una adopción responsable y alineada con la estrategia de sostenibilidad será clave para maximizar su impacto positivo.
Modelos económicos más circulares y resilientes
Hablar de tendencias en sostenibilidad implica necesariamente hablar de circularidad. Aunque alcanzar un modelo totalmente circular sigue siendo un objetivo lejano para la mayoría de las empresas, esto no debe ser un freno para avanzar hacia modelos más circulares y resilientes.
La experiencia demuestra que los modelos de producción y consumo que incorporan principios de economía circular como el ecodiseño, la reutilización, la reparación o el uso eficiente de recursos, logran reducir significativamente residuos, costes y emisiones. Requieren menos materias primas, generan menos desperdicios y disminuyen la dependencia de recursos escasos.
A largo plazo, esta transición se traduce en procesos más robustos frente a riesgos económicos, ambientales y sociales, y en una mayor capacidad de adaptación ante disrupciones en los mercados o en las cadenas de suministro. En 2026, la circularidad seguirá consolidándose como una estrategia clave para fortalecer la resiliencia empresarial.
Transparencia y honestidad
La transparencia y la honestidad continúan siendo una de las grandes tendencias en sostenibilidad, y todo indica que su relevancia seguirá creciendo en 2026. Consumidores, inversores, personas trabajadoras y el propio mercado exigen cada vez más claridad sobre el impacto ambiental y social de la actividad empresarial.
El greenwashing ya no se tolera. Las organizaciones que exageran o maquillan su desempeño en sostenibilidad se enfrentan a riesgos reputacionales significativos. En cambio, ir con la verdad por delante, incluso cuando los resultados no son los ideales, refuerza la confianza, demuestra compromiso y credibilidad, y abre la puerta a una mejora continua.
Además, aunque el paquete Ómnibus haya relajado algunos requisitos normativos, la Unión Europea sigue presionando para que las empresas midan, reporten y gestionen su impacto ambiental y social. La transparencia no es solo una cuestión ética, sino también estratégica y regulatoria.
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Foco en la cadena de suministro
En 2026 se reforzará el papel crítico de la cadena de suministro en la transición hacia modelos empresariales más sostenibles. Sin la colaboración activa de proveedores, resulta prácticamente imposible lograr una transición climática eficaz y cumplir con los objetivos de descarbonización.
Esto es especialmente relevante en la gestión de las emisiones de alcance 3, que suelen representar la mayor parte de la huella de carbono de muchas organizaciones. Para aquellas empresas con cadenas de suministro amplias y complejas, abordar este reto será una de las principales prioridades.
Trabajar conjuntamente con proveedores, ofrecer formación, compartir buenas prácticas y acompañarles en su propia transición climática será esencial. Solo a través de una colaboración estrecha y a largo plazo se podrán alcanzar objetivos climáticos ambiciosos y creíbles.
Transición energética
La transición energética será uno de los grandes temas de 2026, especialmente en España. Tras un año marcado por fuertes fluctuaciones en el mercado energético y episodios de alta incertidumbre, la apuesta por las energías renovables se consolida como una realidad incuestionable.
Invertir en energías renovables y en eficiencia energética no solo reduce la huella ambiental, sino que aporta estabilidad de precios, mayor competitividad y una reducción de costes a largo plazo. En un contexto de volatilidad energética, la transición energética se convierte en una decisión estratégica que impacta directamente en la viabilidad y resiliencia del negocio.
Transformación de la cultura corporativa
La sostenibilidad no se puede impulsar únicamente desde la estrategia o la dirección: requiere una transformación profunda de la cultura corporativa. Esta tendencia, que lleva ganando fuerza en los últimos años, seguirá siendo clave en 2026.
Alcanzar los objetivos de sostenibilidad depende en gran medida del compromiso de las personas trabajadoras. Una plantilla que entiende el propósito de la organización, que conoce la estrategia de sostenibilidad y que se siente parte activa del cambio puede convertirse en una de las palancas más poderosas para acelerar la transformación.
Invertir en formación, comunicación interna y liderazgo alineado con los valores de sostenibilidad será fundamental para convertir la estrategia en acción real.
Otras tendencias a tener en cuenta:
Más allá de las grandes líneas de transformación, existen una serie de tendencias transversales que, sin ser nuevas, cobrarán aún más relevancia en 2026 y condicionarán la forma en que las empresas abordan la sostenibilidad.
Colaboración público-privada
La magnitud de los retos ambientales y sociales actuales hace inviable abordarlos desde una única esfera. En 2026, la colaboración público-privada seguirá consolidándose como una palanca clave para acelerar la transición hacia una economía más sostenible.
Estas alianzas permiten movilizar inversión, escalar soluciones innovadoras y generar marcos regulatorios y operativos más eficaces. Para las empresas, colaborar con administraciones públicas, centros de investigación y otros actores clave no solo facilita el cumplimiento de objetivos climáticos y sociales, sino que también abre oportunidades de innovación, posicionamiento y liderazgo sectorial.
Iniciativas sectoriales y enfoques colaborativos
Cada vez más, los retos en sostenibilidad se abordan desde una perspectiva sectorial. Iniciativas colectivas dentro de un mismo sector permiten compartir conocimiento, establecer estándares comunes y generar impactos que serían difíciles de lograr de forma individual.
En 2026, las iniciativas sectoriales seguirán ganando peso, especialmente en ámbitos como la descarbonización, la trazabilidad de las cadenas de suministro o la mejora de las condiciones sociales. Participar activamente en estos espacios no solo ayuda a avanzar más rápido, sino que refuerza la credibilidad y la coherencia de las estrategias de sostenibilidad de las empresas.
Anthesis Farma Forum
Una iniciativa para impulsar la sostenibilidad en la cadena de suministro farmacéutica
Conscientes de los retos que enfrenta la industria farmacéutica para integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en toda su cadena de suministro, desde Anthesis hemos lanzado el Anthesis Farma Forum, un espacio de co-creación y encuentro entre empresas del sector para compartir experiencias, retos y buenas prácticas.
¿Cómo puede ayudar Anthesis?
Las tendencias en sostenibilidad que marcarán 2026 plantean tanto retos como oportunidades para las organizaciones. La digitalización y la IA, la circularidad, la transparencia, la gestión de la cadena de suministro, la transición energética o la transformación cultural requieren un enfoque integral, coherente y alineado con la estrategia de negocio.
En Anthesis acompañamos a las organizaciones a transformar estas tendencias en acciones concretas y medibles. Desde la definición de estrategias de sostenibilidad y ESG, hasta la implementación de hojas de ruta climáticas, la mejora del reporting, el impulso de modelos circulares o la implicación de la cadena de valor y de los equipos internos. Nuestro enfoque combina rigor técnico, visión estratégica y conocimiento sectorial para generar impacto real y duradero.
Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos de sostenibilidad.
